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卓越网机构调整迎合资本胃口 精品路线改道

http://www.sina.com.cn 2004年03月17日 11:07 ChinaByte

  ChinaByte3月17日消息 (记者 王乐) 3月16日,卓越网公布了人事任免和机构调整方案,有10年美国投资银行工作经验的孙小红加盟卓越,她将担任副总裁并负责卓越的资本运作。原网上和网下事业部被内容部、产品部和区域拓展部替代。

  形成两大业务群组

  据了解,此次卓越对原有部门进行了较大的调整,主要思路是专注于线上的电子商务,减弱线下业务。取消原来的网上事业部、网下事业部,取得而代之的是内容部、产品部和区域拓展部。这三大部门又与其他部门分组成为两大群组,分别是以区域拓展部为业务核心,包括市场部及采购部在内的营销运营群组,以内容部和产品部组成的业务群组。

  与机构调整相适应,原助理总裁、网下事业部总经理刘俊改任副总裁兼区域拓展总监,原业务副总裁、网上事业部总经理李靖改任助理总裁兼产品总监。

  在分管业务和资本运作的刘俊、陈小红分任副总裁后,原副总裁陈年改为执行副总裁。

  产品上在继续专注于图书和音像制品的同时,开始进行品种多样化与新商业模式的尝试。

  强化资本界影响

  在此次调整中,陈小红成为卓越团队中的新鲜血液。据卓越公司提供的资料,陈小红1994年进入美国纽约VeronisSuhlerStevenson投资银行,加盟卓越前是该投资银行的执行总监,曾参与45件出版业和信息服务业的购并案。

  陈小红在接受记者采访时透露,卓越董事长雷军是她的高中同学,选择来到卓越她只经过了数日考虑,主要的因素是她看好国内电子商务的发展前景。加盟卓越后她将主要负责卓越的资本运作和新业务拓展两方面工作,以及一些她“想管的事”。

  2003年中到2004年初,卓越与竞争对手当当分别进行过一轮私募,卓越网作价不到4000万美元(融资750万美元),而零售额远低于卓越的当当网则被作价7000万美元(融资1100万美元)。对此陈小红表示,与最大对手当当相比,过去卓越在资本运作和在美国媒体方面的宣传上一直处于劣势。

  卓越网融资时间早于当当,也成为卓越网被低估的一个重要原因。她解释说,2003年夏天中国电子商务概念在美国的热度远不如2003年末,特别是从2004年2月开始,电子商务的融资环境大大改变了。此外,她认为作价不同还和企业文化有关,部分企业在对自己的宣传上有夸大进而影响了评估。

  对于卓越是否会再次进行融资时,她表示融资肯定要做,任何计划上市的公司在上市前经过几轮融资增大实力是必经之路,这也将是中国电子商务企业在今明两年必然的动作。她表示在国内机会很多,门户网站希望做B2C,亚马逊等也想效法易趣和eBay的合作模式进入国内等,因此在成长过程中,所有模式都有尝试的可能。

  陈小红在接受记者采访时毫不讳言,她的加盟就是要改变目前卓越在资本运作上的弱势,她本人一年中1/3的时间都将停留在美国,并利用自己10年来在美国投资界积累的关系和经验,为卓越在融资方面获得更多的机会。

  要让美国资本了解卓越网,必须依靠美国的主流媒体。据孙小红介绍,中国市场的发展已经吸引了西方的注意,但中国电子商务目前做的宣传比较少。她承认当当目前在这方面做得比卓越要好。她说,如果美国投资者能了解到我国电子商务尚处于起步阶段,对零售业的贡献还不到1%,而在书籍和音像制品的销售中,传统销售非常分散,新华书店等零售书店比较弱等情况,相信他们会对国内的电子商务非常感兴趣。

  孙小红认为,华尔街互联网分析师SafaRashtchy日前对中国的访问,会对美国的整个资本界产生影响,并且未来2到3年内卓越等中国电子商务企业去美国上市,得到他们的帮助将非常关键。

  精品路线改道?

  谈及卓越下一次融资和赴美上市的时间表,孙小红表示卓越现在就可以上市,因为在美国数个有概念而尚未盈利的电子商务公司已经上市,但她表示现在不去的原因是如果规模很小,吸引的投资也少,影响力不大则毫无意义。虽然成为上市公司是电子商务企业的必由之路,但在此之前首先必须要更加强大。

  目前我国的电子商务的增长主要还是依靠规模,依靠人力的扩张,而亚马逊等公司的成长更倚重技术。孙表示,卓越在上市前可能还要经过数轮募集资金,以改善技术和服务。就目前西方资本的看法,卓越和当当几乎没有区别,卓越在业务上的目标就是要和当当拉开距离,资本运作的同时业务模式也将有所调整。

  过去卓越走的是精品路线,在书籍种类上远不如当当的品种多,因此新业务拓展的方向之一就是要增加品种。孙小红表示她会利用在投行时与出版界交往的经验,使得卓越和出版界进行更多的合作。除书籍外,卓越还计划寻找更多的适合电子商务的商品,特别是传统渠道不易买到的产品,如远程教育软件、游戏点卡等。

  除了产品方面,孙小红眼中的新业务模式还包括模式上的变化。在美国,亚马逊和eBay目前的业务开始出现了交叉,在国内,易趣虽然是C2C,但从其业务份额上看B2C的份额也非常大,因此B2C和C2C的模式界限越来越混乱。这可能是一种方向,卓越也在研究和制定商城模式、伙伴计划等,让更多的人帮卓越销售产品,这将是今明年发展的方向。


  
  
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