微软(中国)CEO唐骏走了、瑞星副总裁马斌走了、珠海格力集团董事长徐荣走了、华纳副总及音乐总监宋柯走了……企业高层管理人员离职已经成了一个普遍现象。那么，高管离职的原因到底是什么？尽管每个离职的高管都有他们各自的理由，但是北大国际MBA美方院长、著名人力资源专家杨壮教授认为，高管离职的根本原因在企业管理问题。

　　杨壮教授公布了一份北大国际MBA与美国一家公司对高层管理人才的调查结果。这个 调查的对象是国内企业的高层、中层管理人员，企业涉及高科技、工业、消费品等多个行业。其中外资企业占42%。而调查对象中，董事长占9%、总裁占19%、副总裁占21%、部门经理占42%。调查结果显示，91%的企业认为今后三年不具备足够的人才储备。同时，53%的调查者表示，今后两年内很可能或可能离开公司。其中，66%的公司部门经理／地区一级的主管可能离开现公司。

　　一方面企业缺少人才储备，另一方面却还有这么高比例的高层管理人员可能离开。是什么因素导致了这一状况。调查显示，49%的人认为高层领导者素质不高，78%的人认为是企业没有一个很好的职业发展平台，这些就是企业存在的管理问题。杨壮教授认为，总裁的基本素质与高管流失有着必然联系。因为总裁的个人行为对每一个员工都会产生影响。总裁的素质应该包括：远见，这决定了企业发展前景；使命，这是企业发展的目标；激情，这是领袖影响他人的力量；驱动力，这是领袖内在的价值；凝聚力，这是领袖魅力和感染力的体现。比如，使命是企业的发展目标，有的企业目标不明确，在竞争很激烈的情况下，三五年内这个企业存在不存在，必然导致高管人才的流失。同时，可信度也是很重要一点，很多人认为我们的领导不可信。比如在工作一段时间之后发现领导有欺诈行为，很多人在很短时间离开了。一份美国的管理风格对组织气氛绩效的影响图显示，在整个组织中有四个素质，岗位要求、个人素质、管理风格和组织气氛。领导者的管理风格对整个组织气氛起着70%的贡献。

　　杨壮教授认为，第二个因素影响高管人员流失主要因素是企业文化氛围。哈佛做了一个调研影响企业最重要因素是什么？结果表明，最重要是企业文化，企业文化影响公司的业绩。企业文化是什么？实际就是一种组织气氛。组织气氛是人们在某个环境中工作时的感受，职工要有好的感受才可以在这里待下去，没有好的感受就自然会走掉。比如，摩托罗拉文化讲究有个人尊严。与摩托罗拉文化相反的思科文化，讲究快鱼吃大鱼，追求充分授权，效率第一……企业管理人员能否长期待下去，就在于与这种企业文化的认同。

　　杨壮教授表示，导致高管人才离职的原因很复杂，但是最重要的应该是上述两个方面。总裁的素质和理念、总裁的视野和行为直接影响组织文化，组织文化氛围直接影响这个企业是否会建立一个职业品牌。如果总裁风格是一种很奇特的风格，大家肯定会不欢迎。如果企业文化是大家厌恶的文化，下面的工作肯定就是走形式了。因此，高管离职不单受企业制度影响，更是一个管理问题。高管离职固然会受到市场人才竞争力的影响，但是管理问题恐怕在今后几年的发展过程中仍然是一个决定性因素。总裁理念和领导风格直接影响企业凝聚力、潜力发挥。企业文化是企业生存之本，是建立企业激励机制人才培养的基础。核心竞争力可以随着环境变化而变化，但是，核心价值观对于一个企业来讲应该相对保持稳定。因为企业有了这种价值观，才可以在其它方面持续发展，这是无数家著名企业总结的经验。(姜永玲王轶男)