肖春江/文

　　各就各位、各司其职、秩序井然，这是在王志东25号开“内幕”发布会的第二天、第三天，记者连续来到新浪发现的情景。这种情景，与半年前、一年前记者来新浪所见相同。不同的是，当王志东通过新浪员工的眼睛走出新浪办公室走进红色马自达时，门口的一群记者也没看不出新浪员工有何反应。

　　对于新浪董事长姜丰年，目前的主要任务是与王志东针锋相对的斗争，以期王志东最终出局；对于新浪的中高层管理者和一般员工，新浪的日常运营，在没有什么消极变化地进行。

　　主管网站运营的副总经理陈彤：一切正常。我只站在新闻本身这边

　　25日下午，新浪网在主管网站运营的副总经理陈彤(男)的指导下，对王志东的“澄清发布会”进行了现场直播。这一直播让在场所有的媒体都傻了眼：本来想弄个新东西，结果不仅王志东闪烁其辞没讲出有价值的东西，就连这点没有什么味的东西，也被新浪网抢先发布，弄成了旧闻。

　　“这件事做得非常好。它也为新闻报道提供了一个模式，就是新闻媒体在面对涉及自己利益时，如何去报道”。

　　28日上午10时，陈彤正坐地新浪三楼的办公室里聚精会神地修改新闻频道的稿子题目。新浪网少见的一个漂亮姑娘为陈倒了杯茶，陈头也不抬。陈说：“新浪网直播王志东发布会，使外界对我有了想法，似乎我站在某一边，这种说法不对。事实上，这是我的总经理汪延的授权，应该说汪延也代表董事会。作为新闻业务的负责人，只要是新闻，无论是什么样的新闻，新浪网都要报。”

　　陈彤是6月3日晚上知道王志东件，当时董事会通知陈，王被解职的消息要在第二天早上于新浪网四地站点同时发布。6月4日晨8点，陈将消息放在了新浪网上。

　　“一开始，王志东的专题没怎么做，但发现别的网站都在做这方面的事情，我们也感觉这不是个办法。新浪是以做新闻著称的，沉默不是新浪网应有的态度。最后决定还是做。采取的原责仍是客观公正，绝对不能试图以一种舆论导向来引导读者，要全面报道，让读者去判断。”

　　王志东专题在7号晚上加了一夜班以后赶出。“做了以后感觉效果还不错。”新浪自己这样一件大事，自己的网站竟然过了四天才做专题，这是一件耐人寻味的事。

　　“我想，我要维持两个平衡：既不违反公司的政策，简单地说，我还想在新浪混下去；同时，我是在做一个网络媒体，我要尽可能用媒体的角度去做。”

　　“我们的日常工作一直在正常进行。像现在，新浪的手机短信、分类广告都在顺利推进。你会发现，今后两三个月内，新浪还会有两三个新产品发布。”

　　按照15%的比例，陈的部门这次裁了十几个人。“这一点对新浪网没什么影响，看一看新浪的页面，应该说没发生什么问题。”陈说。

　　“王志东事件，对于我们，只是作为一个突发事件处理。在震惊之余，我想我们部门已达成一致，就是在这个特殊时期，我们部门首先应该把产品做好，这样，才能对得起网友，对得起董事会”，当然，“也对得起王志东”。陈表态。

　　主管市场的执行副总经理周锚：近一月里，每次公司内部经理周会，我都把TO DO LIST做得最长

　　周锚正在埋头苦审他的工作计划。记者与其交谈的过程，不时被手拿表格找周签批的周手下打断。“公司还要运行下去。志东目前的做法，不是很积极，因为他也想把新浪做好”，周说。

　　“6月5号，我们在广东有个市场推广活动，原计划我和王志东一起去，但6月4日发生了王事件，我就与新CEO茅道临一起去了。然后，整个上星期，我们都是在推广分类广告，工作有条不紊”，周说，趁机乐呵呵地向记者兜售了十分钟的新浪分类广告。事件对周来说，是很突然，但是被媒体关注的一些发生在6月4日以后的与王志东有关的事，却纯属巧合，而不是突然。

　　“比如裁员是早在王事件以前早已决定的。发生在王事件之后，是我们不能因为有了王这件事，就不执行了。结果，就被一些媒体联系在了一起。”裁员原本计划是8号对外宣布，王事一出，新浪就不得不4号对外宣布了。但是北京部分还是8号进行。

　　“再比如说拿走王志东的照片，这也是公司早就定好的事情。”周锚拿出一摞文件，从中找出一份4月26日的新浪经理会的文件：“这是我4月26号的任务，不是说王事件出来了，我才把这些照片全换掉。”周说：“由于挂在走廊里有照片已经很长了，另外，有些同事早就走了，比如说金宝启早就走了，还挂在那个地方，就不太对了吧。至于门口橱窗里的一些照片，都是现在新浪管理集体的一些工作照片，将王排除，应该说是很正常的”。

　　事发后，周锚与王志东有过多次交流，周锚的意见是，发生此事件最重的因素是新浪公司的沟通体制不健全，王与董事会的沟通不畅，从而导致双方不能达成有效谅解，以致弄掰。

　　新浪一直想做一个国际化公司，但是由于发展速度过快，管理上出现的问题不能及时解决，离真正的国际化还有相当远的距离。“王志东在发布会上也说自己有一定的错误，说来说去，这个错误就是沟通不够。”周认为。

　　周锚很敬佩王志东，但觉得“董事会的决定是可以理解的”。新浪每两周都要开一次经理会，以制定项目展开计划，管理规范化进程等。周指着27日的一期经理会文件说：“每次经理会的TO DO LIST，我都要多做。你看，汪延的活是八个，王杰的活是10个，我的活，每次都在15个以上”。产品市场部黄琳和展文博，市场推广部司文敏：昨天还加班到十点。王的事，我们只是吃饭时聊一聊黄琳和展文博都是新浪产品市场的普通员工。这是个今年年初刚组建的7人部门。记者注意到，5男2女正都趴在电脑上挣工资。

　　“我们施行项目管理制，项目的压力很大，没有很多时间去想项目以外的事情”，1999年来公司，目前正在做“个人家园”项目的展文博说“我每天都要加班，把工作做好是我的责任。王志东事件，是公司高层的人事变动，我们想也没用”。

　　“项目管理讲时间控制，的确很紧张。6月18日开始，我们用了一周时间，在北京、广州、上海、济南四地做了分类广告巡展。”黄琳插言。

　　“真的，好像更忙了。每天不知要接待多少记者来访，接听多少记者电话询问。大家对新浪如此关注，我们虽累点儿，心里却很感动,”司文敏很认真。

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