本报记者 董军 北京报道

　　2003年12月30日，中软网络技术股份有限公司(中软股份600536)发布“拟收购中国计算机软件与技术总公司的议案”，收购完成后，公司将更名为中国软件与服务(集团)股份有限公司，简称为“中国软件”，原中软总公司随即注销法人地位。中软集团是中国电子信息产业集团公司(以下称中电集团)的下属公司，中软的改制是中电集团整体改制的重要一步 ，也是中电集团改制的一个缩影，业内人士判断，中软的此番购并将会成为未来中电集团上市的样本。

　　“中国软件”借壳融资

　　中软总公司历史上经过两次大的改革，现下属企业中已有两个上市公司，一是国内主板的中软股份，另一个是香港创业板的中软国际。“前两次改革一直没有触到国有这一块，于是我们从2002年开始策划第三次改革。”中软总公司总裁、中软股份董事长唐敏非常有紧迫感。

　　自2003年4月确定由中软股份购并总公司实现中软整体上市的整合重组方案以来，中软总公司已经陆续完成对旗下历史上形成的不良资产和不适宜进入上市公司的企业剥离工作，期间共整合掉47家公司，其中一部分划到中电集团，剥离掉几千万元的应收款和长期账务。

　　唐敏在接受记者采访的时候不断强调：“改制之后，中软将从以前的滚动式发展模式向大规模的收购、兼并模式转变，迅速把中软做大。”

　　郭光臣表示，中软已经定下了3到5年的发展计划，5年之后，中软肯定能够实现50亿元的年销售规模，照此计算，中软以后每年要以50%左右的速度增长才有可能实现50亿元的目标，而这是很难依靠企业自身发展实现的，可见唐敏一直强调要“大规模收购与兼并”的原因。

　　大规模收购的钱从哪来呢？这恐怕就是中软总公司急于上市的真正原因。“我们会在适当的时候到资本市场去拿。”郭光臣透露，中软股份的上市时间、业绩表现都已经满足增发新股的条件，公司整合后可能很快会通过增发去实现二次融资。

　　中电集团变身图谋

　　记者了解到：中电集团2003年年中的内部会议上，总经理杨晓堂谈到集团下半年工作时有这样一条：按照中软模式，对企业管理进行重组，实现国有资产严格管理、监督、重组，确保国有资产增值保值。业内人士据此判断，这是中电集团欲实现整体上市的重要信号。

　　中软的重组就是中电集团改制的一个缩影。中电集团发展中的问题很多是与中软相似的：国有体制成为发展瓶颈；旗下公司众多，主营业务不清；下属公司中同业竞争严重等等。难怪杨晓堂强调集团在进一步加快改制、加快资产整合重组的同时，要突出搞好主辅分离。同业竞争是集团内部更急待解决的问题。在中电集团下属仅通讯产业领域就有多家企业，2003年集团已经开始着手清理相关资产。中软在此次整合前，子、母公司已经存在严重的同业竞争，郭光臣表示，如果中软不进行内部整合，有可能引起证监会的关注与干预。

　　中软总公司此次通过借子公司的壳上市，是由子公司收购母公司的优良资产，并且顺利结束了母公司国有股一股独大的情况，一步实现了从国有独资到股份制公众公司的跨越。

　　据一位业内人士分析：国资委下属183家超大型企业集团旗下都有一家或数家上市公司，目前上市公司收购母公司优良资产的现象比较普遍，二级公司上市的企业越多，对于集团来讲就更有利，可以选择不同的资本市场、不同的时机，把不同的资产注入到不同的上市公司中去。目前中电集团下属就有多家上市公司：上海贝岭(600171)、深桑达(000032)、夏新电子(600057)、中软股份(600536)、中软国际(香港创业板8216)、三星石化(600674)，还有刚刚在香港借壳的运盛(中国)0085.HK(交易正在进行)。随着中电集团改革改制的推进，有可能会将更多的资产注入到下属上市公司中，最后成为控股公司的形态。