本报驻京记者李甬

　　融资28亿港元进军互联网

　　国内IT业老大联想进军互联网的决心一直受到业内外的质疑，直到2月29日---这一天，在港上市的联想集团有限公司宣布一项新的配股计划：其母公司联想集团控股公司向机构投资者出让3500万股现有股份，与此同时，联想集团有限公司向投资者发行5000万股新股。每股作价均为33·75港元。这样，扣除配股开支，其母公司和上市公司共集资近28亿港元。

　　联想宣布，上市公司集得的超过16亿港元，45%将用于“投资及收购网上内容供应商，或购买内容版权等”；另外20%将用于“发展先进的互联网接入设备、接入技术及服务等”；另外约20%用于“研究开发及推广电子商务解决方案”；其余则用于改善公司目前的营运资金状况。而母公司集得的超过11亿港元，将用于中长期高科技项目的研究开发，以及高科技风险投资，联想强调，这一部分“也将以互联网为主要方向”。柳传志在接受香港媒体采访时称国内互联网行业为“发展的最初阶段”，他表示联想必须把握机会，迅速将业务扩展至“这个涌现无限商机的市场”。

　　8个月以前，也就是去年6月，联想刚刚配股1·3亿，当时配股价为7·2港元，共集得9·36亿港元。

　　联想高层人士透露，新的配股计划是在公布前一周才被提出决议的。去年11月联想发布号称“因特网电脑”的天禧电脑之后，股价从7元多一路上涨至17-18元，春节后更是节节攀升至30元以上。

　　1月底，联想公布其1999财年三季度(自然年四季度)业绩，再次超出投资者预期。但这并不足以支撑联想股价。事实上去年6月配股的时候，联想的市盈率已经达到50倍，同期IBM、ACER的市盈率不过20倍上下。而此次宣布配股当天，联想股价收于36港元，其市盈率已经达到令人瞠目的250倍以上。

　　3月3日，当盈动与联想合作的消息传出后，联想股价一飞冲天，摸高至70港元，并一跃跻身香港十大市值公司之列。

　　“FM365年底超新浪”

　　联想真刀真枪地杀入互联网了----配股资金投向说得明白，大头甚至不是互联网技术和产品，而是互联网信息服务。

　　互联网将信息服务推到了信息产业的前台。“用户关心的是资讯更丰富，生活更方便，而不是主频是多少，内存是多少，”杨元庆说，“联想过去是一个技术和产品供应商，现在要转变为一个信息服务与信息技术并重的供应商。”

　　当然，杨不会把这一战略转移解释为对产业主动权的争夺，他说：“联想的最大特长在于了解用户需求。如果把最终用户跟我们隔开，我们怎么发挥特长？”

　　事实上，联想此前已经在信息服务领域圈下了一块地，那就是天禧电脑捆绑的FM365网站，但是这个网站除了在天禧电脑的发布会上出了些风头，此后再也未能吸引更多的注意力。天禧电脑至今已经卖出了10万台，联想公布的FM365的日页面流量也不过二三十万---在批评者眼里，FM365简直象征了传统IT厂商向互联网转型的笨拙。他们说，联想做信息服务，想的还是卖电脑。

　　杨元庆承认，对于是否把FM365作为一项独立业务来发展，此前“一直没有想好，也没有准备好。”

　　现在情况不同了。联想电脑公司信息服务事业部过去一直不过是个十几人的队伍，春节后的短短一个多月时间里，一下子膨胀到100多人。FM365招兵买马的消息在众多传统媒体和网站同时蔓延开来。它的胃口如此之好，以至于有些有意者还没有最后下定决心，就被告知先体检再拿主意。

　　FM365的大本营，位于北京西北郊上地信息产业基地的先锋大厦兀地热闹起来。信息服务事业部的新员工们先是眨眼间坐满了整个五层，然后又坐满了四层电脑公司其他部门剩下的地盘，现在会议室也打了隔断，变成了工作区。FM365的“产品经理”杨洁自己也有点看魔术的感觉，她说在一个每周一次的例行活动上，新员工上台自我介绍，结果上来的人比坐在底下的人还多。

　　联想要把FM365做成一个“综合类门户网站”。新版FM365发布时间未定，但阶段性目标已经宣布：年底注册用户及日页面流量两个指标一齐打入第一集团。“所谓第一集团，就是现在的前三名。”联想电脑公司执行副总经理、信息服务事业部总经理刘晓林毫不含糊地解释说。

　　据说在信息服务事业部内部，刘提出的目标是“年底超新浪”。

　　联想要做美国在线？

　　联想要做一个网络公司而不是一个电脑公司，很大程度上压力和动力都来自资本市场。

　　但是国内综合类门户网站的商业模式迄今为止仍然不甚明朗，资本市场会对又一个“综合类门户网站”做出多高的评价呢？

　　刘晓林则认为联想做信息服务，从综合类门户网站做起是“顺理成章的事情”。他说，不少人提醒他们，“3721”的商业模式很清楚，“乐友”的商业模式很清楚。“但是一出手就是3721，就是乐友，你觉得这像是联想吗？”他自问自答，“实在不太像。我们应该更全面地满足用户需求。”

　　在杨洁看来，她的FM365与现在国内主要的综合类门户站点在厚度上将会有所区别。她打了个比方，“现在的门户站点主要是做搜索，做链接，它像个盘---面很广，但很薄，用户一穿就过。而专业站点像个管子----很深，用户不太容易出去，但粘住的只是一类用户。我们要做个桶，它应该满足80%的人的80%的需求。”

　　“80%的人的80%的需求”当然包括电子商务。杨洁说，比如在我们的新闻频道里有一则“北京流行跳舞毯”，下面就会出现关于跳舞毯的一些介绍。如果你愿意点击，就进入了我们的生活频道。如果你看好某个品牌，某一款，愿意点击，就进入了我们的购物频道。

　　杨元庆把这称作“一站式服务”。“我们的网站要让用户买得上，吃得上，用得上，玩得上。”他说，“到我们的娱乐频道不是单看电影简介，是可以买电影票的。到我们的股市频道不是单看涨落，是可以下单的---这些构想可能难以立马全部实现，但是我们的方向。”

　　很显然，这是一个大得可怕的计划。杨洁已经深感其“产品经理”的称呼不够确切，她说：“这简直是做一个社会的感觉。”

　　联想已经定下“合作”的大思路----合作已经不仅仅是速度的要求，而完全是这一计划本身的要求---“成型化的东西主要由外部来解决”。首先当然是内容合作----杨洁强调，内容合作的主要模式不是链接，而是内容定制。“我们要求合作伙伴按照FM365的页面风格提供内容，用户在感觉上不出FM365。”

　　“合作”的另一层含义是投资和收购。有人士透露，联想集团层面已经组织了一个8个人的团队，专司此项工作。“先是内容合作，这个过程中了解了你这个公司，如果认为资本合作更合适，这个团队就会上去。”

　　有意思的是，自联想批量收购中小网站的计划初露端倪之后，据传众多中小网站均抬高了价码。刘晓林承认联想“遇到了此类困难”。他说：“我们跟人家买一个域名，都只好托第三家去，不敢说联想要买。”