分析:LG电子告别低价策略吗 | |
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http://www.sina.com.cn 2003年11月19日 18:05 中国经济时报 | |
叶庞 2003年,LG宣布,到2005年,LG将进入在中国发展的第三个阶段:在高端市场赢得主流地位。此意味着LG电子长期以来在中国采取的“战略性亏损”的低价格战略终结。 LG电子进入中国较晚,出于企业长远发展考虑,经营上采取了“战略性亏损”的策略 “战略性亏损”策略让LG在华很快“后来居上”。进入中国十年,销售产品不到五年时间,但LG中国2000年的销售收入为20亿美元,2001年为30亿美元,2002年达到40亿美元;LG产品线全线飘红:LG显示器、光存储、空调、微波炉、CDMA手机销售量全部跻身三甲,而洗衣机、冰箱、彩电业务也全部进入前十名,与索尼、松下、三星相比,LG的全线产品都进入了中国的第一梯队。中国家电业惊呼,这是一匹韩国狼。 什么支持了LG产品实现低价? 一,规模经济使然。从上世纪90年代中期起,LG电子在华建立了10多个生产基地。通过物资流通基地化和综合性生产基地化建设,LG产品的生产成本、配送成本大大减少,本土生产、本土销售地比例相应提高。在LG空调天津生产基地,每年300万台空调的产能中有超过200万台直接用于出口,从出厂价格看,同等型号的一台空调出口的价格相当于国内的4至5倍,而在LG惠州显示器生产基地,超过95%产品用于出口,超过70%的光存储产品是出口。 二,LG在本地零配件采购方面比其他跨国公司更具优势。在天津LG空调生产基地,有超过60家的供应商聚集在工厂周围,而生产所用的压缩机、马达等主要零配件全部由LG自己的工厂生产。为了避免原材料的价格变动对成本产生影响,LG空调采用提前国际期货采购合同。 三,LG通过对生产的管理在所有环节都降低成本。天津空调生产基地高密度供应链配套,管理网络化,避免了距离和误差,供货周期不超过三天;而LG显示器的生产基地——惠州是一个完全型的生产结构,采购生产的各个环节都是在惠州工厂完成的,这个工厂完全独立运营,没有总部的参与就能够完成产品生产的各个环节。 2003年LG宣布转向高端。实际上,LG电子的这种变化早显端倪:2001年7月LG便在中国市场率先推出等离子彩电,今年以来LG更加大力进军等离子市场,LG电子已和南京市政府签订建立等离子PDP模板工厂的投资意向书,拟建立年产24万块模板的等离子电视生产厂。 LG电子此番对其中国战略做调整,从“成本领先”转为“差异领先”,将数字化高端产品作为目标市场,将市场成长性高、利润丰厚的手机作为重点开发产品,在瞬息万变的消费电子市场,执行这一差异化策略的过程一定不会一帆风顺。以手机为例,在中国手机市场,前有摩托罗拉、诺基亚等世界级巨无霸,后有波导、厦新等本土生力军,如何在强者如林、竞争激烈的市场上赢得自身地位是LG电子决策者不敢怠慢的现实问题。 日本和欧洲的家电企业先期进入中国市场,品牌占据了中国消费者的心智资源。西门子、东芝、SONY等品牌已经占领了国内家电市场的高端,LG想真正进入高端市场有较大困难。与此同时,部分跨国公司也依据中国国情推出了一些中、低端家电产品,对LG的成本优势产生较大威胁。 基于此,LG的战略转轨成功于否还需时间验证。 |