本报记者 董长虹

　　20年前洛杉矶奥运会上，许海峰以566环成绩获自选手枪慢射金牌，打破了中国人金牌史上的零纪录。在沸腾的人群中，有一位刚从中科院计算所出来，以40岁高龄创业的工程师柳传志。

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　　柳传志当时绝没想到，20年后他也能打破一项奥运记录——令自己的公司，成为中国第一个和国际奥委会签署全球TOP计划合作伙伴的企业。

　　3月26日，刘淇和国际奥委会市场开发委员会主席海博格等重要官员，高调参加了联想集团(0992，HK)和国际奥委会协议签署仪式。这日，在香港盘桓许久的联想的股价出现了小幅反弹，收于2.85港元，略升1.79%。

　　在联想2月的结构调整中，海外战略已经被提上了重要的地位，由高级副总裁乔松亲自坐镇。在创造海外品牌知名度的过程中，联想不可避免地要经过一段痛苦的“金子当成银子卖”的过程，借助奥运会这个平台，无疑将大大缩短这个过程，并能更有效地利用仅有的市场费用。这方面，韩国三星借奥运的崛起，即是先例。

　　联想此次签约第六期TOP合作厂商，时间跨度为2004—2008年，中间历经2006年都灵冬奥会和2008年北京的夏季奥运会，期间在此一“IT设备和服务提供商”类别具有排他优势。“方正电脑即便获得使用也要撕下标签”。

　　据推测，联想将为国际奥委会提供价值7000万-8000万美元(6亿元人民币上下)的设备、服务和现金，其中，设备占到最主要的部分，主要有台式PC、笔记本电脑、台式打印机、服务器、手持计算设备(POCKET PC)、与计算机相关的存储设备、数据网络设备和服务、计算机相关的信息安全系统设备，涵盖联想核心的一类产品和部分三类产品，它们将被用于赛场信息传递、记分、现场结果、票务和行政管理等系统，一旦出错，不仅不能起到宣传品牌的效果，很有可能砸了牌子，这也是让联想一度犹豫的原因。

　　但是人们也注意到联想今后重点发展的手机产品并没有入选TOP，算是一个遗憾。

　　海博格透露出一个明确的信息：联想并不是惟一的“IT设备和服务提供商”的备选者。与先前人们普遍猜测的情况大相径庭。他直言选秀标准：一是企业及其产品必须具有良好的形象和品质，居世界领先地位；二企业必须是跨国公司，拥有全球性资源；三是能够协助推行国际奥委会的营销计划。

　　但和已经签约的第六期TOP合作伙伴的可口可乐、柯达、松下、麦当劳相比，联想营业额只有它们的几分之一甚至十几分之一。

　　联想总裁助理李岚介绍：联想最早对TOP计划并不了解，不过在北京申奥期间大举赞助1200万元，深得北京奥组委好感，这种友谊于是延伸到2008奥运会的合作。北京奥组委曾向国际奥组委大力推荐联想，带奥组委官员来参观，介绍联想的产品、业务、企业文化。

　　据传，国内的海尔也曾经申请TOP合作伙伴，但运气不佳。明眼人一看便知，由于TOP在某一个特定领域内具有排他性，以家电为主的松下早已捷足先登，海尔只能选择和北京的奥组委进行市场开发和合作计划了。

　　在联想内部进行TOP计划论证时，两大派意见不一，当时讨论最激烈的两大风险就是：一联想做不做得起，二联想能不能做。

　　按照联想以往财政预算，当年的市场费用一般占到上一年总营业额的2%，也就是4亿-5亿元人民币，TOP赞助费用则为一笔特别的市场预算费用，不包括在原有的市场预算费用之中。

　　联想集团财务总监马雪征在接受《财经时报》采访时指出：新增加的6亿多元的市场费用，不会对联想造成财政紧张。联想曾经请专门的会计公司进行过审计和预算，把6亿多元的赞助费用均摊到4年中，再分摊到各项财务指标中，发现对公司的财况不会有很大影响。但是，如果围绕奥运举行其他的市场活动，估计就要动用2%的市场预算费用了，而这期间，一些常规的市场营销手段将会做出调整。

　　最大的风险其实来自“能不能做”。以联想的产品、服务是否能够承担起为奥运服务的重担。身为亚洲电脑业一哥的联想集团，在国际上也就勉强进入前10名，尤其是在笔记本等OEM产品上更不敌同侪。好在目前联想提供给2006年奥运会的所有产品，都已通过了意大利采用的国际安全与电子兼容性标准，目前已经正式投入到使用之中。

　　值得关注的是，上述好消息是在这个背景下发布：此前联想公布第三季财报做出组织架构调整时，市场表示失望，股价从3.6港元跌至3.2港元，3月中旬集团宣布裁员5%后，股价又一路跌至2.75港元，创下单月最低。

　　鉴于股价下滑，联想动用137.5万港元，在3月24日以每股作价2.75港元回购50万股。马雪征认为这是一次公司正常的股票回购行为。历史上联想曾经有过多次回购股票的经历。