近日，松下电器(中国)有限公司副董事长张仲文(以下简称“张”)在接受本报记者(以下简称“记”)专访时明确表示，中国会成为松下的战略发动机并带动周边国家包括东南亚的发展。松下希望通过“现地化”、“集约化”和“协作化”进一步增强中国松下集团的综合实力。

　　记：松下在中国市场这两年的战略如何？

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　　张：松下在中国的事业，在管理学上是矩阵式管理的模式，就是纵横关系。松下因为是20多万人、产品门类非常多的情况下，原来推行是事业部制，事业为主轴，现在事业部变成分社制了，很多事业部调整之后合并，有14个事业领域，这14个事业领域，以前是国内是国内，国外是国外，现在只要是一个事业领域不分本土和海外。松下战略的改变首先是源于企业文化的变化，入乡随俗是松下在中国战略转型的核心思想，也就是“本土化”使松下在所有外资都虎视眈眈的中国市场尝到了甜头。

　　记：松下目前在中国的销售情况如何？

　　张：从1987年在北京设立显像管有限公司起，松下公司目前几乎伸向了中国所有的家电生产领域，在中国的投资额达7.5亿美元，拥有43家独资、合资企业。2004年是生产目标500亿，2005年生产目标是700亿，2006年的销售额目标是700亿。松下在中国盈利主要在中低端产品，主推的也是中低端。

　　这并不代表松下放弃了高端产品或说松下高端做得不好，而是一个市场主流问题。因为松下电器在中国发展战略十分明确，即通过本地化、集约化和合作化的“三化”达到快速经营，降低成本，实现中国作为世界生产基地和巨大消费市场的目标。这也是为了加快实现2005年松下电器700亿元的销售额。

　　记：松下在中国市场有何目标侧重点？

　　张：都重视，家电、手机都做得很好，当然，今年会主推刻录DVD，想把这块做起来。今年会主推数码产品，力争数码市场霸主，将会把数码商品与DVD刻录机组成系统化的一个方案与对手抗衡，把松下建设成为世界最大DVD整机、零部件制造和向世界出口的工厂。最近还在上海跟上广电合作生产PDP。

　　记：这两项合作显然中方都是没有掌握核心技术，坦率地说这核心技术是否中方和日方差距越拉越大？

　　张：不管在上海建立PDP，还是在北京建立显像管厂，作为松下来讲，它核心技术一定要转让到现地的企业，比如PDP原来是后道组装开始，可是核心在前端屏，屏就是核心技术。就和你会组装电视机生产不了显像管一样，这个技术说实在是转让到中日双方合资企业的企业里面来的。(本报记者 王林琳)