北京青年报记者赵旭

　　“在中国市场，雅虎比我们慢了两年。”前天上午，一年多未露面的新浪网董事长姜丰年先生接受本报记者专访时说。

　　“在互联网行业，快的将打败慢的，两年的时间是无法弥补的。”他坚信新浪在未来会以业界龙头的形象出现，而且会把对手远远地抛在身后。

　　姜丰年身穿一件T恤，左胸上绣着“中国”、“basketball(篮球)”字样，从他的穿着，记者无论如何也看不出他是国内最大的互联网企业之一---新浪网的董事长。

　　他此次赴京，也不是为了新浪网的业务，而是为赞助中国女篮赴美训练比赛，为中国女篮赴美壮行。爱好体育特别是篮球事业的他告诉记者，自己一年多来一直比较低调，有关公司业务方面的采访从来没有接受过，“该说的都让王志东去说，如果要采访我，除非是有关体育的内容。”

　　姜丰年是台湾IT界尽人皆知的人物，他曾创办趋势科技软件公司，并任首席执行官。趋势公司后在日本上市，市值13亿美元，姜丰年占20%股份。就在趋势公司势如中天之际，姜丰年毅然辞去职务，与3位华人在美国硅谷创办华渊中文网站，注册网员19万人，日访问量突破100万次。1998年底，华渊与四通利方合并成立新浪网。

　　姜丰年此次北京之行的目的是赞助中国女篮赴美训练比赛。前天下午2点30分，北京港澳中心人头攒动，为中国女篮举行的壮行会隆重举行。

　　与姜丰年一起出席会议的有新浪网中国区总经理汪延先生、中国篮协常务副主席信兰成、国家女子篮球队主教练宫鲁鸣以及女篮队员代表。由于中国女篮已经无缘在此次悉尼奥运会上崭露头角，目前正处于低谷期，而新浪网此时赞助中国女篮7月下旬赴美训练比赛，无异于雪中送炭。

　　钟情篮球情不变

　　之所以赞助中国女篮，并不是姜丰年要有意炒作，而是缘于他长期的篮球情结。

　　姜丰年长得高高大大，身高1.93米，大学时曾在台湾篮球甲联队打球。他告诉记者，自己对篮球的热爱不逊于对网络的喜爱，能为国内的篮球事业做点事，是他最大的乐趣。

　　据了解，姜丰年创办控股公司———全球e体，希望借此在未来投资体育及相关行业，分四阶段发展大中华地区及亚洲体育事业，继而进军国际体坛。他的第一个大动作是不久前计划斥巨资，买下一支NBA球队的一半股权，预计需花上一亿美元以上(约七亿八千万港元)，初步收购目标锁定是加州附近的金州勇士队或洛杉矶快艇队，他注意加州球队，主要是他本身居住加州，了解当地环境，加上当地华人众多，球队会更受欢迎。

　　而此次赞助中国女篮，正是姜丰年所拥有的全球e体公司和新浪网共同出资的。他在接受记者采访时说，没有想到自己的时间会这么紧张，前天一天在参加4个会议之后，晚上观看中国明星队与NBA大使队的比赛。而昨天一大早就要赶回香港，下午再搭机赴天津。

　　购并的动作很小心

　　尽管姜丰年的主要目的是为了篮球，但他透露自己要与合作伙伴见面。至少在前天的4个会议中有一个是这样。

　　但当记者问起关于不久前网上流传新浪热中购并的消息时，他出言谨慎。他的回答也如此，“我们一向很谨慎。因为在互联网行业中，1加1是等于1，还是大于1，或者是小于1，要具体问题具体分析。”

　　“但动作一定有，不然我来干吗？”他笑着说。

　　“比如今年我在国内买10个网站，把他们的浏览量都加起来，那么他们是不是永远是我们的？我比较认同雅虎的做法，一定坚持自己的品牌，一定要被雅虎所吸收，变成雅虎自己身上的一块肉。如果我们要并购，就要把它纳入整个新浪的体系，让它成为新浪的一分子，变成我们的血肉。”

　　所以，新浪从来不排除对外合作与购并，这与不久前新浪网中国区总经理汪延所说的如出一辙。“新浪的并购与合作是有选择性的，在三岸四地，都有对象。但是我们评估很小心，我们坚持自己的品牌，要找就找对我们的本业有具体而直接帮助的业务。”

　　一两年内转亏为盈

　　“按照我们的预定目标，在一年到两年内转亏为盈，这是我和王志东的共同想法。”他说。“但我们一直比较注重基本功，不像有些网站，大幅地投资、并购，一直一直买，然后生吞活剥，只为充实数字，达到那个指标。”

　　因为增长要看从哪里来。“我们认为，公司的盈利与增长不能靠资本运营，这些都是虚的。要靠实实在在的业务。”根据姜丰年的说法，公司的业务增长还是要依赖公司用户数的增长，而收入主要靠网上广告。与此同时，他强调，新浪在美国几乎没有竞争对手，而美国的网民的价值要比中国网民的价值高得多。

　　“现在华尔街判断互联网公司的方法，对我们最有利。如果说半年前，投资人会批评我们，为什么那么保守。筹了那么多钱干吗，放在银行里吃利息？应该花钱去并购并购再并购。现在则不同了，他们会称赞新浪高明。”他一直在强调新浪注重公司的基本面，“我们的基本面相当好，成长的动力相当强。我们对公司的业绩很满意。”

　　门户网站强者更强

　　对于大家对门户网站的不看好，姜丰年表示有不同的意见。“亚马逊被质疑，ebay还不错，比较成功的是雅虎这样的。发展很大的用户群，不管是做电子商务，还是虚拟社区，或者网上广告，目前这个模式大家比较认同。”

　　“所以说，门户还是最重要的。内容没有做好，其他的包括成长等等，都免谈。在虚拟社会，如果你做得不好，用户掉头走了，就很难再回来。”

　　他还是认为新浪与雅虎有相似之处。“华尔街一直在说：你不要跟我讲得天花乱坠，告诉我你的业绩怎么样，什么时候持平，什么时候盈利，证明你自己不是一个泡沫，不只是一个概念，而是一个具体可行真正能盈利的模式。”他说，“于是雅虎成功了，新浪也一样。”

　　然而，国内的门户网站有2到3家是有可能的，因为美国也是这样的。“但是别忘了，强者更强，大者恒大。第一名与第二三名的差距将会越来越大。”

　　晚两年就很难赶上

　　既然雅虎如此强大，那么它是否是新浪的竞争对手呢？“他慢了两年。”

　　“雅虎对中国市场的琢磨、投资以及切入的策略晚了两年。而这两年是无法挽回的两年。”姜丰年说。“领先者除非一再地犯错误，否则很难被别人赶上。这一点雅虎很清楚。”

　　“比如说微软能否靠其雄厚的资金打造一个互联网品牌，超过雅虎，不可能，谁都不可能。”姜丰年说，“因为在这个虚拟的世界里，强者更强。”

　　但姜丰年更清楚，随着越来越多的中国公司上市，华尔街对公司的基本面越来越严苛。“你的业绩很明显，多少来自公司的业务成长，多少是因为购并，多少是下属的公司刚好上市。”

　　“雅虎是一个可敬的对手，但是它的动作太慢了。”互联网是一个前所未有的行业，每天都在快速地变化，未来谁是赢家，谁是输家，还很难说。太多的过去的精英已经跨掉了，很严苛的淘汰已经开始。姜丰年总结说，“未来会怎样，谁都无法看清，你只能尽量看远一些，而且要尽量快。”