ZDNet China 5月5日 专稿（文/StefanieOlsen）：通常硅谷公司首次公开发行股票（IPO）筹资，总得向华尔街低头，但Google两位创始人坚持有所为有所不为的理念，却未稍减市场的投资热情，何以致之？

　　随着Google转型成上市公司，该公司破除传统的领导者能否继续坚持原有的理念，尚待观察。但以目前观之，单凭Google的商业实力，就是足以让创投公司让步的强有力谈判

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筹码。

　　这家当红搜索引擎公司2002年的营收比2001年增长300%，2004年营收又可望比2003年增长176%.单是去年，Google就净赚1亿560万美元，营收高达9 亿6 ，190万美元。如果没有扣除股票选择权和税金等支出，Google去年的营运利润达62% ，或5 亿7，180 万美元。

　　创投公司Hummer Winblad合伙商人HankBarry说：“他们的财务状况出奇的强。”他预期，Google的IPO计划是硅谷的异数，与雅虎、甲骨文和Siebel的IPO大异其趣。

　　独树一格

　　大多数科技公司及其创始人都宁愿选一条阻力较小的上市之路来走，于是屈服于创投公司和银行要求选择致富途径的压力。会像Google这般，以七页长的篇幅洋洋洒洒叙述公司长期经营理念，并要求投资人谨慎以对的公司，可谓绝无仅有。

　　从采取IPO 竞标认购方式，到创始人Larry Page与Sergey Brin 计划借A 股和B股双重股票结构保留逾50%的股票表决权，都显示Google选择不同的上市路途，期能在华尔街的压力下尽可能保留自主权，减少受股东利益至上的摆布。

　　对照下，以往科技公司和投资者迭有冲突。百年前，纽约金融家J.P. Morgan 强迫爱迪生（ThomasEdison）接受屈辱条件以成立GeneralElectric公司。苹果电脑创始人SteveJobs在1990年代曾因大股东不同意他对公司的愿景，一度被迫卷铺盖走人。就连创业之初文化与Google近似的雅虎，在。com泡沫期间也不得不修正当初随兴、散漫的校园风格，引进前WarnerBros.主管Terry Semel掌舵后，转向更严谨的商业作风。

　　借用许多技巧

　　不过，Google在赢得搜索引擎市场霸主地位的过程中，也借用前人的许多宝贵经验。

　　例如，Google依循前史丹福大学校友雅虎和Altavista创业的足迹，Google的基本技术，称为PageRank的专利系统，也授权自该校。

　　Google也效仿付费搜索先驱OvertureServices的成功模式，借拍卖与关键字搜索有关的赞助文字广告赚钱，但Google更发扬光大，把它打造成规模更大、更赚钱的广告网络。

　　目前Google有95% 的营收靠广告进帐。

　　Google最坚定不移的信念是：提供网络使用者简单、快速的搜索结果。Google去芜存菁的网站极为素净，和雅虎、微软MSN等令人眼花了乱的门户网站大异其趣。

　　该公司也始终坚持非传统式的管理风格。例如，共同创始人Page和Brin曾有两年的时间并肩经营Google，不设首席执行官职位，即使后来从Novell把EricSchmidt挖角过来担任首席执行官，两人依然不改实质掌控该公司的作风，持续每周与部署开会，形成三人共治的特殊管理结构。

　　Google的产品发展策略也突破传统，由三、四位工程师组成的团队共同发展新专案，称之为“Googlettes”。

　　尽管财力雄厚，上市后可能变成巨富，Google两位创始人一直希望保持隐私，避免受制于华尔街，这与一般科技公司迎合市场的IPO之路背道而驰。但消息来源透露，到头来，连Page和Brin也不得不尊重员工和投资人的财务利益，而在2003年酝酿上市计划。

　　Google的IPO 公开声明书反映创始人与硅谷创投公司的妥协。

　　Moreover Technologies首席执行官JimPitkow说：“他们所做的，是不顾投资人和竞争者的压力，挺身而出扞卫自己的信念，他们在技术上最大的成功奠基于此。”Pitkow之前的公司，OutrideTechnologies，已被Google收购。

　　但Google作为上市公司，仍面临诸多挑战，包括决策制定、领导作风、管理阶级结构，以及通常随着公开上市而丕变的沟通方式等。任何潜在的问题，包括Overture因付费搜索方式而提出的诉讼，都可能影响Google的管理作风和财力。（唐慧文）