12月2日，方正在深圳正式签署了6英寸芯片的投资协议；12月30日，一套全新的方正集团框架将浮出水面。此前的方正，在两年间收购了浙江证券、苏钢、西南合成、武汉正信、珠海多层……资本面的大幅度支出为一个综合性产业财团的形成铺设了通路。但是，外界越来越看不懂方正，越来越不了解方正，方正到底要变成什么？

　　对于方正的采访最终演变成对于大量资料和数据的梳理以及对于四年历史的回溯， 但即使以洋洋万言来撰写方正也仅仅表明记者试图把又一家公司制作成“标本”，事实上这家公司仍在变化之中，谁也不能了解“真相”。

　　采访最后，记者也向魏新询问有关媒体报道方正各类“内幕”的问题，得到的答案是很尴尬的。魏在这个时候显示了作为一个教师直率的一面，“很多人没有做过采访，谈什么内幕？”

　　但依然有众多的报道将大量信息抛向市场，不管是来自官方的、非官方的、准确的或者猜测的。

　　如何成为一个成功的企业？魏新对公司内部管理颇有心得，信任、团队精神、相互尊重、胸襟坦荡、适度授权、风险承担、信守承诺，消除“办公室政治”等是构成这种公司理论的关键词。而“信任”无疑是最重要的。

　　“在上任之初，我就承诺说，我决不谋求私利，也会反对和制止任何人把个人利益凌驾在公司利益之上；我在公司内部决不拉帮结派，我也会反对和制止任何人在公司内部拉帮结派。”这种承诺的兑现无疑赢得了同事们信任，魏新说，为了增进沟通，避免将工作矛盾转变成个人恩怨，他甚至在一段时间推行“董事生活会”制度。

　　不可否认，信任对同级、上下级关系具有最强的整合力，最终甚至会量化到公司的财务营收上，但这仅仅是在公司内部。作为一个拥有多家上市公司的企业集团，与外界的沟通和信任同样关乎商誉，方正仍然要对此付出更多的努力。