图为联想集团今日公布的新组织架构示意图

　　新浪科技讯 2月18日，联想终于揭开了新管理架构的谜底，与此前所传不同的是，联想规划后的三大业务群组没有得到证实，而代以三种业务分类及“四大主要业务”：分别为信息产品、移动通讯、IT服务和国际业务，而其领军人物也悉数亮相。

　　这也是联想自创立以来为数不多的大规模组织架构调整。

　　晚19:30，联想集团公布了第三季度业绩报告，同时对外正式发布了2004年经过调整以后的新管理架构，联想董事局主席柳传志、集团总裁兼CEO杨元庆等高层就联想新架构、新战略做了进一步的说明，并回答了记者的提问。

　　杨元庆表示，在组织结构上，公司统一了中央市场平台，进一步研究、识别细分客户的需求，指导整体市场工作；同时将区域管理及指挥前移，把原来的7个大区进一步细分为18个分区，使营销更贴近客户，深耕细作区域市场。

　　在会上杨元庆还特别向大家着重公布了猜测已久的联想集团新的组织结构及各部分业务的主要领军人物，除了以往经常露面的联想高层外，吕岩和陈绍鹏成为加入联想集团高层中的“新军”。

　　经过调整以后联想将包括四个主要业务，信息产品、移动通讯、IT服务和国际业务将分别由吕岩、刘志军、俞兵和乔松领衔；管理平台中央企划系统由刘军负责，其它中央职能系统由马雪征和王晓岩共同负责；运营平台中，市场系统是陈绍鹏、运作系统是刘军兼任，研发系统是贺志强负责。

　　杨元庆表示，在整体的业务分类上，将会主要分为三种。

　　核心业务：个人电脑及相关产品业务；重点发展业务：移动通讯设备；其他业务：IT服务、网络产品等业务。杨元庆表示，在公司管理架构上首要匹配核心业务和重点发展业务，管理资源重点保证核心业务竞争力提升和重点发展业务竞争力建立。

　　此外，在会上联想集团董事局主席柳传志还代表董事会就2000年三年规划未达标的原因作了进一步澄清，除了对前景预估过于乐观外，柳认为，对开展多元化业务后企业所需的全方位资源考虑不足也是一重要原因。(曹增辉/文)