TOM跨媒体战略后继乏力 年底有意参股《电脑报》 | |
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http://www.sina.com.cn 2003年11月19日 13:17 南方都市报 | |
11月13日,TOM集团公布了其截至2003年9月30日的第三季度以及今年前九个月业绩。财报显示,TOM集团连续第二季获得盈利增长,本季净利润达1850万港元,比上季度增加81%。以门户网站起家的TOM,在3年的连环并购后,早已摒除了单一网站的业务模式,搭建起业务横跨网络、出版、广告、体育及娱乐的多媒体平台。然而,如何整合纳入袋中的媒体资源,成了TOM不得不面对的棘手难题。 华娱结缘门户网站 在过去两年多的时间里,TOM鲸吞着一个又一个媒体,同时外界对TOM的质疑声也水涨船高。比较有代表性的看法是“TOM要实现协同效应很难,因为TOM的传统媒体资产都是收购而来,每个领域整合起来都有很大困难,更不用说依靠四大业务互动来创造协同效应了”。 对于TOM并购华娱电视,王兟描述了一个初具雏形的蓝图:在频道资源上,华娱电视将与互联网事业集团紧密合作,将节目与短信投票结合,约会交友及聊天室节目与TOM刚刚计划收购的雷霆无极无线音讯互动服务结合,同时将华娱电视的节目内容与门户网站共享。按照TOM的预期,全新包装的频道节目将于明年第二季度重新推出。 纵观TOM近年来的整合成绩,除了以上描述出的仍未实现的华娱和互联网集团合作的远景之外,似乎再难找出其他的跨媒体整合的例子。当记者就此问题发问时,电话那端的王兟显然有些不悦,他先是强调“整合不是简单的交叉销售”,然后解释说,TOM整合的思路是强调各媒体在自身市场领域的领导地位。 按照王兟的思路,TOM的媒体整合将大多只是在四大业务集团的内部纵向进行,这与跨媒体协同的初衷其实已相去甚远。 跨媒体整合困难重重 在跨媒体的概念下,不仅要考量收购资产的价值,更需要测算的是收购资产间的协同效应。但TOM首席投资官谢岷不认为这是一个TOM有义务完成的任务:“目前我们能做的跨媒体整合,至多只是在给客户做路牌的时候问问对方有没有兴趣做纸媒,或者我们送上一些线给对方感受一下。而分析全球的巨型媒体集团,尽管他们有电视、广播和报纸等形式的媒体,但真能产生‘跨媒体’效应的不超过5%。” 虽然难以实现真正的跨媒体整合,但TOM却伴随着一次次收购增发,将总股本由最初的30亿股扩充到40亿股,并且维持了不错的股价。TOM也几乎成了一家投资企业,一家网上网下媒体资源的控股公司。 TOM分拆上市在即 “如果把TOM互联网业务与新浪、搜狐和网易放在折旧摊销的同一起跑线上,并按照同一种会计准则来考量,TOM互联网集团的营收能力和财务表现将丝毫不会比三大门户差。”王兟曾不止一次地公开表示。 虽然没有明确的时间表,但事实上,将TOM互联网集团分拆出来奔赴纳斯达克上市的努力一直在进行之中。9月底,TOM宣布收购的雷霆无极,为TOM上市后的前景又增加了一个砝码:届时TOM互联网集团将成为四大门户中惟一能提供IVR服务的门户网站。 当跨媒体成为网站的救命稻草时,TOM成功地运用这一概念保持了不错的股价;但当门户网站的概念再次吃香,原来苦苦经营的跨媒体概念重是否会被重回门户网站怀抱的TOM抛弃?(本报记者魏颖) |