| 香港TOM集团2003全年“大翻盘” 年收入增29% | |
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| http://www.sina.com.cn 2004年03月19日 08:37 人民网-华东新闻 | |
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3月18日,TOM集团在广州、上海、北京三地同时召开2003年报电话新闻发布会,TOM集团首席执行官兼执行董事王(先先)向内地媒体宣布,2003年公司运营一举走出了多年亏损的阴影,首次实现全年盈利。同样可圈可点的是,在2003年,TOM还战略性地进入了电视领域,通过收购华娱电视为进军内地电视广告市场埋下伏笔。去年一年,TOM集团成功融资26亿港元。而鉴于其出色表现,今年3月10日和11日,TOM互联网分别在香港和纽约分拆上市,更为TOM集团2003年做出满意的总结。 跨媒体整合构想初见成效 TOM集团于1999年10月成立,是和记黄埔及长江实业集团与其他策略性投资者组成的合营公司。集团于2000年3月在香港联合交易所创业板上市,业务遍及香港、台湾和内地20多个城市。4年多来,外界对TOM集团质疑不断,焦点直指其发展战略。不少人认为,TOM借着收购的翅膀起飞,在内地迅速膨胀,其收购对象包括户外广告、印刷媒体、电视与音像、电信增值业务等众多方面,想打造成一支跨媒体的联合舰队。但质疑者则认为,TOM无力将这些庞杂的收购来的公司融合和消化。 4年多来在质疑声中前行的TOM,如今凭着2003年度的满意答卷,终于实现了大翻盘:据介绍,TOM集团2003年度的收入由上年度的16.24亿港元增加至20.89亿港元,上升了29%。集团2003年度经营利润为9200万港元,较2002年经营亏损1.06亿港元有了明显的改善。此外,毛利率由2002年的38%上升至2003年的42%。 有专家指出,这些年来,在TOM集团看似凌乱、无序的收购背后,潜藏的却是TOM集团管理者的立足长远的战略眼光。TOM集团的目标就是要实践多种差异显著的媒体行业间的协同运作。2003年,TOM进军内地电视广告市场,收购了华娱电视(CETV),考虑的就是要实现TOM集团的跨媒体协同效应。回头看在当初互联网事业一再巨额亏损的情况下,TOM集团依然没有放弃线上业务,坚持的正是TOM集团的跨媒体之梦。 互联网业务突破带旺全盘 从TOM的发展历史看,互联网是该公司的初始业务,但却是昔日集团中的一只名副其实的丑小鸭。在TOM的非互联网的事业给公司带来利润的时候,互联网带给TOM的却是巨额的亏损。2003年局面完全扭转。TomOnline2003年业务利润超过1.3亿港元,这标志着该公司从2002年亏损9100万港元实现了彻底的扭亏为盈。TomOnlineInc.的优异财务表现,使它成为五大业务部门中对TOM集团财务实现突破性飞跃助力最大的一家。 2004年1月,TOM从原来的TOM.COM有限公司更名为TOM集团有限公司,更加彰显集团多元化的业务发展和规模。2004年3月,集团旗下互联网旗舰———TOM互联网集团更名为TomOnlineInc.,并于10日、11日分别在美国纳斯达克和香港联交所创业板上市。从扭亏为盈到分拆上市,TomOnline,这只TOM集团中昔日的“丑小鸭”,已经羽化成了惹人注目的“白天鹅”。王(先先)指出,TomOnline分拆使TOM集团能集中资源构建跨媒体平台,提高集团的财务灵活性,同时TomOnline可以自行筹集收购资金,为日后业务的扩张铺平道路。谈到2004年的发展目标,王(先先)透露,虽然目前TOM集团资金充裕,但集团将放慢收购步伐稳健前行。他指出,与TOM成立初期抢时间、抢市场的频繁收购不同,目前集团考虑更多的是风险控制的重要性。以后,TOM集团拓展新业务将更注重与现有五大业务板块的协同效应,收购的目标将更为明确,资金规模也会更大。
图:3月17日,香港贸易发展局总裁施祖祥在香港CEPA商机中心开幕典礼上致辞。当日,香港CEPA商机中心在香港会展中心率先启用。香港CEPA商机中心是内地各省市自治区向香港推介当地商机的窗口,也是港商寻找CEPA资料和商贸服务的中心。据悉,两个星期之后,北京、上海和广州的3个CEPA商机中心亦将同步激活。(翁淑贤) |






