计算机世界网消息 “上任6个月以来，我和我的同事重新定位了微软中国的策略，而新策略的核心之一就是全面配合中国政府发展中国的软件产业。”4月6日，微软全球副总裁、大中华区CEO陈永正在履新半年后，首次向媒体勾勒微软中国的“新形象”。同时，他还宣布，微软中国将从原来的以技术及销售为导向，全面转向“以客户为导向”，并发布了公司的新口号“您的潜力，我们的动力。”

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　　其实，微软这样的转变一直在中国大众、产业界乃至政府的期望之中，但微软的行动显然还不够快。不过，在陈永正主持微软中国工作后，微软着力打造的“亲和”、“负责任”形象逐渐清晰起来。“我们既非一家垄断的公司，也不是一家专门打击盗版的公司。”陈永正强调。

　　陈永正坦言，过去的微软在三个方面做得还不够好。一是过去只重销售，与政府沟通工作做得不够；二是在培养本地软件经济环境方面的努力不够，没有与本地企业实现共赢；三是服务工作还有一些瑕疵，对客户对安全问题的抱怨响应不够。不过，陈永正强调，原来微软在上述三个方面不是不想做好，“我们从1998年就开始做了，但由于不够整合，效果并不好。”

　　“制定微软在中国的长期战略，是半年前我到微软面试时的主要考题，”陈永正表示。

　　陈永正透露，目前微软与政府、企业以及用户层面的合作已全面展开。在政府层面，2002年6月微软与原国家计委签订的涉及金额高达62亿元的一揽子合作计划除软件外包业务外，其他进展顺利，开放源代码实验室也已正式开放；在企业层面，微软投资了中关村软件公司以及上海微创，去年底，微软与中软公司成为战略伙伴，而与东软以及创智软件的深度合作也即将浮出水面；在用户层面，微软则加强了服务。

　　陈永正的努力似乎已得到总部的认可。昨天，专程从美国赶来的微软主管OEM业务的全球副总裁柯斯达也不忘为陈永正“捧场”——“他是微软总部与中国之间的桥梁，也是微软在中国演出的这幕大戏的总导演。”柯斯达评论道。

　　不过，“冰冻三尺，非一日之寒”。微软中国的“变脸”工程显然也不会一蹴而就，业内对于微软垄断以及产品价格偏高的指责仍很有市场，因此，微软要成为一家中国人信赖的公司仍要付出不少努力。但陈永正否认微软在中国是一家垄断的公司，“我们在中国的营业额不足全球的1%，何谈垄断？我认为，本土软件公司的真正对手不是微软，而是盗版。”

　　作者：刘世辉