卓越以7500万美金卖给亚马逊，事情已经过去一周了。笔者联系卓越北京总部时，公关部特别强调，是全部股份，而不是之前传言的80%，而“卓越”这一品牌在短期

　　之内并不会改变。除此之外，卓越方面都讳莫如深。

　　从靠近到拥抱

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　　去年年底到今年上半年，国内B2C两大巨头卓越和当当之间，市场竞争达到了白热化的程度。虽然其中有诸多炒作成分，但有两点是确定无疑的：一是谁能为用户提供更好的服务———毕竟这是关系到真金白银的事，另一点则是，谁离亚马逊更近。

　　当时，亚马逊对中国市场尚在试探阶段。但亚马逊高层对卓越和当当的秘密拜访，使其进入中国的传言变得越来越真实。而卓越和当当随后的一系列市场举措，也显示出了向亚马逊模式靠近的趋势。直到如今，亚马逊7500万美金砸向卓越，尘埃落定。

　　谁的葡萄酸了

　　最先披露亚马逊收购卓越消息的是当当总裁李国庆，这让人颇为意外。而且，当当方面同时也强调，亚马逊在此之前已经向当当提出了收购要求，报价高达1.5亿美金，并且在1亿到10亿之间都可以谈。

　　凭心而论，卓越和当当经过这么多年的缠斗，双方都没有取得压倒性的优势。照理说，亚马逊出价的差距不应该如此明显才对。到底是如当当所言的“卓越利用当当抬高了身价”，还是如业内人士分析的“亚马逊利用当当压低卓越”，恐怕只有当事人自己才知道，短期之内看来都难有明确的说法了。

　　不过，当当在亚马逊收购卓越以后，跳出来作出一副打死我也不卖的姿态，让人觉得颇有些酸酸的味道。

　　嫁入豪门的困扰

　　上半年，卓越在众多二、三级城市配送布点，提出“三站合一”计划，推出百货频道，乃至地面店计划的提出，如今都可以看成是为亚马逊入主所作的铺垫。

　　不过，在卓越和当当之间，当当的经营模式的确和亚马逊更相似一些。虽然说，卓越在用户购物体验和配送效率方面有明显的优势，但在亚马逊入主之后，卓越还是要经历一个艰难的调整过程，这不仅是模式上的，也是心理上的。毕竟，今天的卓越终究是要走向“亚马逊中国”的。

　　如何在坚持精品路线的基础上扩充产品线，如何在三站合一之后提高内部物流速度，从而保证配送效率，如何增强客户服务的力量，这些都是卓越今后需要努力的地方。所幸，在这些方面，亚马逊都提供了一个很好的样板。唯一的问题只在于，卓越不要迷失了自己，失却了长期以来在用户中建立的良好形象。

　　痛并快乐着

　　卓越卖了，卖了个好人家，作为婆家的金山和联想各自收获了数千万美金，似乎是皆大欢喜。

　　但是，以“精选产品，少品种，大批量”为特征的卓越模式也许将会成为历史。在今后的日子里，低价和全品种的竞争态势，必将成为B2C市场的的主流。

　　而所谓“一朝皇帝一朝臣”，在众人懵懂的欢乐之后，一场高层的人事变更将不可避免。有些人将功成身退，有些人的离开则是因为理念不同。

　　在经历了这场变更以后，我们希望看到一个更好的卓越，一个更加繁荣的B2C市场。毕竟，它们曾经给了我们美好的回忆。

　　作者:鲍辉春