VeryE.com董事长兼CEO 张向宁/文

　　如果说1998年AOL收购Netscape标志着互联网争夺战升级为IT巨头火拼的开始，2000年伊始AOL与时代华纳的合并案标志着互联网回归传统产业价值链的开始，那么，2003年夏，Yahoo完成了对Overture的收购，这一行业大事预示着沉寂了3年之后的互联网，已开始了它的价值再发现历程。

　　互联网自从多媒体形式的浏览器和万维网被发明后，开始迅速步入社会，展现其巨大的商业价值。第一代互联网公司以Yahoo为代表，以免费的服务吸引用户，以旗帜广告等作为收入的主要来源。第二代互联网公司以电子商务为主要特征，其中，B2C的鼻祖Amazon以网上卖书起家，志在将互联网变成消费者进行一切采购的卖场；C2C的鼻祖eBay以个人对个人的买卖活动为业务中心，赚取交易的佣金；B2B的祖师Ariba等则以建立起各行各业的网上交易所为目标，大有一统天下交易的志气；C2B的服务商Priceline等则帮助用户实现对商家的讨价还价，以期帮助用户实现最大利益。

　　在这场如火如荼的互联网大潮中，提供基础设施的公司尽受其益，首先是各类硬件、软件的生产制造商，其次是经营网络的电信服务商。由互联网上升势头带动的投资热，和因投资热带动的消费热，以及因消费热推动的全社会更高水平的投资热，使整个社会步入一场互联网旋律下的经济异常繁荣中。

　　然而，互联网公司真正的商业价值却逐渐受到挑战。以Yahoo为代表的第一代互联网公司，逐渐发现其网络广告的商业价值并不比传统媒体广告的价值大多少，互联网作为媒体的商业价值并未超越电视媒体、纸媒体等传统媒体。以Amazon为代表的商家对消费者的电子商务模型，被证明并非对所有商品都行之有效，除了书籍、音像制品、软件等标准化、小金额、个体差异性大、易集中的商品外，其余很多商品并不适于在网络上直接进行销售和买卖。B2B在大行其事了一段时间后，发现交易所的市场容量有限，网络并不能为B2B服务商带来巨额的超额利润——如果出现这样的超额利润，则立即会出现新的交易场取代现有较高成本的交易场。在这其中，只有C2C成为唯一冲出重围的互联网商业成功典范，由于其买场和卖场相互制衡和自相放大的特征，使eBay成为一家独大的C2C领袖，其他公司虽然紧追不舍，却总是望尘莫及。

　　但是，依靠书籍、音像制品等少数商品的销售，并不能使B2C成为互联网商业的支撑模式。B2B也因为其越来越重的信息沟通角色，而逐渐淡出电子商务模式的盈利核心，而变得更象媒体或社区。C2C也因为其个体交易的本质，其交易绝大部分集中在个体间的商业活动上，而使其市场容量非常有限——毕竟发生在个体间的C2C商业交易量，与B2C或B2B相比仍旧是九牛一毛。作为传统互联网最主要的盈利模式——互联网广告，在美国市场上到2002年只占到了所有广告支出的4.5%(数据来源：CMR/TNS)，远远没有达到人们一直惶惶然的“对传统媒体形成致命威胁”的地步。在中国市场上，按照2002年网络广告市场容量是4.9亿元，整体广告市场容量912亿元(数据来源：新华在线)计算，这个比例更只达到了0.5%(当然也显示出中国市场在现有条件下也仍有大空间可挖)。总体概括起来，就是：互联网商业的重要性，已经下降到了可怜的境地，已经不再能吸引人们主要的视线。

　　然而，互联网商业是否真的这么暗淡，其潜力到底在何处得以体现呢？实际上，自2000年以来，互联网泡沫的破裂并未使互联网的应用有任何衰退的迹象，相反，互联网的用户数仍旧在不停地上升，互联网的应用也从浅层逐渐进入到深层。互联网首先作为一种工具的价值越来越得到商业社会的认可：既然大家都觉得互联网有用，同时又没有资本市场替不理智的互联网商业行为买单，那么，只好由用户自己掏钱。越来越多的互联网服务从免费转向收费，更多的基于互联网的应用系统投入了使用。同时，互联网上的商业，也正在向这个电子媒体的核心价值挺进，Overture商业模式的成功，就是明显的一例。

　　在2000年，我们早已独立地提出搜索引擎商业化、竞价方式的排名的构想。后来，业界的朋友发现了GOTO这家公司，我们看到该公司已经在初步采用这一模式。2001年到2002年中，在所有互联网公司风声鹤唳、哀鸿遍野之时，GOTO在NASDAQ市场上一支独秀、连连上涨，一度涨到每股30元之上，令所有业界巨头刮目相看。后来，该公司更名为Overture，Google也逐渐更深地参与到这场搜索引擎商业化的竞争中来。在Google的激烈竞争下，Overture的地位开始遇到威胁，也因此迫使它从一个以营销为主要竞争力的公司，转化为更加注重自身的搜索技术，并因此而收购了AltaVista和FAST。

　　Overture挖掘出了第一代和第二代互联网公司没有发现的互联网商业价值，而使本来商业价值贫如鸡肋的免费搜索引擎服务，变成了一个新的互联网金矿。这只是新一轮互联网商业价值再发现的开始。VeryE正在和其他深谙互联网潜在商业价值的公司一起，把这样一个又一个的金矿开掘出来，充分利用。如果说上一次互联网浪潮的特征是发展和提供了充足的个体和企业用户，那么，这一次新的互联网浪潮，将是在这些用户身上，赚取到丰厚的利润和回报。请怀疑者拭目以待，请否定者立此存照，请执着者继续执着，用事实证明这种执着的价值。

　　Overture被收购使Yahoo在互联网市场上声名式微的地位得到了提高，但是对于Google而言却并非就是一件坏事。由于Overture的业务核心在于与各个内容、门户网站进行合作，此次归入Yahoo门下却使其竞争对手Google一下子多了许多朋友。在搜索市场中，更大的潜在的巨鳄还在后面，他们是微软的MSN和微软的夙敌AOL。螳螂捕蝉，黄雀在后，我们期待着更大的搜索引擎行业并购和重组的出现。Overture的收购案虽然只有16亿美元，但是，它是一个互联网新新旧时期更替的里程碑。新的互联网公司和模式将会走上前台，与旧的互联网势力将会展开一场精彩的博弈之局。

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