吴钦智/文

　　在全球性的产业大转移中，中国已经在传统的制造业方面收获颇丰。但是，以芯片业为代表的高科技行业的发展结果如何，将是对中国综合产业能力的更大考验。

　　芯片产业转移路径

　　从上世纪60年代开始一直到现在，美国企业主导着芯片产业的发展，并掌握大部分的前沿技术。由于美国企业的成本日益增加，在相关的生产过程中已无法赢得市场竞争，因而在上世纪70年代，半导体的生产便逐渐转移到欧洲与日本。

　　日本芯片业在上世纪80年代崛起，以消费类的芯片开发为主。由于日本擅长开发消费类电子产品并具有一定的产业优势，因此在热门的科技产品中，可以感受到日本产品的全球影响力。不过，日本芯片业在发展过程中也遇到了与美国相同的成本问题，而接下来的一波转移，使芯片业在韩国与中国台湾地区发展起来了。

　　韩国与中国台湾地区的芯片产业是在上世纪90年代末崛起的。韩国在产品代工中扮演了相当重要的角色。在积累了丰富的经验后，韩国也效法起日本，以自有品牌的方式经营所代工的产品，酿造了半导体行业中的另一种盛况。而中国台湾地区的IC产业采用产业链创新的垂直分工模式，各家IC设计公司不再需要大量的资本投入，并在专业代工模式的协助下，大幅缩短了产品开发周期，有效地降低了成本，从而在半导体产业链中形成了另一股风潮。

　　内地芯片业现状

　　相对而言，中国内地在半导体产业发展上时间较短，但国际性企业的进入，使内地芯片业得以在最短的时间内建构较完整的产业链。目前内地已能够自己掌握较低端的IC产品设计，但要跟上多功能整合型芯片这一发展趋势，仍有一段漫长的路要走。

　　在PC芯片市场，行业标准已相对固定，中国IC设计企业只能成为游戏的参与者，而非领航者。但在家庭数码消费类电子产品方面，凭借国内庞大的人口基数和市场规模，中国IC设计企业应该有机会参与制订标准，并成为业内的领导者。因此，对内地IC设计企业来说，选择正确的市场策略是非常重要的。

　　目前在IC设计中，最重要的元素是IP(Intellectual Property知识产权)，IP的作用是把一组拥有知识产权的电路设计集合在一起，构成晶片的基本单位，以供设计时“搭积木”用。集成电路发展到超大规模阶段后，晶片中凝聚的知识已经高度浓缩，而一颗多功能整合的芯片中所需用到的IP非常之多，每一个IP都需要用几年甚至几十年的时间来研发和积累。因此，面对IC设计中越来越多的对功能整合的需要，一家孤军作战的公司很难及时地响应市场需求并完成一个多功能集成芯片的开发。

　　国内IC设计企业如果要研发多功能整合的芯片，需要雄厚的资金来购买IP，或者采用技术合作的方式与已拥有相应IP的国外企业进行合作，才能及时地研发出适应市场需求的产品，这是一个十分复杂的工程。

　　在人才方面，国内IC领域缺乏的主要是塔尖人物——即知道如何把IC设计任务分解、又知道分解后怎么做的高级人才。在这几年全球产业的带动与国内积极培养下，我们发现人才的取得已不再困难，但要有效使用这些人才，还需要经过企业的培养。

　　在人才的培养过程中，国际化的经验交流非常重要。我们扬智科技公司安排集团内国际化的人才培训交流仅2003年便已达到5006人·天。因此，内地芯片企业必须抱着“望子成龙”的态度来培养人才。内地IC业高级人才的短缺问题，通过本土人才的密集培训与海归派人才回流这两种方式，可以逐渐得到解决。

　　趋势与战略

　　芯片业走向成熟的一个标志是分工更加细化。国际上一些大厂流行“无车间模式”，是一个值得琢磨的产业分工现象。

　　半导体产业经过几十年的发展，IC设计、光罩制作、晶圆代工、封装测试、电子产品组装等部门，纷纷从单一的半导体公司中独立出来，形成相应的公司，从而构成了完整的产业链。而IC设计作为半导体产业链中研究和开发的第一步扮演着重要的角色，其主要的商业模式包括无生产线工厂(Fabless)、设计服务(Design Service)和设计室(Design House)。Fabless是设计公司的主流商业模式，其核心竞争力在于产品的创新和知识产权，而产品的生产主要依赖半导体厂(Foundry)来代工。没有成功的设计，就没有成功的产品。“无车间模式”为IC设计企业创造了更大的发展机会。

　　另外，芯片企业的发展会受到特定行业和特定技术发展变化的影响，企业需要不断调整自己的市场战略。例如多媒体的发展使电子产品呈现不同于以往的需求，科技已不再是冷冰冰的，而应融入日常生活。DVD芯片、电脑与周边产品连接的开发与应用，就是科技走入生活、更易为人所用的见证。

　　(作者为扬智科技公司总裁，本文只代表作者观点)