IT公司关键人物频被挖业内称跳槽者最受伤_业界_科技时代

IT公司关键人物频被挖业内称跳槽者最受伤

http://www.sina.com.cn 2004年04月11日 16:10 中国经营报

　　蔡云锦白柯

　　沸沸扬扬的方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码事件终于尘埃落定。除了周险峰以外，方正科技产品中心总经理吴京伟，销售平台副总经理吴松林，产品总监以及PC部门的一些基层管理人员和技术人员一起投奔海信。对于到底跟随周险峰走了多少人，虽然某些媒体称为“三十人”，但是按方正官方所说“仅仅有七人”，而且并没有全都到海信去。

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人数的多少固然重要，但是更重要的一点是，曾担任方正电脑公司总经理、集团助理总裁的周险峰作为方正的“关键先生”之一，在离开了“老东家”投奔“新主人”时，将这件换“主”事件演变成为了一次集体行动。

　　“如今一家公司‘关键先生’的离职往往都不是个人行为，而是集体行动，少则几个人，多则几十人。”世纪博思咨询公司负责人宋争这样分析到。“这已成为了近年来IT行业、家电等许多行业频繁发生、最具影响力的事件。”

　　“关键先生”频繁被挖

　　近年来我们的耳边不停地充斥着此类“关键先生”的离职事件：陆强华离开创维，带着一群人去独自创业；当年“小霸王”段永平出走创造“步步高”，几年以后，一个新崛起的品牌“步步高”迈入中国电器行业排头兵之列；北京现代城地产公司4名销售副总和部分员工被他人以18万元至25万元的一次……中智上海外企服务公司对5000多位去年至少跳过一次槽的外企员工进行的调查中发现，有一成多属于集体跳槽。

　　对于周险峰离职的原因有着多种说法。“一段时间以来，我们进行了内部调整。”方正集团董事长魏新在接受一家网络媒体记者采访时这样说道，“调整牵涉到结构、流程和程序的改变，也必定削弱一部分人的权力”。“周险峰他们离开方正不完全看重方正和海信PC业务上的对比，看重的应该是环境和短期超额承诺，或者不理解方正科技的一些举措。”方正科技执行总裁祁东风如是说。

　　据介绍，集体跳槽近年来发生的频率越来越高，尤其是在科技含量较高的行业中技术、销售及市场等职位。各大公司频繁发生的人事职位变动表明，企业正在根据各自的特点，积极寻求最佳的发展方式来适应市场。因此方正集团的这一变动可以被看作IT界正常人事变动的代表，也是IT界同行挖角的普遍行为。

　　记者进一步了解到，集体跳槽的起因往往是企业中“关键先生”——高级管理人才，尤其是掌握着公司技术和市场渠道的高层人士流动，导致一个团队的“集体出走”。一位刚刚和下属集体来到了新东家的经理人坦言，原本是一个人走的，但新东家要她搭建项目班子，如果下属全部从外界招募而来，会有一个较长的磨合期，自己会比较累，如果能带一个已经有相当合作经验的团队加盟的话，新的业务可以在最短的时间内上马，容易在短时间内出业绩。而跟随他一起出走的一位下属则表示：“她给我这个机会也说明她对我的重视和认可。其实对我而言，工作内容和性质没有太大变化，但待遇和工作环境有了不小的改善。”

　　“对于一些希望在新市场内取得进步的企业来说，挖一个熟练的职业经理人，要远比自己慢慢培养更快捷方便。”一位职业高层管理人员说道。“挖到了人，不仅大大增强自己的实力，而且严重削弱对手的实力。从这个角度讲，海信的举动也就不难理解了。”

　　从海信集团内部传出来的消息也证实了这种说法，海信为开演其“龙虎计划”，确实在猎取国内IT行业的资深总经理。据悉8年前，海信电脑曾经以家电厂商的身份涉足电脑行业，但业绩不尽如人意。此次为了给4月杀回电脑市场做准备，海信势必得引进专业的PC掌门，位居国内PC老二位置的方正科技高层自然在首选之列。

　　出走后的是与非

　　对于周险峰等人的集体离职，方正一直保持着低调的态度。

　　北森吉松技术咨询公司的咨询总监范勇峰说，“方正走了如此重要的团队会受一些损失。毕竟这个优秀的团队已经根深蒂固，并且创造过辉煌的业绩，弥补这个空缺的成本也将是巨大的。

　　范勇峰认为：由于这些骨干员工或者掌握着企业的市场、或者掌握着企业的核心技术。企业有可能因此而丧失市场、流失了技术，而这些资源的积累需要高额的投入才能完成。另外，经过了这样的事件后，对企业未来的人力资源政策也产生了很大的影响。企业可能害怕再次发生这样的问题，在用人上畏首畏尾，不敢在内部建立团队，或者在员工中使用矛盾管理等等，导致企业的运作效率大大降低。

　　看到了诸多企业分分合合，宋争告诉记者“人事危机多发于企业成规模后，即当企业处于创业初期，规模很小，经营也还尚未取得成绩的时候，人才往往不易流失，人才的出走，常常发生在企业取得了一定的成功、达到一定的规模之后。”对于危机产生的内因，他说，企业到达一定规模之后，高管由于利益、空间、战略思想与企业发展方向不同往往容易产生人事危机。

　　“然而对于周险峰而言，尽管风风光光的改嫁了海信，但要重新适应工作和企业的文化也不是短时间内可以做到的。另外，新换了婆家就又成为众人关注的焦点，做好了是应该的，做不好就会成为好事者的笑柄。信心和现实之间差距的填补也是需要时间和机遇的。”范勇峰表示。

　　另据有关专家研究发现，突发性人事问题，骨干、高管的变动会给企业带来伤害，但对变动者本身的伤害更大，因为他可能很难获得新企业的充分信任。

　　“关键先生集体出走”成为企业新课题

　　虽然对于“周险峰事件”各界一直是公说公有理，婆说婆有理，其中的是非曲直很难道个清楚。但是，对于企业来说，“关键先生集体出走”却成为了新的课题。

　　有专家建议：“企业必须加强知识管理。知识管理就是将资源与人分离，将资源沉淀到企业当中，而不是沉淀在个人的身上。这样，即使团队集体出走，也不会造成过大的冲击。”

　　“在招聘的时候应该评估引进一个团队的风险，实在是需要引进的时候，也要注意资源的转移。因为一个团队可以集体到这家公司，也可以集体到另外一家公司去。加强了知识转移后，可以将新团队带来的资源沉淀到企业中去。”范勇峰最后说道。

　　附：演戏与戏说

　　一年多前，为伊莱克斯冰箱立下汗马功劳的中国区总经理刘小明“下课”，我打电话给另一位有过与刘小明相同经历，曾经在两大通信巨头中国区做过副总裁的某君询问看法，他非常平静地回答，“这很正常。”我又问，“那为什么大家都觉得不正常呢？”此君言道：“因为他们都没有到达那个高度。”

　　固然，“那个高度”恐怕有些曲高和寡。即使相对严肃的经济新闻，也需要一定的娱乐化。但也有人(企业？)更愿意演戏，有人(媒体？)更愿意“戏说”。

　　比如前些天，某君空降到某保暖内衣企业任总裁，据称年薪达500万之巨。仅此一个数字，就足够吸引眼球了，不管你信不信。但行里人恐怕都知道，此类事情上，严肃的操作，当事双方从来是对于薪酬问题三缄其口的。

　　更为沸沸扬扬的，是方正集团原助理总裁周险峰“率众”跳槽到海信一事，简直像一出完整的大戏(当然，只是我们不太清楚导演是谁)，有序曲，有高潮，可能，还会有结束。不是么，半个多月前，就传出周要投奔海信的消息，一开始，还很是朦胧，小道频传，到后来就真相大白，媒体对周的动向一齐如龙头股般追捧。可我也害怕戏演到了最后，如垃圾股般抛弃。

　　试想，在PC竞争如此激烈的今天，周险峰来收拾海信PC方面的旧江山，谁能为他打保票呢？因为，今天数码产品的激烈竞争，绝不同于当年陆强华把创维从几个亿带到几十亿的量级的年月，时过境迁，机会不再来。陆强华离开创维时也带了那么多精兵强将，天时仍然使他无法作为。何况，方正带校企风格的文化，容不下李汉生等空降兵，又怎么能够保证周险峰到海信，在文化融合上就有更大的胜算呢？更遑论战略规划，如果你仅仅是被请去，“死马当活马医”？

　　因为我们见到过许多曾经轰轰烈烈的出场和不了了之的收场。像吴士宏离开微软后，虽然一度以《逆风飞扬》而引起一场轩然大波，但是进入TCL之后，被认为喜欢作秀的吴士宏，其实还是隐忍了相当一段时间。我想也正得益于这段时间的蜇伏，吴士宏令舆论“吴在TCL呆不过几个月、十几个月”的预言频频破产，虽然为TCL规划的“天地人家”互联网战略乏善可陈，但是她在TCL也算得到了正果——TCL整体上市的股权安排。但是，在吴士宏离开TCL之后，除了成为奥克斯的炒作题材以外，还有什么余音呢？

　　其实，职业经理人的本色之一就应是耐得住寂寞。炒作固然能够收获一些短期的效益，但是越来越“生动”的炒作，对于职业经理人的成长氛围，显然是不利的。(元煌)