在奥运会TOP赞助商中，三星的成功为此次联想赞助奥运会增加了信心。

　　1990年前后，三星还是一个贴着三洋公司标牌的代工者，产品大多运往国外廉价销售为主，当时三星在消费者眼中的形象是低价位、低质量、仿制品。1997年，三星负债还高达170亿美元。

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　　现在，三星已经成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视机制造商，以及第三大手机制造商。在1999年至2001年，三星的盈利总额就达110亿美元。

　　十年前韩国人也没有想到三星会如此成功，可以从一个廉价形象转变为高端的世界品牌。

　　而三星的成功源于对品牌的重新塑造。在世界著名品牌调查公司Interbrand公布的2003年度世界品牌价值排名100强名单中，三星仅以5名之差落后于三星的老对手——索尼，以第25名成为亚洲第二大品牌。

　　三星电子高级副总裁张一炯认为，三星在国际形象上的提高重点来自体育营销，而四年一度的奥运会是其中的重点。从1997年三星进入第四期TOP计划开始，奥运赛场成为三星向全球宣传其产品的最大舞台。

　　来自三星的数据表明，三星电子几乎每年都会拿出4亿美元作为体育营销，并将奥运会TOP赞助商计划作为其体育营销的最高策略。

　　张一炯透露，三星电子在赞助体育赛事方面确实花费巨大，但三星公司在品牌建设方面获得的好处数倍于此。

　　可以说，各个国家计算着本国运动员在奥运赛场上的奖牌收获的时候，三星也在收获着全球消费者的对其品牌的认同。

　　联想自然也想加入这个收获的行列。联想与三星在1990年前后的境况也很接近，一样靠制造优势，一样是国际上的低端品牌。而2008年这次在北京举行的奥运会，无疑是提升品牌在国际影响的最好机会。

　　在1997年三星首次进入奥林匹克TOP计划时，三星内部不少高层对其高昂的花费和无法预计的收益持怀疑态度，外界对三星也充满质疑。但是，三星决策层最终认定，赞助奥运将成为撬动自身品牌价值提升最有力的一根杠杆。在去年《商业周刊》评选的全球百强品牌的排行中，以83亿美元名列第34位，因为升值幅度最大而荣登最佳表现榜首，其成功的关键就是成为奥运会赞助商。