——美商网原总裁谈王志东的离去

　　本报记者袁卫东

　　记者：不久前，你曾自信已找到在中国做贸易网站秘密，自信策略投资商将会取代“急功近利”风险投资商，而给中国的网络精英们更大实验舞台，你曾声言找到了CEO的感觉，但你却离开了美商网CEO的位置。现在，新浪CEO王志东的辞职，引发了业界的地震，你是如何看待的？

　　童家威：最基本的原因，是资本方占了多票，却与中国经营者、创始人在经营观念上发生了冲突。创始人想做百年老店，自己又是股东，但资本方却有不同想法。有人说我的离去，是1/4的逼宫和3/4的禅让，这有一定的道理。但“逼宫”的成分比王志东小。再一个基本面离不开风险基金。在纳斯达克好的情况下，双方是同床同梦。不好时，是同床异梦。那么最终谁占上风？取决于当时融资的情况、股份的情况。这是根本性的冲突，全球都一样。不是一个奇怪的现象。

　　另一个是创始人的一个心态，“卖掉”自己缔造的企业，就好象自己的女儿嫁出去，父亲心里总是酸溜溜的。

　　被收购不是一种失败

　　记者：难道双方就不可调和？

　　童家威：如果你是风险投资者，你问一问你自己？你是有融资成本的，每个月要付利息。但企业上不了市，而赢利在2年以后，你怎么办？把钱解套。能回收就回收。如果原始经营者也想套现，就把公司卖掉；如果想建百年老店。怎么协调？取决于经营者自己创业的目的、心态和处理手段。风险基金没有办法，那个本性的东西改变不了。创业者按董事会决议去做，选择被收购，就不存在不愉快。但这不一定是失败。只是做成的企业不一样，走的路子不一样，也不能看成是失败。与自己创业成功也没有本质区别。并不是说被收购是一种失败。

　　王志东的三条出路

　　记者：对王志东辞职后的去向有何看法？

　　童家威：王志东出来做事情。有三条道路：第一，从头开始再创一个公司；第二，到别的网络公司做CEO，IDG、Softbank这些风险投资基金有那么多网企，并一并；第三，到别家去打工，如美国在线做职业经理人。但个体创业者买的是“单程车票”！王志东走第三条道路的可能性很小。

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