“与老板对话”成长烦恼和突破:亚信张醒生 | |
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http://www.sina.com.cn 2003年11月29日 17:12 新浪科技 | |
新浪科技讯 11月29日下午,2003年中国IT财富年会在北京隆重开幕,引领中国IT产业发展的100位顶级IT企业总裁和来自金融、电信、政府、制造业等众多行业的300位信息主管将汇聚京城,共商信息化发展大计。 下为亚信张醒生就持续成长的烦恼和突破话题演讲全文: 亚信张醒生: 非常高兴能参加这次会议。上面是阿尔卡特,在我前面坐的陈永正,我也是来自老电信行业,进入到IT的论坛上讨论,这说明了什么?说明一个非常大的趋势,就是融合,IT和通信,计算机与信息,整个人类经济社会和信息化的融合。在这种情况下,一个企业都在找自己的未来发展,我到亚信七个月的时候,我们庆祝了亚信成立十周年,在座的老总中,大概有很多中国企业,我们已经共同走过了十年。一个企业的持续发展,现在大家都在谈一个非常大的话题,中国的企业未来怎么走。我听到一位经济学家讲过一句话,在美国大概一个企业如果不死,走过十年,它的销售额大约能做到十亿美金。在中国如果一个IT行业的企业不死,走过十年,应该突破十亿人民币。在座的老总们,很多企业已经突破了十亿,亚信在企业十年的时候也突破了十亿。这些数字是平淡的,但是它背后的含义是非常深刻的。在成长十年过程中,回顾一下,可能每个企业都有不同的用兵之道,在成长的前十年,大部分可能是企业原创者,企业的创始人抓住了机会,动用了社会各种资源,获得高速增长。十年进入一个槛,走到十亿,像亚信这样走到十亿的槛,一定要靠自己的原创核心技术继续发展,也一定要靠人才和管理,才能够持续地把一个企业拉上去,走向第二平台、第三平台。 亚信已经下定决心,每年要从自己销售额中提出15%用于研发核心能力的开发,这个规模数字不算大,但是比例可能跟在座的任何一家跨国公司的研发比例可以相媲美。我当时从事的爱立信,投入研发大约做到15%-16%。每个企业有自己的多元化、专业化的发展,但是最最关键的是找准自己的企业研发的核心点。亚信已经看到硬件厂商崛起了,亚信必然和所有厂商一起继续走下去。 |