文/季献忠

　　5月中旬的一件大事--博鳌亚洲论坛2003年年会被推迟举行，代之以一场以视频会议的方式召开的题为"SARS与亚洲经济----影响和对策"的研讨会，作为对这一突发事件的反应。这样的安排进一步表明了政府层面对目前“非典”形势的不确定性的又一正视态度。

　　经济学家们以他们的学术素养修正着对GDP增长的预测。而在我们身边，除了卫生用品和一些民生用品供不应求外，随处可见的是经济活动的停滞或放缓，结果到底怎么样只能

新浪通行证 快乐e特权 张国荣风采依旧一周年 金犊奖大陆初审揭晓 AC-尼尔森互联网调查

等待最后盘点以后才能知道。

　　作为经济活动主力军的IT企业也有些显得措手不及，除了按既定计划举行更换标识的仪式，联想集团的其他一些活动也被取消或推迟，轮流上班和网上办公成了这家著名IT企业采取的应对措施。一家全球著名的通信企业甚至在五一长假之前就关闭了北京总部，更主要的是客户已经谢绝一切面谈的机会，原定的签约、研讨会也被取消了。生意的清谈甚至让一些外企员工担忧又一轮的裁员可能降临。不过，对视频会议、网络办公、甚至信息化的需求的显著增加可能会激发出这些领域生意的好转，失之东隅，而收之桑榆。

　　但“非典”的真正影响可能并不只是对表象的经济活动上，而是对我们原有思维惯性的重大冲击，我们应该如何把应对这类突发事件的“非常”因素融入到我们正常的思维、计划当中。新闻界最近一段时间对这一事件的表现不单是出于媒体竞争的需要，而是表明了“捂着盖着”的做法并不是解决问题的根本途径，因为这可能比灾难本身更具危险性。经济的发展历来就是受太多不确定因素的制约，亚洲金融风暴和这次“非典”危机只是放大了这种不确定因素，对经济活动的影响更加剧烈罢了。

　　IBM说，On Demand策略就是在“911”事件以后提出来的，其中一个重要思想就是让客户如何在意想不道的灾难来临之后如何迅速恢复生产、服务。而在今天受“非典”肆虐的中国显得非常有现实意义。SAP、用友、金蝶等已经发布了一系列针对非典形势的应对方案，电子商务已经不只是作为概念而正在变成一种做生意的模式，而这种模式的改变也是又一次商机的出现，谁还想错过呢？

　　网上说，“非典”正在被庸俗化，甚至提醒新闻界，不要把什么事情都与“非典”挂钩了，其实正好说明非典波及的面多广、影响有多深。

　　非典终将过去，生活还要继续。有些已经改变了的，就再也变不回来了；有些应该吸取的教训却未必让每个人都能记取。