克丽观察:乱解竞争--让世界联想中国之后想 | |||||||||
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http://www.sina.com.cn 2004年04月05日 09:32 ZDNet China | |||||||||
作者:CNET授权媒体总编 刘克丽 “太棒了!”参加了“让世界联想中国——国际奥委会全球合作伙伴签约仪式”后,我忍不住大叫。从此联想电脑成了与可口可乐一样的国际品牌产品,从此联想集团成了与三星一样的走在国际舞台上的公司。难道联想就这么简单地开始了企业和品牌的国际化了吗?难解!笨解!
中国IT产品品牌国际化的教训 从15年前,我国就开始软件产品出口,至今很少有成为国际品牌的,甚至没有,这个教训够大了吧!联想此次出了8千万美元,成为国际奥委会全球合作伙伴,创了个国际品牌挺值的。 联想的这部分沉没成本的效果会持续到5年之后。但是联想要玩国际品牌运作,还面临着是否敢于把占有最大流动资金的制造业外包出去,还有面临着物流中心是否能移到离当地市场最近的地方,才能玩得转,试解、乱解! 竞争是直线还是链条关系 过去说竞争是人才的竞争,后来说是管理的竞争,又从质量的竞争,说到规模的竞争,再变出同质化的竞争、价格竞争,回到服务的竞争,又到资本的竞争,再弄出来个品牌的竞争,最新竞争的说法是什么呢?这些竞争在企业的不同时期,是否会由直线变成环状呢?不解! 是链条还是放射状 有人说是直线竞争、环状链竞争都不对,应该是以品牌为核心的放射状的竞争: 当然有的企业愿意把管理或者任意一样放在中间为核心,到底是什么呢?无解! 不是图形关系是数学关系 有人不同意竞争是直线关系,也不同意是环型链条关系,当然更不同意是放射关系。有人认为应该把这些竞争要素变成相加的关系,或者把人才、资本等变成相乘的关系。还有人认为品牌竞争才是高级阶段。费解! 试试象限关系 下面这个象限图能不能解竞争关系。 也许每个象限内容都有不对的要素,也许还有更多的要素该填进去,但是似乎比前几种关系更有时间感、阶段感。敢解!傻解! 结束语 关于竞争,无论怎么解,像联想这样的走向国际的企业都是先驱。我没有亲自做过企业,只是乱解而已,乱解也许能为专家们解竞争抛砖。 |