2003年，中国笔记本市场呈现高速发展的态势。然而，不能不承认的事实是，国产笔记本受到了来自国外品牌的强烈冲击，原来的制胜法宝价格手段和渠道优势正在逐渐失效。一家著名的本土笔记本厂商的高层人士也不得不承认：“笔记本市场的第一团队是惠普、戴尔、IBM，第二团队是索尼、三星、东芝、明基，它们在中国市场投入正成倍增加，价格策略也随之发生了改变。”

　　过去，国内厂商往往将竞争的焦点集中到价格与渠道层面上。这种竞争的结果形成了笔记本市场国产品牌占据中低端市场，国际巨头稳居高端领域的市场格局。然而，国产厂商在中低端产品间的价格竞争导致了行业利润的迅速下降。同时，随着国际厂商对国内市场结构的了解，国内外品牌在渠道方面呈现日益严重的同源化现象。

　　业内人士认为，价格战往往是新势力切入新市场的有效手段，但并不能因此而牺牲品质，成为牟利的手段。某些厂商单纯追求低价对销量的刺激作用对自身长远发展得不偿失，对行业的良性循环与发展尤其不利。

　　面对严峻局面，国内厂商开始了行动。前不久，清华同方宣布把自己的产品线由原先的H、S、V、F四个系列，延伸为H、S、V、F、X五大系列，以高端新款笔记本超锐X2000为2003年划上圆满的句号，并为2004年揭开新的篇章。同方计算机系统本部笔记本电脑事业部副总经理洪光相信，随着超锐X系列笔记本的推出，同方笔记本今后将更加强调“国际化精品路线”，以卓越的产品品质来打动用户，而不是仅仅依靠价格及市场渠道的拓展等传统手段。

　　目前，占世界上销量70%以上的笔记本电脑都是由台湾的代工厂商OEM制造出来，国内厂商是这样，即使如HP、DELL这样的国际巨头也如此，但为何此OEM不如彼OEM？据了解，虽然大家都是通过OEM的方式来制造笔记本，但其中也有简单贴牌和参与设计共同研发的分别。例如同方采取的是与OEM企业共同开发的做法，产品技术含量较高，其V系列就是与全球最大的笔记本代工企业台湾广达合作开发生产的，产品故障率小于千分之二，用户非常认同。洪光表示，同方不会同实力弱的OEM企业合作，因为价格虽然降下来了，但是产品的品质也下降了。简单贴牌的方式虽然能在短期内增加市场占有率，但从长期看，必然是对品牌的竭泽而渔，得不偿失。面对明年更加残酷的市场形势，要保证更高的发展速度就必须用精品赢得市场。据悉，同方已与广达签定了明年共同开发产品的合作计划，而广达同时也为HP、DELL代工生产笔记本。

　　观察家们指出，新的笔记本品牌雨后春笋般的出现，笔记本市场正由价格、渠道为主的市场策略竞争阶段向更为高层的产品、品牌竞争阶段过渡。要想在市场上取得更大的成功，就必须以精品来求发展，也才能挑战国际品牌。