北京奥运经济研究会会长:联想品牌的全球化跳板 | |||||||||
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http://www.sina.com.cn 2004年03月31日 08:01 北京娱乐信报 | |||||||||
对联想集团来讲,下一步该做的是如何把这份取得的无形资产通过有效的市场运作最大限度地转化为有形资产。 我在洛桑期间,国际奥委会告诉我,中国的联想集团将成为2005-2008年度国际奥委会的世界合作伙伴,与可口可乐、柯达胶片、通用电气、三星手机等一样成为奥运会的顶级赞助商。国际奥委会执委、市场开发委员会主席海博格先生将亲自飞往北京签约。这无疑
至今为止,世界上只有少数几个国家的跨国公司成为国际奥委会的最高级的世界伙伴(WORLDPARTNER)。这些国家是:美国、日本、德国、瑞士、韩国,以美国为最多。中国知名企业能进入这个行列,无疑会被世界认为是跨国公司了。 日本办奥运会时,还没有国际奥委会世界伙伴。美国1984年洛杉矶奥运会时候就有了,美国可口可乐等几家跨国企业入选。1988年汉城奥运会期间,韩国企业没有入围,三星手机是近十年的事,日本长野县办冬季奥运会时有了松下电器。中国办2008年奥运会前,中国有大企业入选,有些令世界吃惊。这一消息在国际奥委会内作为“大新闻”在传诵。此举与北京2001年取得奥运会承办权,2002年上海取得世博会承办权一样,说明了我国综合经济实力的增长和融入国际大家庭。 中国企业确实有这种需要。既然通过北京奥运会不少国际大公司要借助这块双向跳板跳进世界大市场,那么我国的企业当然也希望借助奥运会这块跳板跳出去,跳进世界大市场。联想集团利用电脑等系列高技术产品做了先锋。需要并不等于要求,要求是需要加支付能力。应该说,现在中国企业中有这种需求的已经不少了。但是主客观条件同时具备的,联想集团是第一家。 奥运会是一个全球化的平台。体育运动可以说是最早全球化的,因为奥林匹克精神得到了世界上202个国家和地区的认同。这个平台拓展到了经济领域,因为它有了全球法律的保障。 对联想集团来讲,下一步该做的是如何把这份取得的无形资产通过有效的市场运作最大限度地转化为有形资产。这里边学问还很大。如产品类别和相当产品的扩充,扩大排他性,为联想新产品留下发展空间。如何通过等价产品的提供把产品大批地提供给奥运会有关方面使用,从而扩大知名度。再者就是通过国家奥委会系统和重大赛事进行产品宣传和推广,进入某些政府采购渠道。这些问题都需要我们大家帮助联想走向世界,参与国际竞争。 -作者为亚奥理事会执委,北京奥运经济研究会会长 魏纪中/文 |