本周一正式敲定的AOL联姻联想已经被认为是“在中国互联网史上具有重大战略意义的里程碑事件”。
也许对于AOL的竞争对手MSN、雅虎、来科思等来说,这是继AOL与时代华纳成功合并之后的又一个刺激————因为如果不是政策方面的问题,仅仅考虑技术与资金,国外网站早就大踏步进入中国市场。但是,为什么是这个以前从没有进入过中国的AOL的一条腿成功绕 过政策的红线,挤进中国市场,而不是在国内基础更好的MSN和雅虎?
喧哗的AOL
不可否认,AOL之所以大张旗鼓地进入中国市场,是因为它是在跟中国最大的电脑商联想合作,联想是目前中国IT领域的一家模范公司,新闻效应是自然的。但是谁也不会认为这其中是没有长远打算的。从他们公布的业务目标来看,他们是直指WTO以后的中国互联网市场,从FM365与联想调频与新公司的关系来看,是充分考虑了如何规避现有政策约束的。
以接入见长的AOL要进入中国市场,对于联想渠道与市场资源固然会有浓厚的兴趣,但对与其具体合资的FM365这样一个没有成熟赢利模式的门户网站的合作,明显带有“醉翁之意不在酒”的意思。因此有业内人士分析,AOL极有可能看中联想拥有的与电信部门的良好关系以及手中的ISP经营执照。
仔细留意一下国际互联网及传媒市场,我们会发现目前国际巨头们谈的是宽带、无线及基于宽带之上的互动电视、多媒体等领先技术,而我们还停留在一个需要重新整合的阶段。当然这又是一个有关整体产业发展水平的问题。
因此对于显得有点喧哗的AOL来讲,一切才刚刚开始。冷漠的MSN
据说微软中国总经理高群耀的桌子上放着MSN进入中国的十几个方案书。有关人士还向记者透露说,未来两到三个月内,MSN也会进入中国。
但是就在上个月,微软门户网站MSN的亚洲地区总经理CeliaChong表示,MSN无意通过收购中国大陆的网站来达到进军中国大陆互联网市场的目的。
一些分析人士认为,MSN之所以在进军中国大陆互联网市场这一问题上犹豫不决,是因为中国的市场至少在近期还不够有吸引力。雷曼兄弟公司的互联网分析师麦克基弗表示:“我认为一些主要的网络门户在进军中国市场时采取边走边看的态度,这一事实说明了中国的网络市场还不够健全。”
由于MSN本身收入的80%到90%来自网络广告市场,其收入模式也没有AOL健康稳固,同时在宽带与互动电视等新兴领域也受到了竞争对手的打压。客观讲,在中国这个不成熟的互联网络市场,目前的MSN也很难有新的模式突破。因此观望等待也是正常的。“焖烧”的来科思
来科思收购多来米被人认为有点看不懂,但其中国区总裁李志明说:“我们看好的是它的技术实力和人力资源,最重要的,它与我们一样是以并购起家。并购后公司已整合得很好。”
业界认为这是来科思与雅虎的不同,来科思的全球策略是每到一个地区都会选择购并或与当地较有实力的企业合作,取得进入市场的最快速度。李志明说:“在中国我们有自己的想法,但会按照当地的政策行事。合作可以多方面多层次的,需要找一个恰当的入口。”
雅虎在中国选择了门户云集的北京,而来科思选择了上海这个商业气息最浓的地区,同时也选择了默默无闻的做事方式,在全国包括上海本地,见不到来科思的广告,记者通过公关公司,不断收到来科思开展新业务的信息:一年多先后建立10多个特色频道;抛弃一直引以为豪的搜索引擎,换用全球最先进的新搜索系统;在丰富个人主页服务内容的同时开始对附加业务收费;为客户提供整体广告策划而非局限于网络广告……
既然来科思是并购起家的,那么对于来科思来讲,中国市场的巨大潜力与遍地便宜的网络门户公司,来科思是得花点时间挑选一下。因此从李志明嘴中感受得到的来科思的“焖烧”看起来还是挺意味深长的。沉默的雅虎
对于雅虎来讲,现在还是一个敏感时期,新CEO的重点显然是在本土市场收复失地,“自负傲慢、明争暗斗和管理不当使得这家热门的网络公司深受其害”。这是商业周刊的记者在采访了雅虎20位职业经理之后的评语。这也能够说明为什么本报记者曾多次希望了解雅虎的中国区攻略,但一直没有得到清晰回答的原因吧。雅虎总部自负的性格和早前的人事更替更是使得在北京的雅虎中国充其量只是一家广告公司。显然,对于雅虎来说,尽可能多的拉广告要比去花大价钱买一个与自己一模一样的中国穷门户要更加重要。
总之,.COM走到现在,门户其实已经变成了一个模糊的概念,AOL、MSN、雅虎、来科思等各路选手各有所长,进入中国市场主要还是一个原因:市场版图的扩张。中国的门户还将因为资本的需要和外来势力的扩张出现分化和蜕变。不管是金融资本的投机也好,还是产业资本的投资也好,中国的互联网事业的收获一定是要大于包含个人利益在内的某些缺失。本报记者刘晓希
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