谢文暗布和讯新政 强调执行拓宽企业定位

　　改变一家成立8年的互联网“老企业”并非易事，即使具有多年互联网从业经验，谢文也面临巨大考验

　　本报记者窦毅

　　和讯网不到10平方米的CEO办公室内，格局紧凑而干练，这多少显示出主人的一种品

位。

　　2003年12月31日，辞旧迎新之际，入主和讯刚好三个月的CEO谢文告诉《财经时报》，“从明天起，和讯网将进入一个全新阶段。2004年1月1日后，和讯的改版将越来越快，并最终使得其面目全非，你会找不到第二个像和讯这样的网站，我们的商务模式、基本理念，要在服务层、产品层体现出来。”据说，这也就是业内传言的和讯新政的一个具体表形。

　　谢文说，和讯将在今后一段时间着力加大自身研发力度，聚集人才，鼓励大家发挥主动性，培养好的企业文化。他不无得意地展示出“新和讯”的未来工作场景——加班的人越来越多了，包括周末也会有大量人员主动来工作；员工走路越来越快了；吃饭时间越来越少了——一个互联网味道十足的和讯。

　　推进和讯新政，谢文比喻自己是一位西医大夫，快速医治企业疾痛，以使企业不错过稍纵即失的发展机遇。但改变一家成立8年的互联网“老企业”并非易事，即使具有多年互联网从业经验，谢文也面临巨大考验。

　　依靠创新实现赢利

　　像多数互联网企业一样，“是否赢利”、“赢利能力”是目前投资者和业内人士衡量一家网站是否有前途的最基本标准。要将和讯打造成独一无二的中国财经航母，一向声称自己实现互联网赢利第一人的谢文，核心法宝在哪里？

　　谢文习惯将目前中国的互联网盈利公司分为两类：一类是靠规模效益，类似几大门户网站；另一类是靠创新，无论是产品，还是服务、商业模式，例如盛大、腾讯。就和讯来说，靠拼规模很难想象，除非通过资本运作方式，收购或者被收购也许可以有规模效益出现，因此，只能走创新的道路。

　　谢文说：“和讯董事会之所以让我去，大概也是看中我过去参与过一些互联网方面创新的尝试。从这点意义上看，我们最终的出路无非是做出某些创新类的服务，通过会员制、付费制等社区性尝试，走出一条新路。从这个意义上说，我不和现有的任何公司竞争，我的商业模式肯定和现有的都不一样，我希望是跟大家一起合作，共同把这个市场做大，让网民们享受更专业、更亲切、更容易、更丰富的增值服务。”

　　谢文认为，按照当前互联网整个行业阶层划分：第一集团军，年收入达到十亿级或者将要达到的集团，包括三个门户网站外加TOM、盛大和腾讯；第二集团军是已经或者将要或者应该达到年收入亿级水平的，像携程、当当、卓越、3721、联众等；第三集团军是千万级的，这些公司也是泡沫期碎了坚持下来的公司，到了盈亏点上或者盈利或者微亏。从规模上来看，和讯目前属于第三集团，而第三集团再进一步进入第二集团，就要依靠自身的商业模式创新来实现。

　　股票不是和讯的全部

　　和讯的创新就在于大财经的实现。

　　谢文告诉《财经时报》，推行“新和讯”，首先面临的问题，就是要将多年来提出的“大财经”理念落到实处，要让外界明白，“股票依然很重要，但不是和讯的全部”。

　　“我们过去说股票就是A股，现在至少还有H股、B股、债券、基金，还有外汇、期货、收藏、地产、银行、保险。你面对百花齐放的投资供应市场，你说我只供应一个品种，那你肯定要出局。”他说，再换个角度看，股票市场流动的资金只占整个市场投资资金的一小部分。更为广阔的服务市场，在于“大财经”市场。

　　为此，谢文规划，未来和讯网服务范围将延伸到更为广泛的财经领域。在具体网络内容方面，从纵深和横向立体地构划和讯未来产品架构。

　　和讯将在第一层次上汇集大量新闻资讯，而且不同于大众网站上大量拷贝过来的二手信息，和讯资讯应该深度加工；

　　第二层应该有社区，互联网的本质是互动社区，加强互动交流才能使和讯真正跳出与传统纸媒的“广播式”资讯服务，通过会员制、付费制等社区性尝试，走出一条新路；

　　第三层服务，包括软件等多重服务组合，实现和讯多条赢利方式并进。

　　资讯、社区、服务三层建立之后，内容向多领域投资延伸，将投资理财这一领域做深、做透、做创新。“如果按照这种定义，我现在没对手，他们的业务与和讯可能有部分重合，但没有完全的竞争”。金融街、赢时通等股票类网络公司，只是在部分领域与和讯有竞争关系，但并不是最直接的竞争对手。

　　调整团队加强执行力

　　在构造新的商业模式后，谢文力主和讯展开团队重组，短短几个月，广招业内资深人士，陈剑峰、刘俊等人先后来到和讯做副总，中公网老部下江涛出任技术总监。用谢文的话说，通过人气，进一步加强了和讯团队的互联网味道。

　　有了战略、队伍，资金不是问题，再后面就是对企业管理和文化的调整，进一步加强互联网创业企业味道。谢文认为，在和讯内部必须进一步靠向互联网的要竞争、不服输、要发财的欲望。做人方面，要想在业内不被仇恨，不被嫉妒，不被羡慕，是不正确的。

　　为此，谢文力主在和讯建立起期权制度。“要想上市，就要搞期权”，打破或剔除员工混日子的想法。

　　外界人士认为谢文是资本运作方面的高手，对此，谢文不以为然，他自认为，自身的公司管理能力、沟通能力、感召能力，相比自己的融资能力更强。

　　谢文告诉《财经时报》，建立严格的管理制度，对于和讯非常必要。现在做到一定规模的上市网络公司都有一套非常严格的管理制度。“现在上市的所有网络公司都是引进了外资，主动或者被迫地接受了一套现代企业的管理规则，例如CFO必须是证券市场认可的等等。改变管理必然会对原有企业内部造成一定的震动。网易不断调整高层，带有几分无奈，但这些最终反而变成了它的核心竞争力，使得企业可以持久发展”。和讯也面临依托完善、标准的国际化管理，提升企业竞争力的挑战。

　　此外，为了适应互联网高速的发展环境，谢文要求和讯员工在内部工作方面，讲求明确分工，整体配合，有话好好说，有话大声说，有话当面说的做事风格，内部讲求强硬的执行能力，对于决策通过的指令，不要有任何的迟疑和折扣执行。

　　【内幕访谈】职业经理人需要职业的投资者

　　《财经时报》：你是互联网圈内的知名人物，这么多年下来，你的最大体会是什么？

　　谢文：最大的体会是，职业经理人需要职业的投资家。目前中国现有商业环境中，保障创业者、职业经理人、投资者的制度都非常不完善。大家基本是在摸索中前进，你不可能在一种不成熟的环境下，诞生像IBM那样成熟的高科技大企业。但身处行业，每一个人都应该追求明确、有限、权责利的配合，你要什么说清楚，不能因为你做好了，就水涨船高。反过来，从大股东来讲也是一样，要遵守双方所建立的契约。

　　《财经时报》：在互联网这样创业型的企业中，大多讲创新的商业模式，高超的市场运作，而这次你到和讯，非常重视规范化管理，这在行业内部还是比较少见的。

　　谢文：在整体市场缺乏规范。中关村大量公司起起浮浮，有的是不能发财，但有的发了财更乱，主要是缺乏公司管理制度。很多企业面临的成长痛苦，包括发财之后的痛苦，公司会出现危机，对于和讯这样一家有资金、有正确商业模式的企业，规范管理能使其成为一个可持续发展、增长的公司。这样的公司才是符合公众认可的投资性产业。

　　《财经时报》：你个人理解的最大的成功是什么？

　　谢文：做自己愿意做的事情，保持自主。以前工作中也受过一些挫折，但是自愿的。我觉得要说成功，有人愿意用钱衡量，或者用名或者是幸福衡量，我个人觉得，相对而言，到成年有了选择能力后，干的事基本上是我想干的，从这点看我是成功的。