“神州五号”载人飞船成功上天令国人欢欣鼓舞，中国跻身航天精英俱乐部，太空新秩序从此形成。中国的信息行业何时也会出现这样的格局呢？中国航天人实现飞天梦想的成功历程对中国信息化事业应该不无启示。

　　启示一：如何追赶技术上的差距？技术和经济实力是发展航天事业的两大瓶颈，“需要花很多钱”的航天事业是中国经济蓬勃发展的最好实例。但有了钱并不解决问题，更何

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况很多技术还属于别人的国家机密，是借鉴不到的。中国航天人在技术上的迎头赶上的精神和方法值得学习。反观我们的信息化行业，不用说从公司整体的经济实力相对于跨国公司在中国的分部来说，优势明显，就说在全球范围比较，我们也不乏有实力的公司，可见“钱”不是主要问题。但技术上的差距、尤其是专利技术上的差距在总体上来说是一个不争的事实，迎头赶上一直是我们努力的方向，关键问题是：赶了这么多年，差距是缩小了呢还是扩大了？以市场换技术的目的达到了吗？怎么追赶？追赶什么是首要问题。

　　启示二：如何“集中力量办大事”？这句经常形容我们国家的重大项目的评语，通常又被很多市场论者批评缺乏自由竞争的精神。其实这句话本身没有错，我们缺钱吗？总体上说不是。我们缺人才吗？好象也不是，你没看见跨国公司在中国的研究院里都是我们的尖子人才吗？我们缺的是用市场经济的思路来办这件大事的方法；缺的是如何把人才、资金结合起来形成自己竞争优势的坚强决心和持之以恒的精神；缺的是如何“集中”。

　　启示三：如何提高产品质量的稳定性？有一种观点比较流行，就是中国航天的案例无法复制到批量化生产上，理由是“神五”也好、火箭也罢，量都不大，可以不断地精益求精，而大批量产品质量的稳定性牵扯管理方面的问题更多、更不容易控制。有一定道理，但火箭发射、发射飞船又何尝不是一项批量生产的工业呢？“神五”也只是阶段性“版本”。开发一个大型的管理软件系统在协同管理方面与飞船研制有很多相似之处，如何保证把一套运行稳定的软件产品交付给客户与飞船上天的实现在产品意义上没有什么差别。但我们知道，在这一点上我们仍有差距。

　　启示四：自有实力决定国际合作的地位和效果中国航天人非常明确地表示，开发空间技术一定要进行国际合作，但如果自己没有基础，合作无从谈起，或者价码很高。信息化行业也是如此，开展国际合作是必须的，但只靠市场换技术是不现实的。

　　启示五：稳健扎实不浮躁以“神五”发射为里程碑的中国航天事业的发展积累了几代人的艰辛努力，虽然比美俄晚了几十年，中间也有过很多挫折，但基本上是在稳健扎实地发展，达到目标是水道渠成的事情。反观我们的信息化行业，“超越”之风很盛，“概念”推出频频，浮躁心态非常严重。以这样的心态工作，长远来看，不仅不会得到市场的追捧，也丧失了追赶的宝贵时间。对现时的中国信息化行业来说，应该思考一下战略及执行的问题了。

　　启示还可以列举下去，不同的人从不同的角度出发还有各种各样的启示，只要我们深入思考每一项成功的要素，反思我们的不足，这个行业、这个企业就会有不断进步。