鲜绿的上装、黄色的高跟鞋，在柯达并购乐凯的仪式上，柯达全球副总裁叶莺的精心装扮充满了象征性。10月29日这天，中国影像业的“三国时代”被这位女子改写。

　　“我的裙子很短，我的高跟鞋很高，我从入行那一天开始就是这样，我不会改变自己。”个性张扬的叶莺用“谜”来比喻自己的人生。

　　无论是巧言善辩的记者职业，还是纵横天下的外交生涯，都被她视为求解的过程。正是带着这样的人生冲动，1997年入主柯达后，叶莺开始为整合中国影像业“起舞”。

　　在她的布局下，1998年柯达以12亿美元“买下”有13亿人口的中国市场，逐一将中国的六家感光材料企业拿下，乐凯是惟一的“漏网之鱼”。

　　如今，以1亿美元现金和几亿资产收购乐凯20%的股权，萦绕叶莺心头多年的“七计划”终于圆满收官。

　　柯达究竟是如何将富士“踢”出局的？叶莺的话意味深长：“一颗棋子扳回了全局。”8月，柯达盈收大滑坡，中国胶卷业的全球影响力凸显，这致使柯达调整在华战略——放弃“51%控股，柯达商标，柯达拥有控制权”的三原则。

　　“退一步海阔天空”，这是叶莺的外交之道。但她掩藏了自己的影子。五个部委、六个省、十个市、数万影像业店主，在7年时间里，叶莺将他们一一“摆平”，其细节也许永远是谜。

　　在柯达的“彩色世界”中，她永远追求新鲜，“柯达不是我夏日最后的一朵玫瑰”。

　　晨报记者 袁满