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联众三巨头:我们有话要说

http://www.sina.com.cn 2000/07/13 15:28 新浪科技

  自新浪网率先披露谢文出走中公网之内幕以来,各界对于中公网的前途产生了许多猜测,值得注意的是,在谢文与海虹的恩恩怨怨中,故事的另外几位重要角色——联众的三位创始人鲍岳桥、简晶、王建华一直没有露面,而联众本身在这一波人事震荡后的动向也值得关注。今天,在新浪独家报道了谢文加盟盈动一事后,鲍岳桥、简晶、王建华给新浪网发来一封联名信。下面就是这封信的全文:

  联众创始人致各界的信

  --团队稳定、管理规范是联众发展的最大优势

  鲍岳桥 简晶 王建华

  最近,新闻媒体、网络界和玩家聊天中关于联众公司的传闻和报道很多,各种说法不胫而走,其中一些说法我们感到与事实有出入,也没有反映我们的真实想法。作为联众公司的创始人,作为至今依然在联众主持工作并具体领导技术工作的联众人,我们感谢所有朋友两年多来对联众的巨大支持;并借此机会与各界朋友谈谈心,坦诚心迹、表明观点,希望大家看到一个真实的联众。我们三人都是技术出身,平时忙于手头的工作,很少有机会与朋友们进行必要的交流。今天,我们一吐心怀,朋友们由此也可以更加了解联众的昨天和今天,了解我们的"联众情结"。

  回想联众公司成立之初,仿佛就在昨天。我们三人作为联众的创始人,同时也是非常要好的朋友和同事。不过,成立联众时,我们清楚地意识到,友情和事业是两个完全不同的概念。做朋友,就要真情相待,宽容和理解是友情最好的催化剂和润滑剂。做事业,团结一心、坚持原则、民主公正是获得成功的必要条件。在联众成长、发展的过程中,我们始终遵循这一准则,联众能够取得今天这样的发展和成功,团结其实是最根本的因素。

  98年3月,北京联众电脑技术有限责任公司正式成立,当时的办公地点设在远离市区的上地信息产业区一处简陋的平房。炎热的夏天,打死的蚊虫尸横遍野,创业的艰辛可想而知。共同的理想、健康的人格使我们三人同呼吸、共患难,当时我们的想法就是投身于中国的网络事业,希望有朝一日联众能够成为中华网络事业的骄傲。

  经过反复的分析与展望,最终我们共同决定将联众的主要发展方向定位于方兴未艾的网络游戏。当时,网络游戏在中国尚处于一片空白,但国际互联网的迅猛发展已初露端睨。我们相信,网络游戏终将会在不久的将来成为现代休闲娱乐的主流。

  98年6月18日"联众网络游戏世界"正式推出。最开始的一段时间,联众的会员从几人、几十人、几百人默默地增长。随着时间的流逝,联众的游戏项目不断增多,软件更加易用,各项技术指标不断改善,人气迅猛增长,这其中渗透了我们的辛勤汗水。有一件事现在想起来也十分有趣,当时为了吸引为数不多的网友,我们三个人在日常的工作之外,每天在中午、晚上的黄金时间还要上网陪玩家玩,注册用户名进入游戏室,陪没有找到伙伴的网友们进行游戏,有时一个人甚至要同时扮演三个角色。

  联众的发展是健康、顺利的,在业界的知名度和影响力与日俱增,这一切令我们十分欣慰。同时,我们清醒的认识到,联众要获得进一步的健康发展,必须步入现代企业的运作轨道,包括良好的投资环境、健全的管理体制、现代化的经营模式,最重要的是要有一套完善的企业运做机制。要想使这些成为现实,寻找强劲的投资伙伴和优秀的企业管理人才是必然的出路。幸运的是,经过多方的联络和接触,联众最终成功的找到了理想的投资方。1999年5月20日,联众正式加盟中公网信息技术与服务有限公司,中公网给了联众强有力的支持,承诺在其后的三年将投资1000万元人民币用于"联众网络游戏世界"的建设。联众获此契机,开始走上了迅速发展的道路。由于增加了投入,很多我们以前想做而受客观条件(主要是资金方面)制约的事终于可以付诸实施。这段时间,联众的工作重点主要是完善软、硬件的建设与开发,把为客户提供更加完善的服务做为首要的工作内容,保持技术开发的前瞻性,使联众从技术上领先业界,服务上优于对手,吸引了更为广泛的玩家网友。

  加入中公网之后,从业务上来说,联众的运作是非常成功的。到99年7月份,"联众网络游戏世界"的注册人数突破20万,高峰同时在线人数超过4000人,平均同时在线人数也在2000人以上,成为国内规模最大的游戏网站。到今年7月10日,联众的注册用户突破了200万人,启用了第二个百兆专线,同时在线人数突破了24000人,页面浏览率超过1千万。这样的成绩,惊人的发展势头,是我们原来不敢想象的。

  与此同时,公司的管理体系及制度建设逐渐完善。过去,尽管我们三人已经进入了董事会,我们对于企业的各种设想、发展思路并没有得到完全的尊重。今年5月以来,公司重新组建了新的管理团队,聘请了新的公司总经理,真正协调好了与中公网的关系,我们也在公司的决策过程中重新占有主导地位。完善、明确的各项公司条例、制度逐步形成,使我们一贯坚持的公正民主的准则有了更加可靠的保证。联众的一些重大决策,包括推出俱乐部会员制、干部任命、员工招聘、内部激励体系等等,完全属于联众公司管理层的集体决策,是在经过反复的研究和集体表决后才最后确定的。前段时间,外界传闻联众领导层的变换仅仅是出于海虹领导者的意见等等,完全是没有根据的捕风捉影。在此,我们郑重向业界及所有朋友们宣布,联众公司领导层是公司股东的共同选择,是一个团结的整体,联众所做出的所有决策都是以公司制定的有关规定和制度为依据,经过集体研究之后慎重做出的。

  今年以来,"联众网络游戏"继续以高速度向前发展,尤其是在钱中华先生担任总经理兼CEO之后,联众领导层的合作更为密切、和谐,公正规范的风气得到了真正的体现。我们三人的共识是,老钱是难得的优秀企业管理人才,一定可以和我们一起努力,将联众带上健康、顺畅的发展轨道。事实证明,以我们三人和钱中华先生组成的联众领导层是团结而坚强有力的。近期,公司从上到下,各项工作始终在团结协作的气氛中进行。团结的群体,优良的企业队伍,使联众的各项工作在井然有序、按部就班的步调中进行。到6月底,高峰在线人数从年初的8000人猛增至超过20000人。可以预见,联众的发展前景无限光明。对此,我们充满信心,信心的主要来源就是那两个字--团结、规范!

  关于联众的员工队伍方面,为了适应联众迅猛发展的需要,公司在原有员工队伍基础上,近期又吸收了相当数量的优秀人才加盟。联众能吸引各方面的仁人志士,一方面,得益于联众成立以来深厚的企业文化积淀;另一方面,也是由于更多的有识之士认识到了联众网络游戏的巨大发展前景。而联众这样一个具有现代经营意识、现代管理模式的网络企业,完全可以为他们提供一个优良的施展才华、挥洒激情的舞台。

  近期,也有极少部分员工离开联众,但是其中没有联众的管理人员,部门骨干以上的工作人员没有一个人离开联众。实际上,联众的管理队伍始终保持着绝对的稳定状态。我们也没有因为外界到联众挖人,就针对个别人加薪,联众吸引人靠的是企业文化、光明前景、事业舞台。具体来看,两个月来联众净增加员工数量约20人,由此可以看出,近期联众的员工队伍不仅没有减弱,相反得到了极大的增强。其实,人员的流动原本是非常正常的现象。广义上看,作为企业的员工(包括其领导层),个人的利益、意志不应该凌驾于公司的利益和制度之上。对于这点,应该是各个企业的共识吧!在联众人员管理方面,我们始终按照这一规律进行管理,应该说是非常成功的。联众今天的成功,与联众明智的人员管理策略密不可分。

  联众两年多的历程,支持联众人气旺盛的另一个重要原因是联众公司对于玩家网友的真诚的爱。两年多来,我们一直以优秀的软件程序满足玩家的网上需求,根据玩家的要求开辟新的服务项目,针对玩家的投诉逐渐建立完善了联众独特的网络客户服务体系(数百名版主、室主),在保持免费服务的基础上新设了环境更好的联众俱乐部,不断更新软件版本与作弊做斗争等。实际上,联众的客户服务意识是从管理层到员工的共识,是公司的基本经营理念。因此,个别人离开公司决不会影响联众对于玩家网友的服务,相反公司的客户服务会日益加强。近期退出联众的人员基本上都是因为个人原因主动离开的。对于已经离开联众的朋友,我们衷心感谢他们曾经为联众所做出的贡献,并祝他们在新的事业中获得成功。无论如何,我们同为炎黄子孙,让我们在不同的领域里,为了民族的振兴共同努力吧!

  最后,再次对所有支持、爱护联众的朋友们道一声--谢谢了。我们三人会和老钱,还有联众所有员工们一起,在团结一心、坚持原则、民主公正的准则下继续努力,为联众的发展挥洒热血和激情,为明天的中华网络事业缔造无限的辉煌。联众未来无限光明,我们对此充满信心。

  这,就是我们的"联众情结"!




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