家电巨头组建电子商务联盟共闯网络天地 _互联网-国内_科技时代

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家电巨头组建电子商务联盟共闯网络天地
http://www.sina.com.cn 2000/05/18 13:00 南方都市报

　　一个庞大的家电巨头电子商务联盟计划终于浮出水面，令人振奋。此前，美的、TCL、创维、康佳……纷纷触网，每个家电巨头都在做同“e”个梦；谁也没想到，更大的好戏在后头，现在，一条更为宽广的电子商务联盟道路展现在我们面前，它昭示：竞合时代来临了，“我来做”变成了“我们来做”。

　　“我们历史上都是竞争者，我们的竞争仍然不变，但我们能创立一个独立的、共享的公司令我们、经销商、供应商及消费者都受惠。”福特商务部门副总裁希里-基利这样评价B2B联合交易平台。

　　此次联盟诞生在广东，正好发生在网络公司纷纷“落地”之时，我们期望它能对中国电子商务的走向发挥一定的启示作用。

　　5月中旬，广东几家大的家电厂商在深圳组建电子商务联盟，一项庞大的商业计划终于浮出水面。

　　根据这一计划，将由深圳华强集团、广东美的集团、香港新鸿基、美国英特模式集团及另两家实力雄厚的家电巨头共同在深圳组建国内第一家电子商务联盟————深圳商路易电子商务有限公司。至此，一个年营业额预计超过100亿元，以买家同盟B2B为主要业务模式的电子商务公司正式在国内诞生。

　　超越自立门户

　　该公司首席运营官(COO)黄健认为，相对于各家电厂家独立搞电子商务，商路易无疑具有明显的优势。几大家电厂商联合组建电子商务联盟，很容易形成买方主导，这样必然形成强大的吸引力，将更多的供应商吸引到商路易网上来，产生激烈竞争，会大大降低组成联盟的家电厂商的采购成本。反过来，由于新的联合交易平台吸引了更多的供应商，同时对厂商来说又有更多的选择余地，必然会吸引更多的厂商加入联盟。而且，随着这一联盟的核心建立，会产生滚雪球效应，优势将会越来越大。从全世界来看，纵使像康柏、福特这样年采购额在数百亿美元以上的巨型企业，单独建电子商务网站都以失败告终，最后不得不走联盟的道路，这足以说明联盟的重要性。

　　联盟成立具备条件

　　家电行业是国内最成熟的行业，目前已初步具备组建电子商务联盟的条件。首先，中国家电企业具备国际市场竞争力，并占据全球家电行业10%以上的市场规模，使依托在国内家电行业上的网上市场也具备国际竞争力。其二，家电行业的成本较大，规范化程度较高。在中国家电年2500亿—3000亿的销售规模中，采购成本占50%以上，达1300—1500亿元，而大宗原材料、标准零部件占采购量70%以上，并且行业前10大厂家占采购量的70%以上，为新成立的B2B联合交易平合准备了足够的市场空间。其三，国内大的家电企业在新技术的应用上一直比较超前。目前，大多数家电企业已完成了企业内部信息化和企业内部网建设，为家电企业组建电子商务联盟打好了基础。

　　据介绍，深圳商路易电子商务有限公司以独立运作的第三方方式存在，各大家电厂商以资金入股为纽带参与合作。

　　由于一开始就是明确要赚钱，因此，商路易设计了清晰的收入模式：其中90%来自交易手续费和会员费，另有少部分来自网络行销。该公司乐观地估计，新的电子商务联盟正式运作后，即使是以目前参加联盟的几大厂家的采购量，就能保证在2002年有赢利，最关键的是，中国的家电巨头在电子商务联盟这一点达成共识后，会对整个行业形成强大的合力。本报记者刘斌

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			家电巨头组建电子商务联盟共闯网络天地 http://www.sina.com.cn 2000/05/18 13:00 南方都市报　　一个庞大的家电巨头电子商务联盟计划终于浮出水面，令人振奋。此前，美的、TCL、创维、康佳……纷纷触网，每个家电巨头都在做同“e”个梦；谁也没想到，更大的好戏在后头，现在，一条更为宽广的电子商务联盟道路展现在我们面前，它昭示：竞合时代来临了，“我来做”变成了“我们来做”。　　“我们历史上都是竞争者，我们的竞争仍然不变，但我们能创立一个独立的、共享的公司令我们、经销商、供应商及消费者都受惠。”福特商务部门副总裁希里-基利这样评价B2B联合交易平台。　　此次联盟诞生在广东，正好发生在网络公司纷纷“落地”之时，我们期望它能对中国电子商务的走向发挥一定的启示作用。　　5月中旬，广东几家大的家电厂商在深圳组建电子商务联盟，一项庞大的商业计划终于浮出水面。　　根据这一计划，将由深圳华强集团、广东美的集团、香港新鸿基、美国英特模式集团及另两家实力雄厚的家电巨头共同在深圳组建国内第一家电子商务联盟————深圳商路易电子商务有限公司。至此，一个年营业额预计超过100亿元，以买家同盟B2B为主要业务模式的电子商务公司正式在国内诞生。　　超越自立门户　　该公司首席运营官(COO)黄健认为，相对于各家电厂家独立搞电子商务，商路易无疑具有明显的优势。几大家电厂商联合组建电子商务联盟，很容易形成买方主导，这样必然形成强大的吸引力，将更多的供应商吸引到商路易网上来，产生激烈竞争，会大大降低组成联盟的家电厂商的采购成本。反过来，由于新的联合交易平台吸引了更多的供应商，同时对厂商来说又有更多的选择余地，必然会吸引更多的厂商加入联盟。而且，随着这一联盟的核心建立，会产生滚雪球效应，优势将会越来越大。从全世界来看，纵使像康柏、福特这样年采购额在数百亿美元以上的巨型企业，单独建电子商务网站都以失败告终，最后不得不走联盟的道路，这足以说明联盟的重要性。　　联盟成立具备条件　　家电行业是国内最成熟的行业，目前已初步具备组建电子商务联盟的条件。首先，中国家电企业具备国际市场竞争力，并占据全球家电行业10%以上的市场规模，使依托在国内家电行业上的网上市场也具备国际竞争力。其二，家电行业的成本较大，规范化程度较高。在中国家电年2500亿—3000亿的销售规模中，采购成本占50%以上，达1300—1500亿元，而大宗原材料、标准零部件占采购量70%以上，并且行业前10大厂家占采购量的70%以上，为新成立的B2B联合交易平合准备了足够的市场空间。其三，国内大的家电企业在新技术的应用上一直比较超前。目前，大多数家电企业已完成了企业内部信息化和企业内部网建设，为家电企业组建电子商务联盟打好了基础。　　据介绍，深圳商路易电子商务有限公司以独立运作的第三方方式存在，各大家电厂商以资金入股为纽带参与合作。　　由于一开始就是明确要赚钱，因此，商路易设计了清晰的收入模式：其中90%来自交易手续费和会员费，另有少部分来自网络行销。该公司乐观地估计，新的电子商务联盟正式运作后，即使是以目前参加联盟的几大厂家的采购量，就能保证在2002年有赢利，最关键的是，中国的家电巨头在电子商务联盟这一点达成共识后，会对整个行业形成强大的合力。本报记者刘斌请您点击此处就本文发表您的高见

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