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亚马逊CEO:2个比萨效率高 死胡同也能成功

http://www.sina.com.cn 2004年08月22日 11:08 计世网

  浩然编译

  计世网消息 近期获得市场调查机构Vividence颁布的网络购物客户满意度第一名的亚马逊,曾在90年代后期成为网络公司的典范,并度过了极其困难的网络泡沫时期。亚马逊创办人暨CEO Jeffery Bezos最近在接受《商业周刊》采访时表示,亚马逊成功的主要原因永远将客户满意列为企业首要目标,是勇于创新、胆走入了死胡同并从中获得创新的好方法。
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Bezos认为,创新者不应该做跟随者,而要勇敢的踏入死胡同。

  尽管一些公司采用跟随的战略,以求降低创新的风险和资金。但是Bezos称,他不会在亚马逊采用跟风的做法。Bezos认为只有冒险走不同的路,敢于创新,才可能得到甜美的果实。他认为,现在整个产业的变化非常快,如果仅仅采取跟风的做法,很难得到让投资者满意的表现。

  亚马逊没有物理上的商店,这使得它让其员工尝试各种新方法变得更加方便,而完全不必在物理上有什么改变。每次他们创新只需要在网络上改变形式,而只不需要在物理上有什么变化。而消费者则自然会分成两半,这样很快就可测试出创新的方式是否为顾客所喜爱和接受。

  除了坚持创新的路线外,对于如何动员组织,提高工作效率,Bezos的哲学在于“2个比萨”小组。Bezos认为,应该将工作小组的人数,控制在2个比萨就可吃饱的范围内,而如此规模的工作小组,其工作效率才是最高。


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