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分析:TCL-汤姆逊的中国对手如何看待此事

http://www.sina.com.cn 2003年11月10日 17:22 经济观察报

  本报记者徐正辉广州、北京报道

  11月4日,TCL集团和法国汤姆逊公司正式签署一份具有法律约束力的备忘录,双方计划合并彩电及DVD资产,成立一家名为“TCL-汤姆逊电子公司”的新公司。以目前TCL与汤姆逊的年销量计算,合并重组后的新公司彩电年总销量高达1800万台,约占全球彩电市场的11%,比去年全球最大的彩电制造商三星的销量高出3个百分点,TCL-汤姆逊因此将一举成为全球彩电行业最大的制造商。

  根据双方签署的备忘录,TCL集团将会把其在中国大陆、越南及德国的所有彩电及DVD生产厂房、研发机构和销售网络等业务投入新公司;汤姆逊则会将其所有位于美国、墨西哥、法国、波兰及泰国的彩电生产厂房、所有DVD的销售业务以及所有彩电及DVD的研发中心投入新公司。双方这次合并重组的总资产规模将超过4.5亿欧元。TCL国际(香港上市公司,由TCL集团持有54.92%股份)将会成为合资公司的主要股东,占67%的股份,汤姆逊则会持有余下的33%的股份。TCL国际将会把新公司的收入合并进TCL国际的报表。

  广东的地方政府和国际主流财经媒体给予此次合资很高的评价,但中国其他的彩电生产商反应相对平静。创维董事局主席黄宏生在广州接受本报记者专访时表示,此次结盟就像平原里两块土地合并,一块在东面,一块在西面,合并后田是多了,绿油油的一片,但都没有改变彩电业的上游源头,对原有彩电格局影响不会太大。如果是类似德州仪器(DLP)和三星的合作,把微电子大电视领域都垄断了,这才可怕。

  这种看法也得到康佳高层的认同。6日中午,康佳集团负责彩电方面的一位不愿透露姓名的高层人士在接受记者电话采访时表示,此次合作主要在资本上简单的合作,对实质业务来说并没有多大的意义,不会影响今后汤姆逊与康佳的合作。

  “在贴牌业务中,汤姆逊是康佳最重要的一个合作伙伴。”康佳的这位负责人说。

  TCL-Thomson雄心勃勃

  11月4日签署备忘录只是TCL对外合资的第一步。TCL通讯(000542)发布公告称,按照备忘录约定,合资预计将分三步进行:首先,TCL国际向合资公司转移其电视及DVD业务和资产现时已由合资公司持有的业务及资产除外;第二步,合资公司取得Thomson集团的电视及DVD业务及资产并向Thomson发行新股,占合资公司扩大股本后33%股权;第三步,Thomson获得不可撤销的换股权以将其持有的合资公司之股份转换成TCL国际的股份。Thomson在行使换股权后可得到的股份数量及其最终所占TCL的股权份额将取决于Thomson持有合资公司之33%股权之价值及TCL在换股时根据最终协议内规定之参数所计算的估值。在任何情况下Thomson都将不会成为TCL国际的单一最大股东。

  双方在欧美和中国市场市场都将展开合作销售,TCL集团及汤姆逊将给予TCL-汤姆逊电子公司品牌专利权,汤姆逊将作为合资公司在北美及欧洲市场的独家分销代理商。TCL、汤姆逊、RCA现有的彩电品牌和子品牌均将成为新公司旗下品牌。新公司在亚洲及新兴市场中将以推广TCL品牌彩电为主,在欧洲市场以推广汤姆逊品牌为主,在北美市场以推广RCA品牌为主。同时,将根据不同市场需求,推广双方拥有的其他品牌。

  在销售渠道方面,新合资公司在中国内地拥有超过2万个销售点覆盖市场,北美主要通过大型连锁商店,欧洲则是大型连锁商店及分销商并重。

  TCL从1997年开始崛起,并在2002年以后通过集团改制形成了新型的混合制股份公司,地方政府、李东生和核心管理团队共同拥有集团公司股份,这在中国的家电企业中独树一帜。据悉,其2003年在国内的总销量超过资格更老的四川长虹,成为本土彩电销售的冠军。

  与汤姆逊的合资更加重了TCL对国内市场的垄断份量。作为法国最大的公司之一,汤姆逊先后在中国建立了三个工厂,生产显像管、DVD、光头和视听产品。但这家全球第二大彩电生产商由于进入中国较晚,在中国的市场份额远远小于竞争对手。合资为汤姆逊提供了机会。其董事长达哈利先生表示:“这项协议将改变汤姆逊的业务和前景。”

  中国对手并不示弱

  “TCL进军世界的勇气让人钦佩,这也有助于外资巨头观察中国企业”,11月4日,黄宏生对本报记者说,“但TCL的战略是横向合作,而创维的战略是纵向整合,这就决定了双方的选择及未来发展方向。”

  黄宏生所说的纵向整合,是指彩电业的上游技术和产品,如微电子技术和光学技术。而据称创维的下一步重点乃是数字电视产业。

  来自创维集团的消息,10月15日,创维称将全面停止逐行扫描电视机的生产,从而专注研制生产各种数字高清产品。这被认为是创维数字电视策略的一部分。

  “我并不担心TCL与汤姆逊结盟后利用其规模优势改变彩电业格局。合并后TCL可能会做到产能第一,但其不会改变中国乃至世界的彩电产业格局。在美国,汤姆逊的对手是索尼、松下和三星,在中国,由于品牌影响力和渠道的因素,TCL不会改变既有格局。”黄说。

  而实际上,汤姆逊是创维的彩管供应商,两年前汤姆逊与创维还有贴牌生产的业务延续至今。创维也为汤姆逊提供OEM服务。

  据称,汤姆逊的彩管提供给TCL、长虹和创维以及三星等厂家,这些应该不会起变化。而创维为汤姆逊贴牌的业务不到其销量的5%。因此TCL的合并动作对创维影响不大。

  汤姆逊在与TCL重组彩电业务前,也与国内多家彩电企业有过接触,而创维作为其多年的合作伙伴反而没有结成这种关系成为最后的合作者?对于这个疑问,黄宏生表示,创维确实也与汤姆逊就此有过接触,但双方的理念不同,注定要各走各路。汤姆逊近年彩电业绩不佳,增长压力巨大,希望寻找战略合作者。而创维的发展轨迹是希望沿着“微笑曲线”前进,最无利润的底部是制造业,这不是创维希望大力发展的。

  康佳一位高层也对记者表示,根本不用担心TCL-汤姆逊电子公司成立之后发动的价格战,因为,企业更多是为了做强,而不是做大。

  海尔、长虹等更为知名的中国家电商并没有对TCL的合资发表公开评论,事实上正是这些企业依靠制造优势,成功地在本土打败了跨国公司。TCL既是他们的伙伴,也是激烈的竞争对手。

  “TCL能够与汤姆逊合资,为什么长虹不能和德州仪器、海尔不能和GE合资?”一位家电行业的分析家评论说。他认为,TCL相对顺畅的产权改革帮助了其对外扩张,而长虹、海尔仍受制于地方政府——既难以短期厘清产权,也无法进行大手笔的合资或彻底进行产业升级换代。

  这也许正是李东生的幸运之处,在对手忙于处理内部问题时他已能轻装上阵。李东生的下一个目标是日本企业,还是飞利浦?


  
 
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