林木/文

　　与其说王志东在今天举行是媒体见面会、倒不如说是“辞职”事件爆发三周之后，角力双方通过第三方媒体进行的又一次试探与较量。表现之一就是理应是“机密事件”的王志东今早重回新浪上班的动向被媒体知晓，有记者早在今天6点多钟就在新浪公司年、门外蹲点。

　　见记者时，王志东对这位敬业的记者开怀笑道：“早知道我就早点上班，让你少等一会。”实际上，整个见面会的气氛很轻松，也许诚如他所言：“在大家为我讨论出路的时候，有朋友建议我去做广告，因为‘辞职事件’的反响太大了。”有了这样的资源，着急的当然不会是王志东。

　　王志东受的委屈

　　两周以前，新浪网董事长姜丰年曾经表示：“(在辞职事件中，)志东受委屈了。”那么，王志东亲身体验到的委屈又如何呢？

　　时值今日，王志东对董事长姜丰年仍旧评价很高：“姜丰年对整个新浪网的贡献最大。从我们在1998年9月26日第一次见面的半个小时之后，我和他之间就已经形成了默契，在新浪发展的全过程中，最不计较个人利益的就是我和姜丰年两个人。”

　　但是，当新浪董事会的局势产生变化，“没有按照我们预想的情况发展的时候，他肯定会有自己的立场，有出于自己职位考虑的必要措施。但是，最令我佩服的是，姜丰年迄今为止对媒体说的每一句话都是真实的。他永远是我尊重的一个人。”

　　由此，不禁令人联想到姜丰年曾经表示过的“志东不是因为所谓的资本意志才离开新浪。”——不是资本意志，是什么原因呢？

　　王志东自己明确表示：“被舆论爆炒的‘创业者情节’的说法很轻率。一个企业成长过程中会爆发各种各样的冲突，归根结底都以人为最后症结。在第一次创业的那个公司失败后，我在创建新浪的过程中就已经很注意自己作为企业家和职业经理人的素质培养。但这次没有预测并掌握到这个变化、导致情况发展到目前的局面是我的失职。我要反思自己在这个过程中的不足，只有经历了各种风浪，新浪才会长大。”

　　新浪受了什么影响？

　　“辞职事件”之前，王志东作为一个首席执行官首先要关心的是新浪的业务发展与营收。在他今天所发的声明中也提到了来自新浪客户的支持；而一个公司人事变动、尤其是高层纷争将会对公司形成最大冲击。

　　没有王志东的新浪在这三个星期中又如何呢？

　　王志东拒绝对新管理层在这三个星期以来的表现做出评价：“今天请律师坐在我旁边并不预示我一定会提出诉讼，律师能提醒我在规范的尺度内发言说话、表明我在通过法律的手段解决这件事。至于新浪的品牌、新浪的员工和事件亲历者个人所面临的变化，我目前还不适合过多发表意见。”

　　但是，王志东在做“总结陈述”时，还是在不经意间流露出自己的感情：“过去三周间，发生在新浪网的变化，促使我一定要澄清事实。”

　　风格还是手腕？

　　“辞职事件”爆发后，新浪网把原来悬挂在公司里的王志东照片全部摘除，在场记者向他提出了这个问题。

　　王志东首先表明新浪不允许有丝毫的个人崇拜存在，但因为自己参加了新浪许多重大活动，难免有自己的照片被挂出来：“但为什么在‘辞职事件’之后就马上发生了‘扯照片’的事，也许正体现了新浪新领导人的某种风格，其间有什么道理，大家还是去问当事人更好。”

　　其间值得注意的是王志东言及的“新领导风格”——有必要把这个说法与新领导希望达到的目的联系起来。在董事会层面对王志东采取行动的第一步工作完成之后，下来要做的是对实际运营面开刀。究竟在什么时机、运用何种方式达到这个目的实际上不单是“领导风格”的问题，更是解决人事纷争的手腕高明与否。王志东称“这三周里，我曾有过顺水推舟、就此罢手”的想法，如果他所言非虚，如果新领导人处理问题的手法足够老辣、能熟稔地拿捏王志东心理的细微变化，也许就不会有王志东今天满面春风地召开的记者招待会了。

　　员工站队

　　此时此刻，出现了一个很有意思的现象——新浪员工的站队问题。

　　“一朝天子一朝臣”应该是对目前局面的最贴切描摹。回忆三周前“辞职事件”的高潮，以新闻见长的新浪网对于此事的报道远远不如竞争对手来得详细，甚至还曾经从其网站上删去了新浪董事会发表的关于“王志东辞职”事件的声明。使得众多关注者专投其他网站。

　　这之后，新浪网站上关于此事的报道才逐渐充实起来。如果我们不单纯把这种变化视作新领导者对保持网站流量和页面送达率的追求，而是更进一步认为是他们的策略发生了变化——希望与王志东达成某种程度上的妥协，也未尝不可。彼时的新浪员工自然要秉承领导意愿行事。

　　今天的情况就更有戏剧性。王志东的发布会在下午3点钟正式开始，同一时刻，新浪网科技频道就开始实时直播，还发表了大量现场图片，引得有人惊问：“是不是新浪也来人参加会议了？”

　　而此刻，新浪公司却是新领导者缺位——茅道林远在美国、坐镇北京的汪延在今天一早王志东上班后，就因病离开公司了，已经不在新浪公司里担任任何行政职务的王志东反倒一直坐镇位于万泉河的新浪总部。

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