请大家作一个简单的测试：问问离您座位最近的5名同事，他(她)现在使用哪个互联网搜索引擎？我的测试结果是，100%回答：Google。

　　也许你未曾留意，互联网品牌置换竟如此之快。3年前，作同样的测试，我想答案也许100%是Yahoo吧。作为两个商业公司的名字，Google与Yahoo其实并不具有可比性。Google主要从事Search Engine，营收模式主要是技术授权和网络广告；Yahoo的业务一页纸也列不下 ，每个月几乎都会新增或者关闭某项业务。

　　然而，颇具意味的是，在多数网民心中，Yahoo和Google从来就是两个搜索引擎的名字。正因为如此，2002年的Yahoo开始感到隐约的威胁，威胁并不来自营收，不来自业务模式，而是品牌。

　　赛迪网上周刊登了美国《Wired》杂志的一篇封面文章，“Google与邪恶的较量”。Google的成长速度惊人，“全球网民每个月花在Google上的时间在1500万小时左右，每个月Google的访问人数超过2800万，和Yahoo!及MSN的登录人数几乎相当。有80%的互联网搜索是通过Google完成。仅2001年，Google就有约7000万美元入帐。而现在的Google并不是一个上市公司。”

　　几乎同时，赛迪网上刊登了两篇yahoo的消息，“雅虎企业解决方案部门主管Jim Fanella辞职”和“雅虎企业服务部门裁员”。尽管Yahoo在9月30日公布的第3季度财务报告，成绩不错，“第3季度销售收入2.48亿美元，净利润2890万美元，每股收益5美分，纯收入增长50%，连续两个季度实现净盈利”。

　　然而，2002年yahoo同样的负面消息太多：

　　l12月，WebSideStory调查公司公布“网上购物常用四大搜索引擎”排名：2002年12月，Google使用频率跃升到27.16%位居第一，Yahoo屈居第二；而2001年12月，Yahoo曾以41.41%的高分高居榜首。

　　l9月，Yahoo收费文档搜索服务在投入使用仅仅8个月之后，被紧急喊停，项目宣布失败。

　　l7月，因广告收入大跌，雅虎因特网杂志停止出版。

　　l6月，Yahoo宣布裁员，并关闭两项互联网广播服务。

　　l4月，Yahoo高层换人，COO从CNET空降。

　　l3月，Yahoo总裁兼首席运营官Jeff Mallett自动辞职，黯然离开。

　　Yahoo业务战线的调整、高层人事的变动也许并不能构成其遭遇挑战的最核心原因，事实上，Google在品牌上对其的动撼是十分致命的。Yahoo作为具有互联网号召力的金字招牌，如果有一天，网民对它的搜索引擎不再认可，网民再也记不起上Yahoo还能作什么，不知道Yahoo还能如何保卫自己，如何运营自己的“新经济王国”？

　　今天，赛迪网刊出消息，“Yahoo斥2.35亿巨资收购往日对手Inktomi”。Inktomi曾经是互联网最优秀的搜索引擎和内容管理供应商之一，Yahoo的这一举动似乎意味深长。记得2002年6月份前，业界还在纷纷猜测Yahoo是否会继续使用Google提供的引擎，今天，Yahoo是否会用收购来证明自己：我要夺回被Google抢走的东西，包括技术、人气还有自信。

　　5年之后，也许Google将被替代，但Yahoo不会。

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