夏新的标竿企业最主要是亚洲的“双S”——索尼和三星，而最明显的标志则是夏新的产品线越来越像“双S”

　　本报记者 熊川

　　在3C融合的大趋势下，夏新和国内不少家电企业一样，把目标瞄准了先行一步的亚

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洲“双S”——索尼和三星：产品线越来越宽，开始注重某些局部的创新，而中国特殊的市场，也为他们提供了更多的路径选择。

　　在3C融合的大趋势中，夏新既不是3C融合的第一个倡导者，也不会是最后一个。夏新的标竿企业最主要是亚洲的“双S”——索尼和三星，而最明显的标志，则是夏新的产品线越来越像“双S”。

　　三星在3C领域进入时间都相当长，特别是近几年提出了“数字世界”的概念，全面融合其在3C领域的产品，产品线包括：家电、电脑、消费类电子等3C产品的大多数领域。在中国市场上，电视、电脑、数码相机、音乐播放器等产品早已全面开花。

　　相比之下，夏新正在不断进行这种产品边界的扩张。目前，夏新的产品结构主要还是以通讯产品为主，在整个夏新电子2003年前三季度53亿元的销售收入中，手机业务的销售收入达到了44亿元，而家电、IT这两个领域，夏新还有巨大的想像空间。

　　不管是索尼还是三星，它们都在设计上不断推陈出新，注意在功能、外形、结构等方面进行创新，满足消费者的需求，创新成了这些企业的明显标志之一。与此相比，夏新采取了向“次核心领域”靠拢的创新战略。

　　国衡管理咨询公司首席顾问曹麟泠认为，这种“次核心”领域的创新，主要针对结构设计、外观设计，是针对中国市场用户需求的创新，其前提是与市场需求紧密结合，“这可能不是处理器级别的核心创新，但它正是索尼、三星、诺基亚、佳能等极为成功的消费电子产品企业的创新模式”，这种创新与索尼、三星、诺基亚等消费电子和通讯产品巨头早期的创新是非常类似的。

　　而易观咨询董事兼总经理杨彬则告诉《财经时报》，创新可以分为几种，技术创新、产品创新、功能创新。索尼、三星面对的是全球市场，它们是相关行业的主要领导者，其创新更多地是推动整个行业在全球范围的技术创新和产品创新。而以夏新为代表的国内公司，其市场主体在国内，其创新首先是以产品本土化为主的产品创新和功能创新。

　　□链接访谈

　　《财经时报》：夏新和索尼、三星在产品线上是否已比较接近？

　　杨彬：从覆盖范围上比较，几家公司比较一致，基本都覆盖家电、通讯、数码影像、视频音频、IT及其周边产品。但从夏新的产品线看，虽然覆盖广泛，但与三星、索尼比，在某一具体产品线上看还不够深。

　　《财经时报》：夏新的创新和索尼、三星的创新有什么异同？

　　杨彬：企业的创新要放在市场的整体环境下来研究。创新可以分为几种，技术创新、产品创新、功能创新。索尼、三星面对的是全球市场，他们是相关行业的主要领导者，其创新更多地是推动整个行业在全球范围的技术创新和产品创新。

　　而以夏新为代表的国内公司，其市场主体在国内，创新首先是以产品本土化为主的产品创新和功能创新。对于核心技术的创新，国内公司还是以跟进为主，要成为世界范围内行业创新的领先者尚需时日。

　　《财经时报》：对索尼、三星的模仿是否主要体现在战略跟随角度？

　　杨彬：企业管理中的战略问题主要包括三个内容：是否要进入某个市场？以多大力度进入？如何建立长期竞争优势？一个大企业的战略制定，我认为会更多从自身实际出发，从企业的优势出发，从长期的战略目标出发。事实上，单纯的模仿是不可能，也是不现实的。

　　《财经时报》：你认为索尼、三星等巨头值得夏新借鉴更多的是什么？

　　杨彬：借鉴一定会有。比如对细分市场的充分挖掘，跨区域、跨平台、跨产品线的管理体系，全球市场的营销经验等。但要成为行业领先企业光借鉴是不太可能的，必须具备自己独特的竞争优势。

　　而在国内市场，夏新扩张主要是在类似／相似领域复制自己现有的成功经验或已经建立的竞争优势。企业的扩张，一是进入新的产品领域，另一是进入新的区域市场，不同的阶段，企业有不同的选择。

　　《财经时报》：夏新与索尼、三星最大的不同是什么？

　　杨彬：索尼、三星与夏新一个很大的不同是，夏新一开始就有一个广阔的国内市场，中国企业面临的市场选择与三星、索尼很不一样。这与原来三星、索尼诞生于小国，一开始就关注国际市场是有很大不同的。