商场如战场，商机如战机。往往一个前瞻性机会的把握能造就一个产业巨人，而对一个稍纵即逝的机会的忽略也会导致一个产业帝国的轰然倒塌。

　　“我们守着一座宝山，却不知道如何去开采”，这已成为过去的事。现在，越来越多的企业从各个方向加入到互动娱乐“挖宝”的队伍里，并且占据了自己的一席之地。互联网、电信、传媒、游戏、电影、出版……这些娱乐圈里的新老行业正越来越紧密的结合到一

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起，组合成一股泛娱乐化风潮。

　　没有什么不能加入到这个主题下，就连最传统的制造业都可以通过生产各种周边产品让自己“娱乐”起来。

　　对中国的互动娱乐产业来说，电影领域有着好莱坞、宝莱坞，主题公园领域有着迪斯尼，短信领域有着太多的海外巨头……就连刚刚兴起的数字电视领域，也在各方面被国外企业抢了先机。唯一仍有赶超机会的，就只剩下了网络游戏内容这块。但就是这块领域，如果再不建立起属于自己的商业模式，被竞争对手甩开的残酷现实也将来临。

　　盛大网络和陈天桥，在短短的几年内，在网络游戏的运营方面，创造了经典的“盛大模式”，并取得了极大的成功。而且，这个模式已经得到了世界公认。

　　但“盛大模式”一直以来大多运用在网吧用户销售体系方面，对具有着更为广阔的家庭用户市场，这个模式仍需经受一定的实战考验。更为关键的是，该如何在已有的基础上，与时俱进，加入新鲜的元素，使其爆发出更为强劲的生命力。

　　盛大是善于创造第一的企业。对市场的敏锐，对市场的把握能力，一直以来都是业内望尘莫及的。在对如何建立未来家庭用户市场新的商业模式这一点上也不例外。

　　因而，与英特尔合作提供终端内容解决方案，与阿尔卡特合作提供捆绑服务内容，直接或间接的将自身的服务与宽带业务的各种提供商牢牢的捆在一起，为自己的数字内容进入家庭提供了一个强大的外包支持。

　　后台内容的强大动力有了，台前的推销同样重要。最近盛大将嘉年华移师天府四川，在9大城市进行巡游，行程近万里，既延续了盛大回馈用户的互动之旅，又充分推广和检验了自己提出的互动娱乐新概念。这样的市场推广商业模式，不可谓不是大手笔，在国内也是没有先例的。

　　更为重要的是，盛大网络此次在四川主推的是一个休闲娱乐平台——www.poptang.com。从表面上看，盛大只是在为自己做一个商业性的市场推广，但从深层次上去考虑，盛大其实在传输一种理念，在对外界表明自己的战略发展态度的同时，也是在缔造又一个新的商业模式。

　　盛大曾提出过，它的目标用户群是7岁到70岁的年龄层。这个目标放在哪怕一年前，都显得太过长远。对刚刚起步的中国互动娱乐产业来说，还处于提供初级服务的初始阶段，这只能是一个理想。

　　但盛大在短时间之内将自己与这个理想的距离大大缩短了。

　　从当初只运营一款《传奇》，到代理与自主研发并举，盛大在短时期内打通了产业链的上下游。在拥有的众多的内容提供之后，盛大网络这次推出POPTANG平台，目的就是要整合自身资源，为用户提供一个内容服务的平台，而这个平台上除了以往的游戏下载论坛服务之外，还包含了短信平台、周边平台、交流平台、手机游戏下载平台等等，让人仿佛一夜之间看到了盛大从单一游戏运营商到互动娱乐内容提供商的转变。

　　用户也充分接纳了盛大的这一转变。与以往大多数人对游戏的抵触、不接纳相比，盛大的家庭数字娱乐概念通过POPTANG平台让更多的人逐步转变了对游戏这一娱乐方式的固有成见。

　　比如作为盛大此次四川嘉年华巡游的压轴大戏，在成都举行的“泡泡堂家庭对抗赛总决赛”的选手队伍，都是从四川各地级城市选拔上来的冠军家庭组合，其中有双胞胎兄弟家庭，有祖孙三代组合家庭，有年轻的三口之家，有新婚夫妻，有银婚夫妻，更有金婚夫妻，充分将盛大的互动娱乐理念体现到7岁到70岁的目标用户群当去。现场的娱乐气氛也吸引了众多国外用户的眼球，不少外国朋友更是上阵秀一把过过瘾。盛大这场盛况空前的互动娱乐PARTY，集亲情、友情、爱情于一体，成为四川家庭娱乐无限的最好体现，也成为中国互动娱乐发展新模式的一个良好的开端。

　　相信有了这样一种模式的成功，对互动娱乐其他领域建立属于中国自己的商业模式，将起着巨大的鼓舞和推动作用。