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评论:联想盛大节后忙调整

http://www.sina.com.cn 2004年02月10日 17:18 信息时报

  本版 撰文 记者 阮栩

  一年之计在于春。新年伊始,IT公司纷纷传出要进行重大调整的消息,盛大和联想近日都有进行人事和业务架构方向调整的意向。

  2月5日,充斥在各大媒体上的除了“微软(中国)原总裁唐骏将被盛大聘为盛大公司
总裁”的消息外,“联想即将会进行高层人事和其业务架构调整”也闹得沸沸扬扬。盛大和联想都是在IT界举足轻重的公司,在2004年之初做出重大调整,这些调整对业界的影响都是立竿见影的。而且,他们的变革也会改变他们今后在IT业中的战略步伐,或许能成为2004年IT企业们的“风向标”。

  盛大挖来跨国顾问

  昨天,前微软中国公司总裁唐骏今天正式加盟上海盛大,出任盛大总裁。同时,盛大正式的管理团队今天浮出水面。陈大年、雒芊芊、王静颖、凌海、瞿海滨、朱威廉、李曙君、谭群钊,他们8人将出任盛大高级副总裁。陈大年是陈天桥的弟弟,雒芊芊是陈天桥的夫人。

  分析人士指出,盛大即将在美国上市,但“来自中国的家族企业”这个性质很可能会把美国股民吓跑,此时此刻,有着10年微软职业背景的唐骏,正好补了盛大的软肋。

  盛大公司在对唐骏出任盛大网络总裁的公告内容上显示,“2004年2月4日,经公司董事会批准,聘请原微软(中国)有限公司总裁唐骏出任盛大网络总裁,并将于近日正式到任。盛大网络陈天桥将辞去总裁职务,但仍兼任董事长和首席执政官职务。”据悉,盛大为实现更高的企业发展目标,迫切需要学习和掌握先进的管理经验,以及国际化的管理思路。

  据了解,盛大公司已经处于上市前的紧要关头,亟需一位有在跨国公司主持过管理统筹工作经验的领导人,因为不但可以增强盛大在国际化运作过程中的可操作性和成功率,而且引进的国际化的人才,有一定的国际影响,也将会增大投资者对盛大的信心,从而获得更多的资金和支持。

  联想调整为过“好日子”

  近期传出“原IT业务负责人乔松今年起将负责联想海外业务”的消息,虽然也有消息称这是去年底就已经敲定下的事,但是却随着“联想即将大调整”的传闻闹得满城风雨。

  此外,有媒体披露了联想总裁杨元庆不久前致联想全体员工的公开信,杨元庆在信中宣称:“一场影响联想未来大计的管理变革已经全面启动。”据了解,联想将会根据地域范围划分东、南、西、北4个大区,4大区下再设18个小区。杨元庆在信中肯定了“初步建立按消费和商用两类客户群进行划分的营销体系和组织架构;手机、IT服务等新业务开始启航”和“在市场环境不好的情况下,守住了自己的阵地,每年都保持了收入和利润的增长”的成绩。

  联想作出如此调整的原因,在信中也可以找到答案:“这3年,我们整体上却没有达成2000年规划的目标。我们曾经寄予高度期望的多项新业务的拓展,远没有预想的那么顺利;2003年我们预计将完成的销售收入离我们2000年规划的目标有着相当大的差距。”

  杨元庆认为,联想之所以没有达到既定目标,其原因为,“对自身主观能力的估计过高,对高增长和多元化的过分追求与有限的能力和资源不匹配,以至于广种薄收;此外,我们的企划能力、战略管理能力严重滞后于公司的发展也是重要原因;另一个根本的问题就是干部的开拓变革执行力不够。希望今天我们果敢的变革,能为联想带来未来10年的好日子!”

  联想称人事大调整不属实

  2月6日,本报记者向联想公司新闻发言人求证传言,这位新闻发言人表示,联想每个财年的尾期都会进行一些人事调整,这是非常正常的事。近期也就是在联想的第三季度业绩报告前后,有可能进行组织结构和人事方面调整。“由于IT市场变化迅速,联想多年来一直以主动积极的心态求变,在每年年初都会做有关总结、规划及调整工作,今年的规划和调整现正在进行中,详细情况联想集团总裁杨元庆将会在第三季度业绩报告时公布”。

  该人士强调,事实并不是一些媒体披露的那样会产生“高层地震”,所谓的高层大调整是不属实的。该发言人还对副总裁乔松等人的职务变更和改变的传言,不予发表评论。

  联想盛大的“三年之痒”

  在这样一个偶然的时间里,两个在性质、出发点、领域都毫不相干的IT企业不约而同地吹起了改革的号角。无论是联想,还是盛大,都是三年之痒。改革是必然的,联想在2000年提出了“3年规划”,将业务划分为消费IT、手持设备、信息服务、企业IT、IT服务和部件/合同制造六大业务群组。

  3年过去了,是该抓一抓痒处了。三年前的改革当然有成功,比如能在PC利润持续低下的时候继续发展,能预见数码消费IT时代的来临,能在手持产品上打开一片天空等;但也有失败的,经营战线拉得太长,新兴业务谈赚钱为时过早。回想种种,历历在目。优化组合资源,尽可能的挣取最大的利益,杨元庆才会果敢地喊出改革。

  盛大亦如是。3年前的盛大,只有十几个人的小公司,3年后,今天的盛大已有800多人,单靠《传奇》一款网络游戏就叱咤中国游戏富豪榜。公司虽然是壮大了,但公司的性质依然没变,过去立下汗马功劳的老臣子和连连绵绵的家族关系,使得这家发展迅猛的公司难再提升一个档次。国际化的管理需要国际化的人才,国际化的公司需要国际化的资金,上市、纳才,成了解决盛大“三年之痒”的最好挠法。


  
 
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