梦君

　　相较于方正集团的业务表现，其人事变动更能引起各界的关注。从早期的总裁频繁换班，到1999年的李汉生“空降”方正电子、渠万春“逼宫”方正控股，2000年时任董事长张玉峰彻底出局，2001年方正科技总裁祝剑秋辞职，每一次都被演绎得惊心动魄，看点十足。2001年10月正式就任集团董事长的魏新曾公开宣称：人事震荡一去不复返。

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　　方正集团的人事问题在公众视野里消失了两年，而从今年初以来，方正集团再一次陷入不断的传言中。方正集团董事长魏新于1月6日辞去兼任的子公司方正科技(SH 600601)总裁一职。3月初，有关方正科技业务骨干集体“叛逃”再一次吊起业内人士的胃口，有消息称包括方正集团助理总裁周险峰在内的多名PC业务骨干转投别家。难道方正集团难逃宿命吗？

　　3月20日，方正集团董事长魏新在接受笔者采访时称：人事变动的根源在于“方正集团的战略重组及方正科技的业务整合”。至此，秘而不宣的方正集团重组终于浮出水面，四年来在魏新的主导下，方正集团已静悄悄地完成了蜕变。

　　危机成为整合切入点

　　正如魏新所言：“方正是在危机状态下被迫改革的。但是，方正的变革不能再制造一场危机。”1999年10月，魏以北大教授的身份临危受命，作为校方派出的监管人员，进入刚刚经历最大一次人事震荡后的方正集团。在完成上级交派的两件任务———处理“逼宫事件”后遗症和清查账目后，他并没有采取进一步的举措，“这两年时间我一直在看，了解情况，保证不再出问题”。

　　直到2001年，魏新借方正科技股权之争的危机时刻，揭开了其强势改组方正集团的大幕。这一年6月28日，在方正科技的股东大会上，魏新以方正集团副董事长的身份当选为新一任董事长，标志着纷扰了半年之久的股权之争告一段落。随后，魏便开始了对方正科技的大规模机构重组，建立起方正科技电脑公司(简称“方正电脑”)、方正科技信息产品有限公司、方正科技软件公司三大产品公司，以及研发、采购、制造、销售服务四大业务链平台和信息、行政、财务等运营平台。

　　而在原有的格局中，方正电脑是方正科技的业务核心，其内部组织涵盖了从采购、生产到销售等几乎所有职能，成为上市公司的运作实体，董事长和总经理由原方正科技总裁祝剑秋兼任。方正科技只是一个单纯的控股公司，在上海的总部仅有30余人，对方正电脑根本没有丝毫控制力，在业务流程的各个环节上很容易出现漏洞。众所周知，祝剑秋与方正集团之间存在分歧，如此架空方正科技也就等于架空了方正集团。

　　这是魏新不能容忍的。他对笔者说：“整个上市公司没有平台的控制，只有某个人的控制，这是很不正常的。”最终，魏新将方正电脑的人事、财务等权力都收归到上市公司的统一平台上，使其成为一个单纯的业务公司。这样一来，整个方正科技的运营成本和费用都降了下来，效率也有明显提升。他坦承：“当时这么做，阻力空前之大。”

　　事实上，当时对于魏新的做法，在方正集团层面以及其他子公司的管理层都存有疑虑，认为如此急剧收权风险太大。

　　曾经有一位子公司总裁级的人物对魏新直言：“你这样做很可能过不了10月1号。”他的意思是：到了10月1日方正科技很可能就难以为继了，一方面销量会大幅下降1／3～1／2，另一方面人员也会流失1／3～1／2。魏新告诉他：“如果出现这种局面，我会承担责任，主动辞职。”

　　而在方正电脑内部，更是阻力重重，又哭又闹者有之，推诿抗拒者不乏。这些反对者的一致声音是：如果这样调整，方正电脑公司就会垮掉，几年来辛辛苦苦的积累就完了，谁也承担不了这个责任。直到最后时刻，在饭桌上，魏新跟他们开诚布公：“你们说我如果这么做，方正电脑公司就没了，对不对？但是我要说的是，要不这么做，这家上市公司就没了。皮之不存，毛将焉附？”

　　魏新向笔者表示：“我当时告诉他们，我要做的事一定要做，因为那些架构调整丝毫不会影响具体业务运作，为什么不接受？我的观点是多换思想少换人，但底线是不换思想就换人，如果你不愿意接受，我就只能另请高明。”在他的强力推行下，方正集团对方正科技的调整得以完成。

　　调整初显成效

　　魏新认为在方正科技进行的一系列调整成效显著：“一个最明显的表现就是，原来很多事情都要我亲自去处理，现在按程序走就可以了。第二个，我觉得很多人的观念都转变了，已经形成良好的文化氛围。现在上市公司的运作很规范，方正科技入选了上海180指数，经营业绩也一直是增长的。”一个直观的效果便是：从2002年11月以后，在魏新的办公室里已很少见到方正科技的人，而之前基本都是。

　　魏新向笔者表示：“目前在方正科技主要是强化执行力。”李友透露，尽管方正科技近两年管理层发生过不少变化，但企业仍然运转如常，就是因为已经建立起一套行之有效的管理体系。他表示：“我已经一年不管方正科技的事情了，魏新不管事的时间就更长了。下一步方正科技的重点会放在服务上，如果2004年服务质量过关我想就不会有太大问题了。”

　　专业化基础上的多元化

　　实际上，方正科技的不断调整只是方正集团战略调整的一个部分。魏新从方正科技抽身而退也是为了更好地推动方正集团的整体变革。

　　尽管方正集团在1992年前后就进行过一轮多元化发展，效果不好，而且中外很多企业都在多元化上吃过苦头，魏新依然坚持认为：“多元化本身并不是一件坏事，核心问题是怎么走。第一，企业是不是经过深思熟虑，该介入什么领域，不介入什么领域，要很清晰；第二，要介入的领域，企业是不是具备所需条件；第三，一个基本的前提，一定是专业化基础上的多元化，在每一个介入的领域里都做到专业化。”

　　2001年11月，以魏新为董事长的新一届方正集团董事会基本确定了多元化战略，向两个方向延伸：一个是传统产业，向一些收益稳定的资源性、牌照性的基础行业扩展，保证这些行业可以为方正集团带来稳定收益，减少经济波动的影响；一个是高科技产业，希望可以找到新的原创核心技术，使方正集团可以长远发展。

　　为其多元化战略做出注脚的便是，从2002年以来，方正集团已进行了多起收购，涉及金融、钢铁、制药等领域，引起业内外人士的广泛关注和争议。

　　一时间，有人在说“方正又走回到了当年盲目扩张的老路”，有媒体甚至宣称“方正病危”。魏新对此显然并不以为然：“像我们收购的，比如苏钢、方正证券，成本都不高，都有很好的进入机会，我为什么不做？”但他对有些媒体不负责任的说法也表示出无奈。

　　在金融领域，方正集团还进入了浙江国投、岳阳商业银行、广发银行等，如此，一个包括信托、银行、证券的全业务金融控股公司已隐然显形。

　　构筑四大整合平台

　　在通过收购进入新的产业领域的同时，方正集团对于原有产业的布局也在进行调整。

　　2003年7月2日，方正控股和旗下方正数码(H K 0618)联合发布公告：后者将以7150万港元的代价(主要是增发新股的形式支付)收购前者旗下方正香港所持有的两块资产———香港方正世纪和北京方正世纪的全部股权。交易完成后，方正控股将持有方正数码54.85%的股份，从而实现绝对控股。

　　方正世纪的前身是方正控股下属方正电子的信息产品事业部，最早以代理“苹果”产品起家，后来成为专业的电子产品分销商，据称2002年度的营业额在8～10亿元左右。通过“左手换右手”，不仅使主营业务一直匮乏的方正数码获得了喘息良机，而且方正控股可以继续间接掌控这块业务，并且可以将方正数码纳入合并报表。

　　方正利用收购方式快速切入新领域。2003年9月，方正科技及其下属方正香港公司收购了珠海多层电路板公司，总代价2.38亿元。珠海多层是一家以生产多层及双面印制电路板为主的企业，目前为诺基亚、摩托罗拉、UT斯达康这些知名企业供货，年营业额在5亿元左右，毛利率可达到30%左右。方正集团内部人士认为，珠海多层将成为方正科技的第二个利润支柱。

　　“中国高通”尚需努力

　　如此看来，方正集团的发展已进入了快速健康的轨道，但是却不免让人产生疑问：这还是那个宣称高科技旗帜不倒的方正集团吗？其实，魏新何尝不想找到以类似激光照排这种核心技术支撑的新业务，只是如此要求谈何容易。

　　就在2001年，方正集团便瞄上了3G。2001年12月，方正集团出资3000万与连宇通讯成立合资公司，目标便是LAS-CDM A这项“原创核心技术”。魏新曾在方正连宇的成立大会上这样表示：“方正集团在规划企业发展方向时，将进入通信领域、特别将具有巨大发展潜力的移动通信领域列为重点之一。我们经过多方考察和慎重决策，选择了连宇通信作为战略合作伙伴。”他还特别提到“连宇通信的创业历程与方正当年有颇多相似之处。”

　　可以设想一下，如果方正连宇的LAS-CDM A被确定为中国的3G标准，方正集团无疑将获得一个“比当年激光照排更大”的机会，“可以让方正在未来10年都很舒服”。

　　尽管方正连宇的LAS-CDM A标准在技术上具有领先优势，得到了包括国际电联、信息产业部等权威部门的评估，但技术优势并不必然可以转化成市场优势。魏新意图借此打造出“中国高通”，方正集团要走的路还很长。