文/黄果

　　目前，各种类型的互联网公司纷纷成立，然而在许多人的眼中，互联网咨询公司更像一个IT界的“皮包公司”，实际上互联网咨询公司的进入门槛很低，但成功门槛却很高。互联网咨询公司的低投入、高产出使得这一领域的竞争呈现出白热化的局面，比如著名咨询公司安盛在积极引进IT人才的同时，向“在线顾问公司”转型。目前美国在电子商务为主要服务内容的互联网咨询市场规模已经达到100亿美元，而国内这一数字仅是1亿元人民币。那么互联网咨询在中国的前景如何呢？

　　应该说，互联网咨询业的前景不很乐观。从小的方面来说，现在的互联网咨询公司，包括已经在圈里有些名气，像方兴东的互联网实验室和张静君、杨震霆经营的时代财富公司都是以个人为主导的，其主要业务是企业的互联网战略策划，方兴东、张静君、杨震霆等原本就是网络中人，.com发展之初的冲动、狂躁和迷茫，他们都有切身的感受。他们现在要为网站们提供的服务正是他们对.com无序发展的反思和经验教训。但这就有了一个问题，以现在因经受资本摧残而哀鸿遍野的.com来讲，硕果仅存的几大门户本身就是从一条血路杀出来的，论经验论教训，几大门户自己是感受最深最强烈的。为它们提供咨询服务，这条路恐怕行不通。暂且不论咨询服务的目的是为了几大门户将来的正确发展，.com何去何从在全球都是一个没有答案的方程式，“旁观者清”恐怕不能解决问题。大门户不去奢望了，小网站总有戏吧？答案也是否定的。那斯达克一泻千里，投机资本避之不及，没有了风险资本的支撑，光出不进的中小网站死期也就不远了。只是乱炒做秀，解决不了盈利的问题，因此这部分客户也是不可以长期依赖的。

　　从大的方面来讲，随着网络泡沫的破灭，笼罩在互联网头上新经济的神光也已消失，互联网是一种工具的本质越来越清晰的展现在人们眼前。大家都已明白，互联网只有依附于传统产业之上才能发挥更大的作用。单纯的地进行互联网业务路是相当窄的。有人说再过几年就没纯粹的.com了，因为所有的企业都网络化了，现在的互联网咨询公司得先把这个问题弄清楚，才能搞清自己在几年后的命运会是什么样。而这些互联网咨询公司也意识到了这一点，都着手研究如何使互联网同各类传统产业结合，互联网实验室就提出近期的业务重点是传统企业E化与电子政务，只有专注于传统企业网络化才能使互联网咨询业不随网络泡沫的消失而湮灭。最近一家新开张的三星鹏泰公司甚至就是由传统企业三星集团投资成立的，其中国区总裁金镛准认为三星集团下属企业的运营经验可以为中国企业带来借鉴意义，而标准的美国式的企业管理并不适合中国。三星鹏泰提出的口号是协助离线公司实现在线业务，同时支持这些离线、在线公司部署电子商务解决方案以及系统整合。与一般互联网咨询公司只做项目策划与战略制订不同的是，三星鹏泰负责从计划到项目实施，它甚至拥有自己的产品e-CRM，并且与HP、IBM等厂商结成了紧密的战略合作伙伴关系。

　　然而对于为数众多的互联网咨询公司，这些离线的传统公司是否认同互联网咨询的作用以及愿意真正为之付费是个最大的变数。

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