本报记者 张筱梅

　　“LG将进一步加大在中国的投资，在中国，LG不是韩国的LG，而是中国的LG。”LG电子全球CEO金双秀日前在广州向媒体一再强调。

　　自去年上任以来，金双秀已经多次来过中国，却很少在中国媒体上露面。正因为此

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，金双秀的羊城之行引起了更多关注。究竟LG电子是怎样征服全球、站在全球电子行业前端的？LG电子在中国将会采取何种新战略？记者有幸近距离接触金双秀。

　　“我们必须拥有把握战机的能力”

　　“企业的CEO在公司起到的作用应该是为企业提出明确的蓝图，指出企业总体的发展方向，这是我们的责任，我们也必须拥有把握战机的能力。”在1997年末发生的亚洲金融危机中，金双秀不顾外界对白色家电前景持有怀疑态度，将金融危机作为增强产品竞争力的契机，通过开发高利润产品并实施市场攻略等措施，在国内外创造了新的收益。这使得业界对金双秀无不钦佩至极。

　　2000年以来，金双秀率领LG，连续3年将LG电子的空调业务做到了全球第一品牌，并借此优势，于2003年底开创了在世界41个国家市场占有率第一的记录。2002年底，LG微波炉的世界市场占有率达25%，荣登世界第一品牌宝座。

　　去年，金双秀被美国的专业经济周刊《商业周刊》评为2003年度“亚洲之星”，成为与中国国家主席胡锦涛等在内的25名亚洲地区政治、经济界风云人物齐名的人士。

　　“好的将军应该出身一线”

　　自从1969年加入LG电子，金双秀在LG集团已经工作了35个年头。

　　长年的“现场一线”工作经历，使金双秀清晰地认识到“现场一线”的重要性，直到今天，他还经常对下属说：“好的将军应该出身一线”。

　　现代企业面临的外部环境瞬息万变，如何提高整体企业的应对速度，使每个环节都能关注客户的需求，已成为企业制胜的关键。

　　20世纪80年代，LG电子为了克服因劳资纠纷引起的危机，进行了大刀阔斧的改革。改革的榜样就是参考丰田等日本企业的合理化改革模式。90年代中期，在引进通用电气等公司的6σ管理模式后，金双秀根据韩国国情，对企业本身进行有效调整，并将此发展为全方位整体经营改革，成功地克服了LG电子在经营环境中的一些困难因素。

　　1996年，LG电子引进了100PPM、革命性的6σ管理模式，这在韩国企业中尚属首次，金双秀功不可没。他指挥生产现场的经营改革，通过LG电子固有的经营改革方式———TDR(TearDown＆Redesign)模式，在企业内部推广和普及。金双秀强调重视基本原则的健全的思考方式，强调不惧任何困难的强有力的信念，成为LG电子改革工作的原动力，同时更被称为改革的先驱。

　　中国是最重要的市场

　　在经济全球化的今天，众多企业纷纷加强产业链上的合作，LG的合作策略又是什么呢？金双秀说，LG通过与世界优秀企业定期举行高端会晤，在研发、行销等方面发展了互惠互利的合作关系，强化了全球性合作伙伴。

　　LG在空调业务领域作为世界第一品牌，一直与松下公司保持着良好的合作关系。同时，LG电子与通用电气公司共同开发了利用光的新概念烹调工具———光波微波炉，并将此产品销往全球市场，双方的合作在业界被评为最成功的全球性合作伙伴关系。

　　金双秀强调，LG电子一直视中国为最重要的市场，任何一家企业只有在中国取得成功，才有可能在世界范围内取得成功。因此LG把大量资源投放在中国，把LG电子最尖端、最先进的科技与中国分享。

　　“LG电子的所有员工都是同一目标的奋斗者，我所做的一切只是为了我们能够早日实现‘一等LG’这一目标。离开了LG电子，我仅仅只是金双秀，因为———我的价值都在LG。”金双秀笑着说。