本版 撰文 记者 阮栩

　　一年之计在于春。新年伊始，IT公司纷纷传出要进行重大调整的消息，盛大和联想近日都有进行人事和业务架构方向调整的意向。

　　2月5日，充斥在各大媒体上的除了“微软(中国)原总裁唐骏将被盛大聘为盛大公司 总裁”的消息外，“联想即将会进行高层人事和其业务架构调整”也闹得沸沸扬扬。盛大和联想都是在IT界举足轻重的公司，在2004年之初做出重大调整，这些调整对业界的影响都是立竿见影的。而且，他们的变革也会改变他们今后在IT业中的战略步伐，或许能成为2004年IT企业们的“风向标”。

　　盛大挖来跨国顾问

　　昨天，前微软中国公司总裁唐骏今天正式加盟上海盛大，出任盛大总裁。同时，盛大正式的管理团队今天浮出水面。陈大年、雒芊芊、王静颖、凌海、瞿海滨、朱威廉、李曙君、谭群钊，他们8人将出任盛大高级副总裁。陈大年是陈天桥的弟弟，雒芊芊是陈天桥的夫人。

　　分析人士指出，盛大即将在美国上市，但“来自中国的家族企业”这个性质很可能会把美国股民吓跑，此时此刻，有着10年微软职业背景的唐骏，正好补了盛大的软肋。

　　盛大公司在对唐骏出任盛大网络总裁的公告内容上显示，“2004年2月4日，经公司董事会批准，聘请原微软(中国)有限公司总裁唐骏出任盛大网络总裁，并将于近日正式到任。盛大网络陈天桥将辞去总裁职务，但仍兼任董事长和首席执政官职务。”据悉，盛大为实现更高的企业发展目标，迫切需要学习和掌握先进的管理经验，以及国际化的管理思路。

　　据了解，盛大公司已经处于上市前的紧要关头，亟需一位有在跨国公司主持过管理统筹工作经验的领导人，因为不但可以增强盛大在国际化运作过程中的可操作性和成功率，而且引进的国际化的人才，有一定的国际影响，也将会增大投资者对盛大的信心，从而获得更多的资金和支持。

　　联想调整为过“好日子”

　　近期传出“原IT业务负责人乔松今年起将负责联想海外业务”的消息，虽然也有消息称这是去年底就已经敲定下的事，但是却随着“联想即将大调整”的传闻闹得满城风雨。

　　此外，有媒体披露了联想总裁杨元庆不久前致联想全体员工的公开信，杨元庆在信中宣称：“一场影响联想未来大计的管理变革已经全面启动。”据了解，联想将会根据地域范围划分东、南、西、北4个大区，4大区下再设18个小区。杨元庆在信中肯定了“初步建立按消费和商用两类客户群进行划分的营销体系和组织架构；手机、IT服务等新业务开始启航”和“在市场环境不好的情况下，守住了自己的阵地，每年都保持了收入和利润的增长”的成绩。

　　联想作出如此调整的原因，在信中也可以找到答案：“这3年，我们整体上却没有达成2000年规划的目标。我们曾经寄予高度期望的多项新业务的拓展，远没有预想的那么顺利；2003年我们预计将完成的销售收入离我们2000年规划的目标有着相当大的差距。”

　　杨元庆认为，联想之所以没有达到既定目标，其原因为，“对自身主观能力的估计过高，对高增长和多元化的过分追求与有限的能力和资源不匹配，以至于广种薄收；此外，我们的企划能力、战略管理能力严重滞后于公司的发展也是重要原因；另一个根本的问题就是干部的开拓变革执行力不够。希望今天我们果敢的变革，能为联想带来未来10年的好日子！”

　　联想称人事大调整不属实

　　2月6日，本报记者向联想公司新闻发言人求证传言，这位新闻发言人表示，联想每个财年的尾期都会进行一些人事调整，这是非常正常的事。近期也就是在联想的第三季度业绩报告前后，有可能进行组织结构和人事方面调整。“由于IT市场变化迅速，联想多年来一直以主动积极的心态求变，在每年年初都会做有关总结、规划及调整工作，今年的规划和调整现正在进行中，详细情况联想集团总裁杨元庆将会在第三季度业绩报告时公布”。

　　该人士强调，事实并不是一些媒体披露的那样会产生“高层地震”，所谓的高层大调整是不属实的。该发言人还对副总裁乔松等人的职务变更和改变的传言，不予发表评论。

　　联想盛大的“三年之痒”

　　在这样一个偶然的时间里，两个在性质、出发点、领域都毫不相干的IT企业不约而同地吹起了改革的号角。无论是联想，还是盛大，都是三年之痒。改革是必然的，联想在2000年提出了“3年规划”，将业务划分为消费IT、手持设备、信息服务、企业IT、IT服务和部件／合同制造六大业务群组。

　　3年过去了，是该抓一抓痒处了。三年前的改革当然有成功，比如能在PC利润持续低下的时候继续发展，能预见数码消费IT时代的来临，能在手持产品上打开一片天空等；但也有失败的，经营战线拉得太长，新兴业务谈赚钱为时过早。回想种种，历历在目。优化组合资源，尽可能的挣取最大的利益，杨元庆才会果敢地喊出改革。

　　盛大亦如是。3年前的盛大，只有十几个人的小公司，3年后，今天的盛大已有800多人，单靠《传奇》一款网络游戏就叱咤中国游戏富豪榜。公司虽然是壮大了，但公司的性质依然没变，过去立下汗马功劳的老臣子和连连绵绵的家族关系，使得这家发展迅猛的公司难再提升一个档次。国际化的管理需要国际化的人才，国际化的公司需要国际化的资金，上市、纳才，成了解决盛大“三年之痒”的最好挠法。