方正集团执行总裁李友作新战略说明

　　新浪科技讯 4月25日下午方正集团在北京长城饭店举办了“新形象、新战略、新业绩媒体说明会”，围绕方正集团新战略、新架构、新业绩，向社会公众清晣阐述方正集团技术、产业、战略发展的思路及前景，新浪科技进行了现场播报。图为方正集团执行总裁李友作介绍方正集团产业布局和业务整合。

　　下为讲话全文：

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　　李友：非常高兴有这样的机会和媒体和们见面。也非常感谢大家在过去几年来对方正的支持。

　　方正集团的产业发展方向主要是三大产业(IT、金融、传统行业)、四大集团的产业架构(方正产业控股集团、方正金融控股集团、方正软件控股集团、方正投资控股集团)。坚持以IT高科技产业为主，传统行业及金融行业为辅，坚持持续创新。

　　一、IT产业

　　IT产业目前占据整个集团销售收入的70%左右，这是我们专业化基础上的多元化的一个核心内容，是我们永远坚持以IT为核心的最主要的原因。

　　在IT这个产业方向，方正集团分两个业务方向发展：一是硬件业务，二是软件业务。

　　(一)硬件业务

　　方正集团在硬件业务上基本分如下三个产品系列：

　　1、PC为主的集成和终端产品

　　这方面的产品有PC机、服务器、数码相机、打印机、MP3、闪存等IT设备，这类产品的特点是量大利薄，没有核心技术，平均净利润在2%到3%。目前，在苏州正在建设亚洲最大的IT设备制造基地，年产600万台，产值250亿。

　　2、线路板

　　线路板市场非常大，全球线路板大概有30%在中国生产、中国销售，中国本土市场非常大，台湾做的东西大部分都卖到大陆。方正集团收购珠海多层线路板厂，非常符合我们产业架构的需要，能够与我们的产业链结合起来。预计两、三年内，将它做到30亿的销售收入。这个行业的特点是量小，但净利润高，大概在15%左右。方正集团在线路板领域的研发能力在IT企业里是名列前茅的，我们应该排到前三位。目前在国内的排名，从净利润来说，我们已经排到前15。通过一两年的技改过后，我相信它会有更大的发展。

　　3、超大规模集成电路——锗硅芯片

　　这个项目得到了深圳市政府的支持，采用资本整合的方式，方正集团控股的这个合资公司拥有自主的核心技术，03年在深圳投资兴建芯片生产线，目前征

　　地已经完成，前期规划设计已经完成，很快开工。这也是目前国内唯一一条芯片生产线。根据我们目前的计划，05年底可以投产，预计投产后能够做到2亿美元的年销售收入，它的技术含量非常高，净利润比较大，利润贡献应该在50%左右。

　　(二)软件业务

　　1、电子出版系统

　　2、数字版权保护技术——DRM

　　3、网络安全技术

　　二、金融行业

　　(一)方正证券

　　方正并购浙江证券，运作了一年半的时间，得到了证监会的支持。并购完成后，方正证券资产规模由原来的5个亿扩大到现在的12个亿左右，基本完成了增资扩股。方正证券去年已经正式盈利。

　　(二)武汉正信

　　在武汉，我们重组了武汉正信。我们正在将方正所有的金融业务打包进去，整合之后，再有两三年随着宏观金融政策的放宽，金融产业对集团将是一个强有力的支撑。

　　三、传统行业

　　(一)医药行业

　　重组西南合成制药。方正进入医药行业，采取类似于做PC一样的模式，有营运和研发、有生产基地。西南合成将成为方正集团走医疗行业的一个生产制造基地，做成西部地区最大的原料药生产和出口基地。方正重组西南合成后，西南合成发生了两个重要变化，一是产量和销售创下历史新高；二是对现有一半厂房进行GMP改造，完成后产值可达30亿。

　　(二)钢铁行业

　　方正集团收购了苏钢。苏钢不能算是方正的主业，它只是方正的附属产业。方正集团计划在未来5年内投入巨资，把苏钢打造成年产300万吨钢铁的现代钢铁企业。我们将以“钢铁+鼠标”的管理模式，运用现代管理理念经营这家传统企业。

　　方正所选择的这两个传统行业，对方正业绩和未来的发展起到了一定的支撑作用。

　　四、四大产业控股集团

　　方正要完成四大产业控股集团的重组，包括：方正产业控股集团、方正金融控股集团、方正软件控股集团、方正投资控股集团。

　　方正产业控股集团旗下包括方正科技600601、ST合成000788、苏钢等产业；

　　方正金融控股集团包括整合后的武汉三家金融机构、方正证券、地方商行等金融公司；

　　方正软件控股集团包括香港上市公司方正控股0418.HK、方正数码0618.HK以及方正研究院、日本方正等；

　　方正投资控股集团包括方正宽带、方正稀土等投资性业务。

　　五、产业整合

　　方正集团的产业整合，主要突出两个“清晰”：

　　一是使集团自上而下的结构非常清晰，使集团各职能部门的管理模式和管理架构清晰化；

　　二是使我们所从事的行业方向更加清晰。一定要坚持以IT为主业，一定要坚持发展有自主知识产权具有原创技术的产业。

　　产业整合的目的，就是方正集团要加强对下属公司的调控能力，改变过去那种资源分散、一盘散沙的状况，做到整个集团的整合，提高集团资源配置的整体效益。

　　对此要强调：第一要建立的一定是现代化的企业管理制度；第二这套制度一定要适合中国企业，尤其是与方正集团所处的环境相符。