各位朋友，大家好，丁总的演讲给我们开了一个非常好的头，创新是我的一个话题，所以今天跟大家简单地分享一下我们的思路，互联网的应用和创新。

　　主要分三个部分。一个是回顾一下中国互联网的历程，可能大家都比较熟悉，所以可以比较快地过去。然后分析一下互联网业的策略观点，另外是新浪自身的观点，还有对未来的展望。

　　中国的GDP的快速成长，是中国互联网行业、中国电信行业快速成长的最重要的基础，直接刺激了信息技术的应用需求。我国GDP的成长在全球是非常领先的，反映到互联网民的侧面，中国今年互联网的成长速度也是相当客观的。从昨天大会的开幕式中，了解到我们的网民已经基本上达到了八千万，这个数字应该说是增长得相当快。

　　中国互联网发展的一个比较有代表性的三个大的门户网站在业务上的一些成长和股价，在过去一年中是非常非常好的。

　　经过这样的一个回升的过程，我们理解到了哪些呢？我们首先感觉到互联网产业发展的趋势和挑战。我简单地归结到六个点，首先是市场规模经营多元化。另外互联网产业的疆界越来越冲顶，再一个是价值链朝分工整合的方向发展。产品导向演变为顾客导向，价值创造的思考模式在更新，技术创新演变为服务创新。

　　这样的一些趋势和挑战，相对来讲，比全球化的趋势和挑战中，作为综合性的门户网站，应该采取什么样的策略的构架来思考自己未来的发展呢？我想，我们的思路就是，要回归到很多传统的经营理念和经营方法，用传统的方式判断所处的价值链和今天面临的这样一些工作。我们把它分成外部的环境、内部的环境，外部的资源影响，这样都看得出来，要多元化的营收模式和更优秀的客户管理达到我们的竞争优势，也就是规模经济、油脂的企业管理文化、品牌声誉、跨过网络平台和全员赋权。

　　在这样的一个大的环境之下，产业的开发策略的基本规则归结为这样几点：首先是追求不断的创新突破及自我挑战。第二是以客为尊，诚信永续的企业文化。第三是维护健康产业环境，善尽社会责任。第四点是发展跨过平台，支援整合的国际品牌。第五点，从规模经济导入精耕细作，第六是交点化经营以巩固企业的核心竞争力。整个这六点的策略与规则当中，其实最最重要的是今天谈话的主题，就是应该追求不断的创新和突破自我的挑战。我想，如果要维持这样一个继续的高成长率，如果能够维持下去五年，首先对于一个互联网企业和一个电信增值服务企业来讲，最重要的是勇于突破自我，要有这种魄力，在竞争对手超越之前，能够超越自己。所以我们第一点就是要追求不断地创新和突破自我。

　　我们大概做了一个归结，把创新在今天的时间里看成五种创新。

　　第一，种创新是通过经营模式来创造价值。巩固市场的份额以快速成长，扩大边际利润，这个创新在互联网领域里以前是比较缺乏的，今天应该说这是一种回归式的创新，对传统的一种回归。

　　第二，就是通过资源整合创造价值。这包含着内外资源的整合加上更多的经用，将经济规模通过顾客关系管理产生价值，另外是发挥对也节的影响力，形成标准平台，降低成本，提升对外的竞争能力，新产品不断退出，并增加既有产品的附加价值功能等等。

　　第三，各创新的方式和理念就是通过产品创新创造价值。为区隔市场顾客量身订做的产品，分众行销势在必行。在这一点上，是今天很多互联网公司应该去追求的一个分享。

　　第四，通过行销服务来创造价值，这一点也对我们这些以产品为导向的互联网企业来说，是一个新的方向。中国很多的IT企业，包括亚信集团，也是从产品向服务方向转化，我相信21世纪是体验经济的世纪，体验经济的一个最重要的工具就是服务。IT领域应该说是一个不会在局外的领域。

　　第五，通过价值连的整合来创造价值，这包含着价值链上下游移 动，同时把不同价值链中的策略联盟伙伴找出来，同时把自己在价值链当中增殖的地位突出出来，给价值链增值的过程当中。这五点是我们看到的全球的互联网企业共同面临的一种创新的道路。这些创新的实现，我相信九十年代末带着很多泡沫色彩的企业，到21世纪真正有实力有发展潜力的企业。

　　对于新浪而言，新浪是如何发展，新浪是怎样看待自己的未来五年呢？新浪大家都很了解，很大的意义上来讲代表着中国互联网的一个行业的发展。看到新浪的人，一般都能够在脑子里反映出来这么四个很直接的感受。第一就是一个强大的品牌优势，之后就是新浪一直在中国的IT领域里成功的进行不少次金融的运作，融资的经验更为丰富。第三是创新的盈利模式，大家看到，新浪带领整个互联网的行业，重新回到盈利的状态。最后希望给大家留下的印象就是持续的高速成长。

　　谈到新浪的品牌，给大家看一些资料。一方面是新浪的用户量的成长，代表着新浪品牌强大的吸引力。同样，右手边有越来越多的列在世界五百强当中的客户资源，无论是广告客户还是合作伙伴，应该说新浪从刚刚创建品牌不知名的小型企业变成世界上很多大型企业所能认可、所能信任的品牌的企业，我们这五年的发展是十分迅猛的。

　　同样，这五年经历的也是一些成功的融资和成功的金融运作的案例。1997年9月，成功地吸收了华登风险公司650万美元的投资，2000年4月美国纳斯达克上市，1999年11月又获得戴尔电脑公司6000万美元投资，新浪的股票在市场上翻了几乎十几倍的价值，体现了新浪盈利以后，行业健康发展之后，整个的美国，乃至全世界国际金融的市场，对中国互联网行业的一个推崇。

　　这个是新浪自身的成长曲线，大家看到，从今年以来，新浪无论是从收入上来讲还是从非广告收入来讲，都有一个非常强非常强的迅猛的走势。这是新浪净盈利走势的成长，从去年到今年，已经实现了规模化的营收。在这些数字背後，又是什么在推动着我们的这些成长？一个词，就是创新。

　　其实大家都不会思考1994年、1995年的时候，大家都想象不出来，互联网在未来的五年中会给中国带来的变革，互联网上承载着更多的内容和海量的信息，给中国人获取信息的方式带来变动。98年，互联网开始起步，方兴未艾的时候，大家也都想不出来，像手机短信的无线互联网，未来的两三年当中会有突飞猛进的成长。互联网短信发展的初始阶段，2001年的时候，也不会有人去预测在线游戏可能在2002年、2003年成为一个甚至比互联网的广告收入、手机短信都更大的市场空间。从今往后，又会有什么使中国互联网下一步的增长点呢？刚才丁总提到了各种各样的可能性，我们一直都在实验，一直锲而不舍的电子商务，我们也一直在不断地思考，但是很难真正投入实践的，像宽带的应用，今天越来越使我们感觉到互联网一下步的主要内容。很多人告诉我们，明年将有一半的窄带用户介入到宽带的互联网上，宽带给大家带来的不仅仅是速度的加快，更重要的是一个永恒在线的使用方式我相信，在过去的五年时间里，这种拨号上网的方法给中国第一代网民留下一种体验方式，让互联网的应用基本上局限于信息服务的领域里。我相信，不仅仅给中国第二代互联网宽民带来更新的、更有创造性的用户的体验，更重要的是它会激发出来一系列的新的应用，比如说网上的教育，网上的医疗等等。

　　面对着这样的一个市场的未来，我们更多地把自己定位在ICP的基础上，我们定位在另一个商业的互动平台上，这个商业互动平台上承载的是我们谈到的6个P，第一个就是更多的合作，通过合作伙伴，通过和价值链上下游之间的合作，创造一个价值链的总体价值。第二个，就是共同的参与，不管是内部还是外部，管理，能够让我们的用户，让我们的员工，让我们的合作伙伴，让我们的客户共同参与到这样一个互动平台当中，它是一个更开放的平台，能够让更多的、好的产品、好的应用进入到我们这个平台上。地三个，就是个性化的管理，和个性化的服务相对应。个性化的管理就是员工的管理，而个性化的服务是面对着我们的客户和互联网用户，把更多的内容和更多的服务个性化地让他们来定制，推进他们自己的需求当中。不仅仅是简单的海量信息的灌溉。

　　我们追求的就是企业的效益，更高的企业管理的水平。希望成为行业领先的，不管是内部还是外部的。由此，新浪也重新在今年的10月份制定了自己的品牌战略，它的品牌宣言从王浪奔腾不惜改为“一切由你开始”。这有两革新的元素，第一个就是“你”，第二个就是新的开始。你是我们的用户，是我们的客户，我们的合作伙伴，也是我们的员工，并不是说从公司的利益出，相反的是我们所要服务的对象，我们面对的客户开始我们的思考，开始我们的思路，怎么能够为他们更好。

　　今天新浪已经走过了十年的历程，从中关村一个小的软件开发公司，到中国最大的门户网站，这对我们来说，绝非一个结束，恰恰相反，这是一个百年老店的开始。千里执行、始于足下，这样的开始是由我们的客户，我们的用户，我们的员工和我们所有的合作伙伴作为起始点，所以我们接下来的宣言就是尊重每一位员工的价值，尊重每一位客户、用户的体验，尊重每位合作伙伴的利益。建立在这样的基础之上，这样一个品牌宣言的基础上，使我们的企业文化进一步贯彻。

　　这就是我今天带来思路，互联网的应用和创新，希望和在座的各位朋友团结合作，永续创新，共同推进互联网的应用和发展。谢谢大家。