全球并购研究中心联合部分并购业界中介人士(券商、律师、会计师等)以及中国人民银行研究生院部分师生，通过社会各界不同的视角并按照“社会关注度”、“行业影响力”、“创新性”、“并购规模”等指标对被选项进行综合评级，从而最终遴选出2003年的“十大并购事件”。

　　2003年的非典事件和持续的证券市场低迷未能抑制中国并购市场的巨大活力，在国 内民营经济高速增长和全球公司在中国的强力扩张的压力下，中国大型国营企业改变了按部就班地在自身改制的圈子踟躇不前的状态，在年末突然发力宣告以重组并购为主要手段进行产业整合和建立核心竞争力。中国的资本市场主体——并购市场正在摆脱证券市场长期的钳制破土而出，寻求在主流经济的突破。而且，中国企业在并购领域、交易方式和定价基础等市场导向的并购操作层面上正在与全球并购的格局趋同，甚至影响全球并购的周期与走向。

　　万盟投资管理有限公司窦丁指出，2003年的中国十大并购事件从几个侧面反映了这一潮流。一是构筑国家经济安全底线。入世后，全球公司在发展中国家的经济竞争已经不仅是对市场资源、核心商品、制造能力的争夺，而是对一国经济命脉的控制和发展能力的掌握。今年，中国电信收购六省市电信资产，中海油继收购里海油田股权等都紧密维系着国家经济安全的考虑。二是跨国并购交易的升级。包括TCL与法国汤姆逊合并重组、京东方收购韩国现代TFT-LCD业务、美国柯达收购中国乐凯股权、恒生银行、GIC、IFC宣布将联合收购兴业银行股权、花旗集团收购中国银行不良资产等，具有全球视野的中国并购交易已经成为本土并购市场的驱动力量。三是资源控制及收购主体民营化。表现在南钢联合要约收购南钢股份、北大方正收购苏钢集团、并购成为旨在控制资源的新一轮投资的基本模式。而民营企业牵头的多元并购投资主体的出现，更是改变了我国资源产业投资格局。四是新经济卷土重来。接近年末，几家网络股票都先后在美国和香港上市，使得老牌网络公司苏醒过来做“沙场秋点兵”之势。雅虎香港收购中国3721网络公司、张朝阳的搜狐也接二连三地并购扩张。

　　2004年中国国有企业的大重组和产业整合将为中国并购市场带来结构性的变化。

　　　2003年中国十大并购事件

　　1中国电信收购六省市电信资产

　　2花旗集团收购中国银行不良资产

　　3中海油收购里海油田股权

　　4 TCL与法国汤姆逊合并重组

　　5恒生银行、GIC、IFC联合收购兴业银行股权

　　6京东方收购韩国现代TFT-LCD业务

　　7上海东方控股收购高速公路经营权

　　8南钢联合要约收购南钢股份

　　9美国柯达收购中国乐凯股权

　　10雅虎香港收购中国3721网络公司(千龙新闻网）