本报记者 王秀

　　在2003年这样一个特定的时间和空间下，国内PC市场的高速增长和残酷竞争，造就了特有的PC围城现象。用“你方唱罢我登场”来形容眼下这个市场一点都不为过。在目前的状况下，恐怕没有人再去争论2003年到底是PC的“第二春”还是“第二冬”，因为不同的厂商有着截然相反的不同感受。

　　几家欢乐几家愁

　　根据IDC报告，全球第三季度PC出货量增长速度再次高于市场预期，达到15.7%。同样，根据赛迪顾问的数据，2003年全年市场规模将达到1055万台左右，预计2004年全年市场规模是1250万台左右，市场增长率将保持在16%--19%之间。

　　PC市场的高速增长，吸引了大批的新老企业向PC围城聚拢，先是传统行业的江苏大亚集团完成了对长江集团旗下东海电脑的收购，正式进入PC领域，随后清华紫光和同创凭借自己多年在IT领域的积累将触角伸向了PC市场。而一向给人以“技术偏执”又颇为低调的老牌IT企业——海信电脑最近一反常态，接连挟数款全新产品重拳出击，一经露面就取得了不俗的销售业绩，让同在浴血奋战的竞争对手看得眼热心跳。

　　与部分企业的挥戈猛进相比，一些曾经的PC精英级厂商却在逐渐淡出PC产业。长城集团将自己的台式机的研发权和渠道权给了神州数码，一些家电巨头也借产业调整之机把PC外包给了其他厂商。更有媒体曾报道实达电脑欲将其外设与PC业务转让给江苏民营企业大亚集团。一面是市场迅猛增长，一面是利润不断降低，进还是退？一个两难的选择摆在众多厂商的面前。

　　“求异存同”才是制胜关键

　　PC前景光明，但却屡屡身陷重围，与其‘同质化’问题有很大关系。同传统产品相比，PC具有IT产品所特有的‘标准化’和‘兼容性’，这一方面给PC带来了难以想象的繁荣，但同时又使厂商很难在产品层面凸现出自己的“差异化”，尽管许多PC厂商也在外形、娱乐功能等方面做了一些改动，但对用户来讲还是缺少足够的吸引力。作为企业来讲只有充分了解用户的真正需求，率先打破“同质化”对PC的束缚，才是在激烈的市场竞争中制胜的关键。

　　有人开玩笑说，那些希望进入PC市场的厂商是“只看到贼吃肉，没看到贼挨揍。” PC厂商拳脚相加本来就是家常便饭。到了岁末年底的时候，流血战斗更是迅速升级。如今的PC市场已彻底告别了靠炒作一两个概念就可以功成名就的时代，残酷的竞争是对PC厂商资金、技术、渠道、产品、服务和营销的全方位考验，那些实力雄厚的厂商在这场考验中各显其能，欲求突围，而那些在某个或某些环节实力稍弱的厂商则痛苦的徘徊在了围城的边缘，进退两难。

　　联想率先打响了国内PC突围战的第一枪。先是在10月展开了针对“开天II代”商用电脑的“急速风暴”促销活动，而后在11月又推出了国内首款“关联家用电脑”，力图使自己的家用电脑产品摆脱了“同质化”竞争，向着“智能化”方向迈进。而作为英特尔“数字家庭”战略伙伴的海信电脑近期也是动作频频，DMA、海景H、商箭等独树一帜的产品相继亮相，其负责人表示，下一步海信电脑将进一步充分利用自己的资金和技术优势将产品的“差异化”进行到底，其中包括国内首款数字化智能家庭产品DMA基础上的经过全新设计的系列家用电脑产品。

　　拼产品差异、拼价格优势、拼服务品质……当PC市场的发展进入了新阶段，无论是国际品牌还是国内品牌，无论是大厂商还是新进厂商，都面临着近乎严酷的竞争环境。“大块头”还要有“大智慧”，面对综合的立体化竞争状态，各厂商或居安思危，或穷则思变，PC市场充满变数，谁将笑傲江湖？