台商代工订单总动员_业界_科技时代

台商代工订单总动员

http://www.sina.com.cn 2003年11月15日 11:02 21世纪经济报道

　　本报记者蔡一飞

　　广州、深圳报道

　　准确地说，由台湾企业所掌握的，是部分数字电视显示屏技术；也就是说，它们代工生产的，是可以播放数字电视信号的液晶显示屏。

　　因此液晶电视的说法，比数字电视更准确，也更容易理解。

　　台湾企业对生产液晶电视情有独钟。

　　虽然此前绝大多数的高端电视机，都由传统的家电业巨头自行组装，比如索尼或者松下，但是台湾企业相信，它们可以涉足这个领域，因为个人电脑的很多关键零部件也同样适合液晶电视。

　　事实上，它们正在涉足这个领域。

　　新代工浪潮

　　用它们非常熟稔的方式。

　　代工生产——或者为传统的消费电子产品公司生产；或者为想要进入新市场的其他电子产品企业，包括台湾自己的个人电脑公司生产。

　　业内人士的估计是，2004年，台湾生产的液晶电视将放量增长。

　　全球最大的液晶电视面板生产商夏普将其15和17英寸液晶电视的定单，交到了瑞轩手中，采用夏普自己的面板；

　　日立则和仁宝合作，使用彩晶的面板生产28和30英寸的液晶电视。日立与仁宝还在洽谈15和17英寸液晶电视的代工定单；

　　三洋选择了明基，液晶电视的尺寸是13、15、20和30英寸，面板主要采用的是LG.Philips LCD的面板，少部分则使用三洋的面板；

　　JVC的代工定单给了大同，面板用富士通与LG.Philips LCD，生产17和23英寸的液晶电视；

　　Gateway的17与18英寸液晶电视订单，则是交由瑞轩与美齐代工，17英寸用富士通的面板，18英寸用华映的面板。

　　优派的代工订单则给得又多又杂，其率先推出17、18、20与27英寸的电视，其中17英寸由广联代工，采用富士通面板，18英寸由美齐代工，采用华映面板，20英寸由台达电与广联代工，27英寸由广达代工，都是采用奇美电的面板。目前优派仍在与代工业者合作，调整电视的画质与色彩，预定在年底开始在全球推广液晶电视；

　　台湾企业还在争取的，是戴尔和惠普的定单。

　　事实上，台湾企业等这些定单已经很久了。

　　来自媒体的消息说，鸿海董事长郭台铭投入了7成的时间用于液晶电视面板和液晶电视产业的研究，鸿海在国内市场传统电脑业务已经逐渐转由其弟弟负责；

　　广达董事长林百里则发动了广达创立15年来最大的人事改组，广达笔记本电脑事业已经完全交给年轻一代去负责。他本人则将精力投入到未来的数字家电市场中去，为此广达成立了直接由林负责的“显示器业务部”，负责消费电子、液晶电视的产品生产，新显示业务部已经开始为台湾的Acer和欧洲的Medion提供液晶显示器。按照林的计划，2006年笔记本电脑的销售额在公司销售总额中所占的比例，要从2002年的95%下降到50%；

　　仁宝的董事长陈瑞聪则更关注其麾下面板厂商统宝的发展，因为他相信在未来的数字家电市场中，液晶面板是最关键的零部件。

　　台湾机会

　　PC业的没落是促成台湾IT企业向液晶电视转型最本质的原因。

　　资料显示，广达公司的毛利率已经从原来的15%缩减到5%。而来自标准普尔的预测是，尽管广达今年的销售额会上升70%，但是其公司的利润增幅却不会超过10%。而在整个台湾，虽然今年上半年笔记本电脑的交货量高达1070万台，同比增长了23%；但是产品的价格却下跌了10%。利润摊薄的趋势已经在所难免。

　　“我们必须超越个人电脑，如果不这么做，我们的利润就会变得越来越薄。”林百里如是说。

　　因此，当个人电脑的时代过去，台湾企业面临自创品牌还是将产品多元化的抉择，很多企业选择了后者，因为风险相对较小。

　　而液晶电视，似乎是个不错的选择。

　　因为台湾企业，不仅拥有液晶面板的生产技术，也有投入此高风险产业的魄力。

　　据了解，在全球液晶面板市场的占有率上，韩国目前是第一，中国台湾排第二，而双方都持续积极投资研发和生产。而拥有第一代液晶技术的日本，目前仅能排到第三，除了夏普以外，其他的企业大多已经停止投资。

　　有业内人士评价，日本的退出是台湾“百年难得一见的好机会”。

　　据了解，台湾地区目前六家厂商：友达、奇美、华映、彩晶、广辉和群创，至少已投入了3500亿台币，未来五年至少还要投资4000亿台币，用于液晶面板开发。有业内人士预测，台湾今年面板总产能约占全球31%，已经小幅领先日本的29%，但仍落后于韩国的38%，但友达、奇美等新开出的五代厂产能加入后，最快明年第一季度就会以39%的市占率领先韩国。韩国只有到2007年七代厂产出后，才有机会将第一的地位夺回。

　　以奇美和彩晶为例。奇美的第五代液晶面板厂，目前的重心全部放在27寸的液晶电视用面板上，未来的规划中还包括有17、19、20和27英寸面板，预期明年就能进入产能满载状态。届时，目前已经在兴建中的另一家五代厂将投产，切入27、32和37英寸面板的生产；

　　彩晶的五代厂则从23和28英寸的面板做起，预计明年中将推出50英寸的面板。该公司估计，到明年11月，单月出货可以从今年同期的大约42万片上升到66万片。

　　如果韩国有三星，那台湾这么多企业最起码也是“二星”了。一位台湾学者曾经这样对媒体说。

　　更重要的原因是，当液晶面板被掌握的时候，组装的门槛便形同虚设。

　　因为，面板是液晶电视最重要的零部件，在所有的成本中，面板的成本占到其中的60%。“未来台湾拥有最关键的面板产业，美日大厂不靠过来都不行。”陈瑞聪说。仍然维持台湾制造？

　　“在东莞有一家台湾生产DVD的代工企业，做得不错，甚至有自己的发电厂和水库。可是仅仅在3年前，它还是一家饼干和玩具的生产企业。”一家国内液晶电视生产商向记者这样描述台湾企业在制造和管理能力上的优势，“这是国内企业无法比拟的。”

　　另有消息说，台湾传统的958模式(95%的定单，8天响应)也许在不久的将来就会被985(98%的定单，5天响应)所代替。

　　然而创立品牌的原始冲动依然存在，这使得有两家企业在数字电视的浪潮中选择与众不同的方式——宏和明基。

　　2003年10月，宏总经理王振堂宣布，今年年底将会推出自有品牌的液晶电视产品；而曾经是兄弟的明基，其产品已经在市场上销售。在明基董事长李火昆耀看来，液晶电视根本不是那么容易的事情，而明基，不仅要挣组装的钱，还要投入更多的资源创造品牌价值。

　　事实上，这一点，一直是台湾产业界十分关注的问题。一个共识是，台湾企业要成为世界级的企业必须有3种法宝，一是学会管理自己的品牌，二是懂得技术创新，最后要会价值整合。目前台湾业者只在技术创新部分，展现些许成果，其它两项有业者在努力，但成绩还不明显。

　　这实际上也是台湾企业和韩国企业最本质的区别。台湾企业曾经更多地追求成为全球供应链上不可或缺的一环，如今却为了日渐微薄的利润而东突西闯；韩国企业则已经在创造品牌和国际化的道路上绝尘而去。

　　除此以外，在代工行业里有个不成文的规定，专业的代工厂不轻易做自己的品牌，这也使得台湾企业在转型的过程过痛苦的根源。

　　另一个挑战来自技术人才的不足。

　　有消息说，当第五代液晶面板厂建成完工在即，却发现在台湾根本找不到合适的人才。友达、奇美和广辉的广告据说就从来没有间断过，甚至还传出企业联合去日本招人的新闻。在台湾，有光电专长的教授不到50位，懂液晶技术的更不到10位。有业内人士的分析让人为台湾液晶电视的前景深深担忧。