浪潮通软“集中”催生集团财务 | |
---|---|
http://www.sina.com.cn 2003年12月20日 17:09 中国经营报 | |
海宁 如今,ERP概念日渐清晰,众多厂商觊觎高端市场,浪潮通软早已奠定了在高端ERP领域的领先地位,其集团财务解决方案更是独占鳌头。 向高端ERP进军应该从何处开始?对此,浪潮通软总裁王兴山非常肯定地认为,“还 之所以将集团财务看做实现高端信息化的必然起点和核心环节,王兴山认为,要充分考虑到中国管理实际以及信息化基础。首先,集团财务的重要性是由集团企业的特性决定的。集团型企业内部含有诸多职能部门和子公司,组织机构日趋复杂,集团财务已经远远地超出了“会计”的含义。对于转轨过程中的国内集团企业,很多仅仅是“财务控制”,而将来必将过渡到“战略控制”,因此,有效的集团财务具有更加显著的现实意义;其次,对于变革中的中国企业,集团财务信息化是当务之急。在深刻的变革中,许多集团性大企业面临着空前的财务管理困局,已经成为企业改革的首要问题。在企业信息化水平还不高的情况下,优先实现集团财务是非常现实的选择;再次,财务管理处于各种管理项目的基础性地位,而且具有相当的共性,只有在实现集团财务信息化的基础上,才能有效地推进其他信息化项目的建设。 正是因为浪潮通软一直以来面向中高端的发展策略,使它与普通的以财务软件起家的ERP厂商不同,能够以更加宏观和完善的方案来实现集团财务。无论从管理模块还是管理思想上都具有突出的先发优势。 浪潮通软集团财务管理解决方案适用于国内集团企业的两种运作模式,分别提供战略控制与财务控制两种解决方案,为企业真正实现集中化、一体化的集团财务管理提供了全面解决方案。软件分别包含数据采集、数据管理、数据集中等三个层面,集成了集团多级预算管理、数据采集与财务数据集中管理、财务决策分析等模块,具有突出的功能特点。具体表现在:促进财务大集中,提升运作效率。通过浪潮通软集团财务管理,实现了资金集中管理、预算管理、财务决策支持等一体化运作,有效减少了管理层次,使集团的组织机构更趋近于扁平化,提升集团管理的运作效率和控制水平;促进建立完善的现代企业制度。通过浪潮通软集团财务管理,可以有效地建立完善的财务集中管理的网络机制,完善财务管理职能,建立以集团公司财务审计部为中心,各子公司财务部、以及各子公司控股的子公司为网络的三级财务管理网络体系;促进科学决策,实现实时管理。浪潮通软集团财务分析系统可以实时、动态地掌握企业的存货、销售收入、销售成本、盈亏情况。在此基础上,通过商业职能模块对数据进行分析,提出控制措施,促进决策科学。 基于完善的集团财务管理,使浪潮通软集团财务具有业内最完备的功能优势,而先进的管理思想则是其根本基础,这也是浪潮通软与国内其他ERP厂商相比所具有的显著优势。 “得市场者得天下,浪潮通软正是因为在集团财务、集团管理上的先人一步才取得了在高端市场的领先。”浪潮通软总裁王兴山如是说。领先一步,登高望远,这正是王兴山的敏锐之处,他带领浪潮通软迈进了三大步。1998年,王兴山率先提出“财务大集中”的管理模式;2000年,公司在全面向ERP转型之时,浪潮通软制定了“分行业、分模式、面向中高端”的发展战略;2003年,浪潮通软整合推出了“3+1”战略,正式标志着公司在高端ERP战略的成熟。浪潮通软依靠包括集团财务等领域的强劲实力,赢得了客户的广泛认可,先后赢得了中国石油、中国石化、中国航天科技集团等一大批顶尖用户,而且也进一步巩固了公司作为国内ERP三强的市场地位,成为国内高端ERP的第一代言人。 |