本报记者 邢林池 北京报道

　　李友在方正一干就是两年多，而且从方正科技执行总裁一直做到集团执行总裁，这份“高级工”越做越起劲，无论如何，是很多人想不到的。

　　早在三年前，李友就当上了另一家上市公司——中国高科的执行董事、总裁，但很 快他就萌生退意。虽然中国高科背后的股东是中国最有名的一些大学，这些大学管理产业的校领导中也有人赏识李友，但李觉得自己并不适合做具体的企业经营。介入中国高科是一种投资收购布局行动，在收购之后，收购者的使命已经完成，李友开始思考新的平台。

　　李是一个收购专家，中国媒体习惯于称此类人为“资本运作高手”，有一些人说他是凯地的“操盘手”。凯地，指的是深圳凯地投资管理有限公司，从1999年到2002年，这家投资公司直接或间接参与了香港和内地近10家上市公司的股权投资。

　　李友正式介入方正是在2001年7月，方正科技在一场充满争议的股东大会之后任命李友担任执行总裁，接替此前被方正集团解雇的前副董事长、总裁祝剑秋。

　　在那个方正科技管理权之争风生水起的年份，李友加盟方正被渲染成多种版本。长虹、裕兴、凯地、高清……这些公司的名字都先后与方正科技联系在一起，几乎每个主要当事人都向媒体透露了一些“真相”，但没有人真正地理解这个“真相”。

　　“那是一场游戏。”谢幕者狡黠地说。而关于这场“游戏”，能符合商业要义的解释有两个方向：一是祝剑秋本人与方正集团新班子产业理念不同而引发矛盾，方正通过股权斗争解决了下属上市公司的“离心”问题；二是一些“半真半假”增持方正科技的所谓“举牌”公司和机构，利用时机炒作了方正科技的股票。

　　各方目标大体实现之后，“举牌”游戏宣告结束。在方正集团层面，魏新正式接任董事长职务；而在方正科技，李友担任执行总裁具体负责重组。后者被集团确定为“企业文化重建”的试点。

　　重建工作的一个要点是加强上市公司管理层的决策和执行能力，将下放的权力收回。方正科技旗下最主要的资产是方正电脑公司，在祝剑秋时代，作为上市公司的方正科技不过区区30多人，公司主业的经营决策权在电脑公司总经理办公会。近乎虚置的上市公司董事会和日常管理班子仅仅是一个“壳”，这个“壳”也像一道防火墙，导致了第一大股东——方正集团与自身电脑业务的疏远。

　　李友改变了这种格局。一套从方正科技上市公司出发的内控机制贯彻到电脑产业的各个细节，他将原方正电脑公司重组为方正科技电脑公司、方正科技信息产品有限公司、方正科技软件公司三大产品公司，在上市公司层面构造研发、采购、制造、销售服务四大业务链平台，并建立了信息、行政、财务等运营平台，也尽可能地改善了上市公司的财务表现。

　　“重建”并非没有阻力，2002年被媒体炒作的“时西忠离职”事实上是结构调整的副产品。时本人曾在祝剑秋当政时担任方正电脑副总，祝离职后被提拔为总经理。但上市公司的重建动作之一，就是分拆方正电脑，这遭到了时的反对。

　　时西忠是北大校办产业的骨干之一，具有文化上的忠诚度。当他休假半年看清了集团的重构思路后，立即要求重新工作，后来被任命为方正数码公司总裁。

　　2003年中期，李友退出方正科技，回到集团总部工作，标志着上市公司管理重构的初步完成。这种“企业文化重建”或者说“公司重构”的工作随后推广到整个集团，李友下半年开始担任方正集团的执行总裁。

　　当方正集团在多元化道路上迈出每一步收购之时，业内总是猜测李友这样一位出身资本市场、深谙收购战略的投资好手在其中的作用。而凯地固然已经谢幕，但凯地资本与方正曾经发生的关联关系也让人对李友想象甚多。李友不否认自己在方正金融、产业收购中发挥的作用，但谈及凯地，言语之间却已非常淡然。

　　以张海为首的深圳凯地投资管理公司曾经是李友非常熟悉的工作平台，但在入主中国高科、受挫银鸽投资(指凯地曾有意重组河南上市公司银鸽投资，但由于种种原因受阻)之后，张海、李友等人都决意扭转自己的事业目标。张海后来收购了健力宝，埋头经营实业；而李友则北上方正，当起了执行总裁。此时的李友与凯地已“没有任何关系”。

　　凯地系投资观念的转变与中国股市的整体变革相连，这一点由于当事人都保持沉默而很少有人进行深入研究。但在凯地的工作经历锤炼了李友，将部分经验移植到方正收购当中，使这家高校背景的科技集团在金融、产业购并中显得成熟老到。不可否认，在方正当前的金融、投资布局中，李友在基金领域的昔日盟友依然会随时帮忙。

　　这个结局也有助于外界研判祝剑秋与集团在“产业方向”上发生的矛盾——方正要整合整个集团的资金力量发展多元化，而祝剑秋要的却是“纯IT”的那个方正。因此，被淘汰的是老祝，被重用的是李友。

　　“谁也不会在一个企业干一辈子。”李友这样判断自己未来的职业走向。但年仅37岁的他被方正集团委以重任，谁会对这样一个被无数职业经理人向往的职位轻言放弃呢？李友现时在北大光华管理学院读EMBA，他的同学评价说：这人是一个狡黠机敏的才子。