新浪3600万美元补即时通讯的“课”

　　昨宣布正式收购朗玛UC，后者预言3年后IM市场没有垄断者

　　关于新浪要收购目前正在兴起的即时通讯商朗玛UC的事，业内已经风传很久了。一个月前，当新浪CEO汪延和朗玛CEO王伟同时出现在广州的时候，笔者就追问过这一事，不过

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二人都矢口否认，只有汪延意味深长地说：“到了该说的时候我们会说的。”

　　而昨天，新浪终于站出来表示，已经正式完成对朗玛UC的收购，新浪将支付价值1500万美元的现金和股票作为首期付款，余款将根据业绩增长情况，于第二年支付最高达2100万美元的现金和股票。

　　新浪现在花将近3亿元人民币为的是补自己在即时通讯上面缺的“课”，而这样的钱，本来是不需要花的。

　　在即时通讯上一波三折

　　用“一波三折”来形容新浪在IM(即时通讯)领域中的作为，实在很形象。

　　其实新浪在这个领域可以说是先行者了，早在1999年，新浪就推出了一款IM工具叫Sinapager，这是新浪和四通利方联合推出的。当时这款工具的功能应该说已经很强大了，比腾讯QQ毫不逊色，而且当时用户群并不少。但是新浪当时对自己门户的定位尚不明确，更不会花精力在IM领域上。加上早期国内网站缺乏清晰的盈利模式，对于IM的理解并没有今天这样深刻，于是随着时间的流逝，Sinapager也渐渐从人们眼前消失了。

　　随后腾讯QQ的兴起让这些门户的决策者们后悔不已，茅道临算是一个。不过新浪迅速推出了自己的IM产品——了了吧。从这个类似Sinapager的东西上我们看到了新浪的悔意。但是QQ的绝对垄断，让了了吧一直到现在都“用户寥寥”。

　　而现在，轮到朗玛UC了。这个2002年才推出的产品能和新浪迸发出火花吗？

　　买家没有卖家精？

　　朗玛UC的CEO王伟昨天在电话里对记者表示，新浪早在半年前就开始和他们接触，而当时几乎所有的门户都和他们进行过接触。“最终我们选择了新浪，虽然别的门户出的价钱要比新浪高很多。”王伟说。

　　最终这笔合约在7月1日完成了签署，按照汪延的说法：“朗玛UC以聊天、娱乐为主的用户群和偏爱新闻、邮箱服务的新浪用户群完全不交叉。并购后，所有UC用户将直接拥有新浪的会员ID，而新浪将为其它网站免费提供的UC技术端口，因此这次并购将是双方在用户、技术等资源上的强强联合和优势互补。”

　　而王伟选择新浪，更多的是看重新浪的品牌资源和庞大用户群。虽然UC现在拥有8000万注册用户和30万最高在线人数，但是相比QQ、MSN等IM巨头，还是很少的。但是借助新浪的资源，便可以有底气去和这些巨头们拼抢一块市场。

　　而对于新浪在IM上的屡战屡败，王伟并不担心。他觉得现在这个时候正是IM市场变局的大好时机，抓住时机，“三年后绝对不会有垄断者的存在。”

　　门户集体掘金即时通讯

　　新浪的补课应该说正是时候，只是这个学费交得贵了点。网易上周推出了泡泡2004，其实也是在补课。毕竟，谁还记得当年的“网易口对口”？其它网站更不必说了，从几乎所有的门户都和朗玛接触就可以看出，大家都需要补这堂即时通讯的“课”了。

　　数据显示，2003年全球即时通讯软件用户已达5.9亿户，今年将增至7.4亿户，到2007年这一数字据预测将是14.4亿户。去年我国即时通讯软件的最高在线人数已经突破了550万人，预计今年有望突破740万人，到2006年将突破1200万人。

　　海量的数据自然会令门户心动，而更关键的是今年的形势。虽然腾讯依然保持垄断，但是微软、雅虎等国际巨头纷纷在国内市场发力使打破垄断逐渐成为可能。这反而给了在夹缝中生存的朗玛等IM工具以出头的空间。加上门户网站在无线上赚钱越来越难，而IM是和无线业务结合最好的领域，这点从腾讯一夜暴富可以看出。门户纷纷选择在今年发力IM市场，应该说不仅仅是简单地补课，更是对未来盈利点的探索。

　　本报记者　陈亮　实习生　金林